项目管理课程 设计

测量是工程的眼睛，要求精确零失误，测量中一个数字的差错，一条界限的改动，就可以导致实际工作中不可估量的损失customerqualificationpreliminaryexaminationofthematerialoftheborrowerfortheloanperson,determinewhetheryoumeettheloanconditions(standardspecificationfordetailsoftheconditionsthefifthchapter5.1loansandborrowerconditions).3.agreeloanpersondecidestoaccept,accordingtointerviews...First,thejurisdictionoftheheadoffice,branchesandriskmanagement,operationalmanagementshouldbestrengthenedontheBankpersonalloanmonitoring,inspection,managementandguidance.Second,relatedpersonnelirregularities,accordingtoqilubankcreditsoperationalresponsibilityandaccountabilityforimplementationandtheqilubankemployeeviolationsofregulationsdealingwithregulationsandotherrelevantrulesofpunishmentandaccountability.9.Accordingtofile,andrelatedsystemfile9.1accordingtofilea,andloanGeneralII,andpersonalloanmanagementprovisionalapproach9.2relatedsystemfileqiluBankpersonalloanmanagementapproach10.recordstablesinglerecordstablesingle1:personalloancustomertalkrecordrecordstablesingle2:personalborrowingapplicationsrecordstablesingle3:personalloanincomeprovedrecordstablesingle4:personalloansurveydeclaredtablerecordstablesingle5:authorizedAttorney(sample)recordstablesingle6:Personalmosthighborrowingsupportwithapplicationapprovaltablerecordstablesingle7:personalsinglepencycleborrowingapplicationapprovaltablerecordstablesingle8:drawingapplicationsrecordstablesingle9:qiluBankpersonalmosthighborrowingsupportwithsinglerecordstablesingle10:arrived(quality)betrealrightprovedstoragelistingrecordstablesingle11:stoppaidnoticerecordstablesingle《项目管理》课程设计1.项目的选择1.1项目选择的重要性企业中有组织的活动可分为两种类型，即项目和运作。企业如要实现其长远的战略目标，首先必须定义组织使命，然后设定实现组织使命的长期目标和短期目标，将组织使命细化为一个个具体的方向或目标，最后再通过一个个不同的一次性任务（即项目）来实现。通常，一个企业最初通过一个项目使企业形成某种提供产品或服务的能力，并在此基础上重复运作，经过一段时间的运作后，又需要通过大修项目、改扩建项目、新产品（服务）开发项目、组织变革项目等，使企业恢复原有的能力或上升到一个新的运作平台。在企业的发展过程中，总是如此不断的重复着项目与运作的交替过程，运作导致企业的量变，项目使企业出现质变，项目是企业实现其战略目标的基本活动，也是推动企业发展的直接动力。组织或个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入到收益最高的项目中，以确保个人或组织的发展，这就是项目选择，正地选择项目往往比正确的规划、实施项目更具有战略意义，因为项目的成功并不一定对企业的成功有帮助。项目选择关系到组织的生死存亡，很多企业的兴盛源于正确的项目选择，亦有不少企业的破产或陷入困境是由于项目选择错误所导致的，世界上成功的项目选择不乏其例，如通用电气公司于1995年10月开始推行6（即六个标准差）管理，海尔整体兼并经星电器公司，投资控投顺德爱德集团，与西湖电子强强联手等，同时，项目选择的重大失误也并不罕见，如曾经名噪一时的协和式飞杨项目，某省投了二三十亿元的“一号”工程“大液晶”项目，某特大型石化企业的高碳醇项目等。