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护士总长日常绩效考核标准表考核项目考核内容考核方法标准分评分标准得分行政管理制定护理部工作计划，报分管院长同意，并组织实施。查看记录，检查了解组织实施情况。20分无计划或未报分管院长同意扣2分，工作不落实每项扣1分。负责护理部排班工作。每月25日前向院办报次月排班表，并对科室人员的调班进行审批和登记，于下月5日前汇总报院办备案。查看记录，检查了解组织实施情况。每月25日前未报排班表扣2分，调班登记与实际不符每人次扣1分，排班不到位影响工作的每次扣3分。负责对护理部工作人员执行劳动纪律及日常行为规范情况进行考核。查看记录，检查了解组织实施情况。未对护理部人员进行考勤、考核扣3分。违反劳动纪律及日常行为规范，未能及时发现被院部查实一次扣1分。及时传达院部各项文件及会议精神，并负责组织落实。查看记录，检查了解组织实施情况。无相关记录扣3分。科室人员不知晓会议及院部文件精神一人一次扣1分，执行不到位的每次扣2分。护理质量管理有护理质量控制组织，每月组织活动，有记录，对护理存在问题有分析、有讨论，制定整改措施。查阅资料，实地查看20分无组织、无活动、无分析、无记录扣2分。整改不到位每次扣5分。基础护理、分级护理、危重患者护理达二级医院标准，根据医院实际情况及时修订病区管理等各护理单元质量管理标准。查阅资料，实地查看5分未达标每项扣1分，未及时修订病区管理等各护理单元质量管理标准扣2分，执行不到位一项扣2分。护理安全管理落实核心制度，保障护理安全。不发生等级医疗事故。日常考核15分核心制度未落实的每次扣2分。发生等级事故扣10分。每季定期对各护理单元相关考核内容进行一次循环检查考核。查阅资料，实地查看10分无检查考核不得分，缺一项扣2分。杜绝发生护理不良事件做好各种护理安全防范措施4分每发生一起护理不良事件主动发现扣1分，被动发现扣2分。护理每月组织一次业务学习。查阅资料2分未组织学习不得分，缺培训资料扣1分备注：1考核分=10元考核时间：考核人（签名）：被考核人（签名）：业务培训每季组织一次护理查房。查阅资料2分未组织护理查房不得分，护理查房中出现的问题未整改不得分。每季进行一次护理“三基”理论、操作考核。查阅资料2分未组织考核不得分，每项缺一人扣1分，缺一项的扣1分。行为规范不准迟到、早退、脱岗、串岗、不服从医院工作安排、无故不参加医院各项集体活动。查记录，随机督查。20分违规一次扣1.5分，不服从工作安排每次扣5分，造成后果的另行处理。不准上班时干私活、带小孩、私自会客、玩电脑游戏等与工作无关的事情。查记录，随机督查。违规一次扣2分。不准在公共场所吸烟、酒后上班。查记录，随机督查。违规一次扣2分。不准上班时打闹嬉戏、聚众聊天、吃零食查记录，随机督查。违规一次扣2分。不准在治疗、手术、抢救等工作时使用手机。查记录，随机督查。违规一次扣2分。不准对服务对象“生、冷、硬、顶、推”或与服务对象发生争吵。查记录，随机督查。发现一次扣2分，发生一次争吵扣10分不准在服务对象面前发生争吵。查记录，随机督查。发现一次扣2分。不准不按职业要求穿戴、不穿工作服、不挂工号牌上班。查记录，随机督查。发现一次扣2分。不准乱收费、漏收费、私自收费。查记录，随机督查。违规一次扣2分，另按医院有关规定执行。不准收“红包”、“回扣”，收受礼品、吃请。查记录，随机督查。违规一次扣2分，另按医院相关规定执行。