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1第一章综合说明1.1工程概况奉节县梅溪河支流崔家河竹园镇河段综合治理工程位于奉节县竹园镇，属长江水系梅溪河的支流崔家河上游,距奉节县城70km，治理范围为团地坝-白帝城瓷厂，干支流综合治理河段总长3.18km。1.2工程布置治理范围为：团地坝～白帝城瓷厂，干、支流治理河段总长3.18km。奉节县梅溪河支流崔家河竹园镇河段综合治理工程由新建堤防工程、护岸加固工程、排洪工程、河道疏浚、雨污水分流处理规划五部分组成。1.2.1新建堤防工程新建堤防工程分别位于竹园河及其支流龙滩河上，新建堤线总长3493.33m，其中：竹园河段堤防起于电信局，止于红益页岩砖厂，共8段，堤线总长1055.96m；龙滩河段堤防起于梁家包，止于竹园河与龙滩河的汇合口，堤线总长2437.37m。根据河道河道现状，由于胜利桥至繁荣路段（竹左堤Ⅰ0+000.00m～竹左堤Ⅰ0+025.73m、竹左堤Ⅱ0+000.00m～竹左堤Ⅱ0+062.44m、竹右堤Ⅰ0+000.00m～竹右堤Ⅰ0+054.26m）两岸建筑物分布较多，且绝大多数为临河而建，为减少房屋拆迁，降低拆迁及占地补偿，防洪堤采用仰斜式挡墙，堤高3.7m；其余新建防洪堤段地势较为开阔，为恢复河道的生态环境，建2设景观长廊，均采用生态护岸，沿河岸种植水湿植物,堤高4.2～5.8m。仰斜式防洪墙采用重力式挡墙，挡墙顶高程高于10年一遇洪水水面线，挡墙高3.7m，墙顶宽1.2m，面坡、背坡坡率均为1:0.2；挡墙采用C15埋石砼砌筑，表面须立模浇筑，以满足堤面的美观要求。生态防洪堤段堤型采用格宾护脚挡墙+碾压砂卵石斜坡体（格宾护坡）。堤后排水：新建堤防场镇段，由于场镇布置有较好的排水系统，可直接将堤后积雨排入市政雨水管，排入河道。新建堤防场镇规划区，对地坪高程高出设计洪水位的堤段，直接在堤身预留出水口；对地坪高程低于设计洪水位的堤段，在堤后设置排水沟，将堤后积雨顺排水沟排入下游河道：排水沟断面为直角梯形，底宽0.3～0.6m，深0.3～0.6m，靠堤身侧坡比为1:1.5，靠农田侧为减少占地，采用直立式，纵坡约1/200，排水沟采用M7.5浆砌块石砌筑，厚度为0.25m。1.2.2护岸加固工程已成堤防护岸加固总长905.3m，共6段。护岸加固设计拟在已成堤防迎水面用C15埋石砼进行加固。C15埋石砼厚0.6m，高4m～5.2m，基础埋深1.5m。C15埋石砼与已成堤防的连接：将已成堤防迎水面凿毛后，用Φ16的锚筋（间距1m，排距2m，梅花型布置）与已成堤防连接；C15埋石砼排水孔及沉降缝位置与已成堤防相同。1.2.3排洪工程为排泄工程防护区内山洪及地表雨水，根据自然地形和场3镇规划，分别在东岳溪、赵家沟处设置一座排洪箱涵和排洪管涵，排洪建筑物的布设位置与天然冲沟及凹地位置基本协调一致。东岳溪箱涵结构为单孔C25钢筋砼箱涵。箱涵边墙、底板及顶板均厚0.4m。赵家沟管涵结构为DN1000预制混凝土圆涵管。1.2.4河道疏浚本次设计疏浚河段长1.7km，疏浚深度为0.1～0.8m，河道疏浚后河道纵坡尽量保证与天然河道纵坡比一致，疏浚后河床平均比降约为7.09‰。1.2.5雨污水分流处理规划根据河道沿线现状污水管敷设情况，在满足河道改造的景观要求前提下，现状污水管道尽量保持不变，同时将排入河道的污水排放口全部接入污水管道内。结合新建堤防工程堤线布置，将对行洪有影响和有碍观瞻的现状截污管道应进行改建或改移。1.3现场施工条件1.3.1交通条件本工程对外交通主要采用陆路运输，工区地处奉节县竹园镇，工区附近现有省乡镇道通过，对外条件方便，场内交通可利用两岸已成道路，无已成道路可沿河岸修建临时施工道路。1.3.2现场水电接点施工用电由发包人指定接口，承包人在接线点处建立工地配电室。生产用水、生活用水水源在城市自来水供水管网解决，由发包人指定接口位置承担相应的协调工作。41.3.3建筑材料供应根据招标文件及现场实际情况，本工程主要材料供应如下：（1）水泥可在当地的供应商或厂家购买。（2）块石料由业主指定的合格料源处购买。（3）回填土石料充分利用开挖的合格料，不足部分在业主指定的地点购买。