1.2项目选择的基本原则为了正确地选择项目，避免失误，在项目选择过程中一般应遵循下列基本原则：测量是工程的眼睛，要求精确零失误，测量中一个数字的差错，一条界限的改动，就可以导致实际工作中不可估量的损失customerqualificationpreliminaryexaminationofthematerialoftheborrowerfortheloanperson,determinewhetheryoumeettheloanconditions(standardspecificationfordetailsoftheconditionsthefifthchapter5.1loansandborrowerconditions).3.agreeloanpersondecidestoaccept,accordingtointerviews...First,thejurisdictionoftheheadoffice,branchesandriskmanagement,operationalmanagementshouldbestrengthenedontheBankpersonalloanmonitoring,inspection,managementandguidance.Second,relatedpersonnelirregularities,accordingtoqilubankcreditsoperationalresponsibilityandaccountabilityforimplementationandtheqilubankemployeeviolationsofregulationsdealingwithregulationsandotherrelevantrulesofpunishmentandaccountability.9.Accordingtofile,andrelatedsystemfile9.1accordingtofilea,andloanGeneralII,andpersonalloanmanagementprovisionalapproach9.2relatedsystemfileqiluBankpersonalloanmanagementapproach10.recordstablesinglerecordstablesingle1:personalloancustomertalkrecordrecordstablesingle2:personalborrowingapplicationsrecordstablesingle3:personalloanincomeprovedrecordstablesingle4:personalloansurveydeclaredtablerecordstablesingle5:authorizedAttorney(sample)recordstablesingle6:Personalmosthighborrowingsupportwithapplicationapprovaltablerecordstablesingle7:personalsinglepencycleborrowingapplicationapprovaltablerecordstablesingle8:drawingapplicationsrecordstablesingle9:qiluBankpersonalmosthighborrowingsupportwithsinglerecordstablesingle10:arrived(quality)betrealrightprovedstoragelistingrecordstablesingle11:stoppaidnoticerecordstablesingle1.2.1符合发展战略战略是通过项目来实施的，每一个项目都应和组织的发展战略有明确的联系，将所有项目和组织的战略方向联系起来是组织成功的关键，项目的选择必须围绕企业发展战略开展，每个项目都应对企业的发展战略做出贡献。1.2.2考虑资源约束项目建议来源于各种需求的变化和解决世界现存问题的动机，很多组织都有超过可利用资源所允许数量的项目建议，日常运作对资源的需求及可用资源的改变、项目依时间的资源消耗等资源约束因素。1.2.3优化项目组合项目选择是对一个复杂的系统进行综合分析与判断的决策过程，其影响因素很多，在选择项目时，应综合考虑各项目（建议）的收益与风险、项目间的联系、组织的战略目标和可利用资源等多种因素，选择最适合的项目组合，使项目组合的整体绩效和价值最大化。1.3项目选择的基本程序由于受资源的限制，选择合适的项目配置是困难的，大多数企业可能犯的一个共性的致命错误，就是选择了只对企业长期发展起很小（甚至不起）作用的项目，广泛的数据显示，即使在发达国家，也在很多企业款建立明确的将项目选择和战略计划联系起来的程序，财富500强中只有25%的执行官相信他们构造的战略与实施之间存在有机的联系，一致性或吻合，法科斯调查了280人项目经理，发现他们的组织中有24%甚至没有发布或传达他们的目标，40%的回答者说竞争项目之间的优先级是不明确的，只有17%的回答者承认存在明确的估先级，因此，企业必须有能力避免启动那些对企业找期发展并不重要、未与企业发展战略有效整合的项目，以避免有限测量是工程的眼睛，要求精确零失误，测量中一个数字的差错，一条界限的改动，就可以导致实际工作中不可估量的损失customerqualificationpreliminaryexaminationofthematerialoftheborrowerfortheloanperson,determinewhetheryoumeettheloanconditions(standardspecificationfordetailsoftheconditionsthefifthchapter5.1loansandborrowerconditions).3.agreeloanpersondecidestoaccept,accordingtointerviews...First,thejurisdictionoftheheadoffice,branchesandriskmanagement,operationalmanagementshouldbestrengthenedontheBankpersonalloanmonitoring,inspection,managementandguidance.Second,relatedpe