（4）钢材在当地或重庆市钢材市场采购。1.4合同项目和工作范围1.4.1主体工程项目和工作内容本工程共分为1个标段，招标范围包括护岸整治长度3.18km，河道疏浚1.7km。计划工期6个月。主体工程项目主要由护岸整治工程、河道疏浚和排水建筑物工程组成，主要工作有土石方开挖、河道疏浚、土石方回填、干砌块石、格宾石笼、种草护坡、浆砌块石、混凝土路面、排水箱涵、预制砼管安装等，具体见主要工程量表1-1。1.4.2临时工程项目和工作内容临时工程项目主要由施工导流工程及施工区域内施工交通、供水电风系统、通信系统、混凝土生产系统、临时房屋建筑工程、施工期水流控制、施工期环境保护设施以及其它施工辅助工程。(具体临时工程项目见施工平面布置章节)1.5施工总体目标1、工期：确保业主要求的日期，力争提前完工，提前达到业主规定的渡汛高程。本工程总体工期目标为按监理开工令准5时开工，在180天完工，总工期6个月。分段工期目标为3个月前完成土石方开挖、河道疏浚、土石方回填、挡墙施工、格宾块石和2年一遇洪水位下的全部工程，6个月旬上前完成钢筋混凝土箱涵、混凝土管涵、排水沟等全部施工，6月下旬工程完工验收。2、施工质量：单元工程合格率100%，质量等级达到合格。3、安全生产：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故。4、文明施工：在保证进度、质量、安全、环保的前提下，倡导文明施工，做到施工现场整洁有序，施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，施工作业人员一律采用挂牌上岗，争创文明施工工地。5、环保：在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，预防污染，保护环境，规范施工，持续发展；降低资源消耗，减少或杜绝向土资源排放污染物质，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准、满足合同要求。6第二章施工总体部署2.1编制原则1、严格项目法施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。2、严格按有关技术标准和规程规范施工。3、深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。4、始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。2.2编制依据1、《奉节县梅溪河支流崔家河竹园镇河段综合治理工程招标文件》及招标设计图纸；2、奉节县梅溪河支流崔家河竹园镇河段综合治理工程招标补遗文件；3、执行的施工规范：执行现行的国家及行业相关标准和规范。4、工程所在地的施工条件。5、本公司类似工程施工经验和公司内部管理规程。2.3工程特点、重点、难点分析及应对措施2.3.1工程特点工程交通方便、占线较长，作业面开阔；本工程基础施工受洪水期的洪水影响较大，应尽量避开洪水期施工。确保工程旱地施工；工期较紧，混凝土和土石方回填工作强度较大。72.3.2工程重点本标工程质量控制、工期控制、安全控制及成本控制的重点均为护坡工程，其中在3个月前完成2年一遇洪水位下的工程施工是本工程的关键。2.3.3工程难点及应对措施（1）本工程开挖和河道疏浚工程量大，月高峰强度51000m3，必须全局考虑，合理组织施工，才能满足强度的要求。（2）格宾护垫和格宾块石工程量大，但工程占线长，交通方便，可多开工作面和投入施工机械，满足要求。（3）本标工程主要河堤护坡，地处低洼处，施工时需考虑临时施工导流问题。2.4工程总体规划2.4.1施工组织总体规划在施工现场设置现场项目经理部，全权代表公司在本项目上行使公司授予的职权，项目部分为决策层（项目经理、副经理、总工）、管理层（各部室）、作业层（各施工队）。项目经理部管理层由施工技术部、质安环保部、机电物资部、经营财务部、综合事务部、现场调度室组成。2.4.2施工队伍安排根据工程实际需要，作业层共安排7支施工队，分别为：土方施工一队、土方施工二队、护坡施工一队、护坡施工二队、护坡施工三队、综合施工队、设备及机修队。2.4.3施工平面总体规划8根据招标文件规划，本工程的临时设施全部搭设在规划的临时设施布置区布置。施工用风采用现场搭设压风厂系统供风，施工用电在业主指定的电源接线点搭设;生产用水、生活用水采用城市自来水管网供水。因料场开采不属于本标工作范围，所以平面布置在施工区内集中布置。2.4.4施工工期总体规划根据工程特点，施工工期大致分为三期：一期为开工至3个月前，完成2年一遇洪水位以下的工程施工；二期为4个月至6个月上旬，此时段完成2年一遇洪水位以上全部施工；三期6个月中、下旬完成工程扫尾及验收。2.4.5工程工区划分工程共划分为4个工区，土方施工一队负责1工区、2工区开挖和填筑施工，土方施工2队负责3工区、4工区的开挖和填筑施工，护坡施工一队、二队、三队分别负责2工区、3工区、4工区的挡土墙、格宾护坡及排水箱涵、管涵施工、综合施工队则分别负责全部工程的草皮护坡、排水沟和其他工程施工，设备及机修队负责设备的调度、使用和维修。2.5主要施工方法2.5.1土石方工程本工程土石方工程包括地表腐质土开挖、基础土石方开挖、换填块石料、土石方回填等。土石方开挖采用液压反铲完成，开挖后直接装自卸汽车运输至弃渣场或有用料堆放场。回填采用推土机平整，自行式压路机碾压。92.5.2砼工程施工砼在混凝土拌合站生产，用小型家用车运输至作业面附近，用反铲或人工入仓，模板采用钢模板，现场组合，钢筋在现场综合加工厂内完成，平板车运输至现场人工现场绑扎。2.5.3格宾块石施工用厂家生产的优质格宾网，用人工绑扎成格宾网箱，运至施工地安装好后用人工装填块石。10第三章施工现场组织机构3.1施工组织机构遵循项目法施工原则组建具有现代企业特征的施工管理机构，按决策层、管理层、作业层设立施工组织机构。项目经理部决策层由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、安全、进度负全面责任。项目副经理和总工程师协助项目经理分管生产管理和具体业务。项目副经理负责施工组织、生产管理、施工设备调配使用与维修、施工进度控制、定期主持召开生产会议等，质量保证体系的建立、实施和管理，安全管理体系的建立、实施和管理等，对安全、质量负直接责任；总工程师主要负责项目经理部的技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及安全、质量技术措施等；总经济师负责项目经理部的经营管理工作，对合同工程的计划、统计、成本控制、资金管理及合同管理等负主要责任。项目经理部管理层由施工技术部、质安环保部、机电物资部、经营财务部、综合事务部、现场调度室组成。施工技术部下辖一个工地试验室和一个测量队，负责施工技术措施、施工进度计划的编制和临时设施的设计等指导性技术工作，对现场施工进行指导和控制；质安环保部对整个工程的质量控制实施统一管理、并对各单位工程、分部分项工程进行质量控制。对工程施工实施安全管理和控制。负责制定环保和文明施工措施，并监督实施；现场调度室负责执行项目经理部的施工指令，进11行施工现场的组织和协调，对工程施工实施总体控制管理；经营财务部负责计划统计及结算帐单的编制、项目的成本管理和合同管理、财务报表的编制及项目资金管理等；机电物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和机电设备维护等管理工作；综合事务部负责外部协调、内部行政管理、劳动人事、后勤服务等工作。实施本合同工程的施工组织机构见图3.1-1。3.2现场组织管理机构及岗位职责、人员要求本节中只对项目部各人员的职责和任务进行介绍，具体的人员名单和工作简历见相应附件资料。3.2.1项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.2.1.1组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：①项目经理对本单位直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与本单位的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。②项目副经