2014年注会《职业能力综合测试二》全真试题(一)

2014年注会《职业能力综合测试二》全真试题(一)2014注册会计师《职业能力综合测试二》全真试题(1)试卷说明：本卷共分15小题，作答时间210分钟，总分100分，60分及格根据以下资料，回答问题。资料(一)迪恬商城股份有限公司(以下简称迪恬商城)于2008年6月成立，是最近在B2C市场上崛起的一家电子商务公司，飞快地发展速度以及当前的巨大成就令所有人折服。在成立之初，该商城的管理者针对我国网上零售的整体态势进行了全面深入的分析，发现目前我国网上消费者的构成已经趋于多元化，对商品种类的要求也有了很大的变化。这些网民之所以在网上购物，一是看重了网上购物的便利性，二是看中了网上购物的低价特点。迪恬商城最终决定采取以百货为主的经营业态，精心选择了多家供应商，与之签订了大量长期的订购合同，充分利用规模经济效益。并采用最先进的信息管理系统，不断优化供应链，使库存周转水平达到了一个前所未有的高度，极大降低了成本。自开张以来，以丰富的产品种类和具有竞争力的价格受到了网友的热情追捧。在高速发展的过程中，迪恬商城也暴露出经营中存在的一些问题，特别是服务领域。引发了众多的投诉，下面是若干案例：案例一：买来新品变旧货。消费者张先生投诉，在迪恬商城上买到的手写板竟然是“二手货”。张先生2008年l2月5日在迪恬商城订购了一块手写板(中文手写输入系统)，拿到货后发现是一张二手手写板，为此，他向迪恬商城提出了退货，但从12月7日开始申请退货，之后就没有了回音，张先生也没有拿到退货款。在多次向迪恬商城投诉后，12月21日，张先生终于拿到了退货款。在迪恬商城，此种案例还有很多，订购的电脑拆包后发现是台旧电脑。甚至还存在售卖返修机的情况。案例二：问题产品以坏充好，顾客要求退款遭到推脱。2009年，王先生在迪恬商城网上订购了一个XX品牌2.5英寸的移动硬盘(160G)。到货时，送货人员称“先交钱后验货”，“验货有问题找客服”，王先生只得先交钱。拿到硬盘后，他按照使用说明书操作，却出现硬盘无法识别、电脑黑屏、数据线损坏现象。新买的硬盘一次未用就坏了，他对迪恬商城的售“劣”行为很愤慨。为此他多次与迪恬商城交涉，但问题一直未能解决。据统计，迄今为止，关于迪恬商城的投诉多达1600多宗，有近400宗投诉与商城出售的商品存在质量问题有关。据该商城内部员工私下里表示，以上事件实际上都在公司管理层的视线之中，但从降低成本的角度考虑，管理层对员工将次品或返修品以新品卖给顾客的行为采取了默许，甚至私下里持鼓励的态度。而该商城的董事会及审计委员会对此也均采取不干预监控模式，没有对商城的管理层实施有效的监督。2010年，国家有关部门颁布了内部控制的相关文件。虽然迪恬商城不属于需要执行的企业，但考虑到建立健全内部控制对企业的长期发展会带来好处，公司决定按照国家的相关规定开始完善自己的内部控制体系。2010年底，公司聘请了会计师事务所对自身内部控制建设和执行情况进行了评价。会计师事务所在评价过程中，按照公司的要求，主要针对公司采购环节进行了评价。评价结果发现如下问题：(1)采购过程中缺乏有效的信息沟通。采购部门很少与企业内其他部门进行直接接触，造成产品的重复采购和资金的积压。(2)采购工作缺少监督制衡机制，存在采购员以“进场费”等名义向供货厂商索要贿赂的现象。(3)企业对供应商的管理缺乏，采购部门对供应商没有完整的信息管理。资料(二)公司的发展过程中，出现了一些问题，为了改善该公司的公司治理情况，迪恬商城建立了内控制度，公司董事会有成员5名(包括董事长)，除董事长外，还有三名执行董事(分别是两名副总裁和一名COO)，一名独立董事。董事会下设审计委员会，成员由公司执行董事及公司监事组成。该公司由董事长兼任首席执行官，并要求首席执行官以口头形式向董事会报告企业的财务报告在所有重大方面按照有关的会计准则真实公允地反映了企业的财务状况和经营成果。首席执行官负责公司外聘审计师业务，对外部审计师的表现和独立性进行评估，并与内外部审计师每两年会面一次。除了审计委员会，迪恬商城还设有内部审计部门。根据迪恬商城的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着迪恬商城管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，迪恬商城内部审计部门借调了公司财务部门的若干员工，并计划招聘更多的内部审计人员。还规定资金支出的审批权限如下：10万以下由财务经理审批，10～30万由总经理审批，30万以上由董事长审批。资料(三)公司建立了内部控制制度之后，公司治理各方面都有所改善，而在经营方面公司也做了非常大的调整，使得企业的经营成果和财务状况都得到了改善。经过公司各方面的努力，公司的经营取得异常优异的效果，并于2012年3月准备申请首次公开发行股票并上市，在上市辅导阶段，担任保荐机构的证券公司发现以下问题：(1)迪恬商城于2009年8月由有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司，变更后持续经营至今。(2)2010年3月，迪恬商城的实际控制人由乙公司变为丙公司。丙公司成为实际控制人后，将本公司的副总会计师派入迪恬商城兼任财务人员。(3)截止于2011年l2月31日，迪恬商城经审计的相关财务资料如下：(4)迪恬商城曾于2008年10月未经法定机关核准，擅自公开发行过债券。迪恬商城经过上市辅导期后向证监会提出发行申请，证监会予以核准，迪恬商城上市之后经营状况非常稳定，盈利良好，企业制定了每年按照0.6元的比率派发现金股利，截至到目前为止该公司每年的利润一直足以支付当年股利，公司每年分配股利至少一次，2013年度利润分配以及资本公积转增股本实施公告中披露的分配方案主要信息为：每10股送3股派发现金股利2元(含税)，没有资本公积转增股本。假定股权登记日收盘价为20元/股。发放股利前，公司股数为200万股，每股面值1元，资本公积为2000万元。资料(四)甲企业是迪恬商城的一个供应商，只生产一种产品，年产销量为5万件，单位产品售价为20元。为了降低成本，计划购置新生产线。买价为200万元，预计使用寿命10年，到期收回残值2万元。据预测可使变动成本降低20%，产销量不变。现有生产线的年折旧额为6万元，购置新生产线后现有的生产线不再计提折旧。其他的固定成本不变。目前生产条件下的变动成本为40万元，固定成本为24万元。要求：1.根据资料(一)，简要分析迪恬商城采取的竞争战略类型。并指出该战略类型的适用情况及风险。2.InaccordancewithMateriall，referringtothebasicprinciplesofinternalcontrol，brieflyanalyzethedeficienciesinShoppingMall’Sinternalcontr01.3.根据资料(一)，简要分析迪恬商城进行内部控制评价时违反了哪些原则。并指出我国内部控制评价的原则和内容。4.根据资料(一)，针对会计师事务所指出的采购环节存在的问题，指出迪恬商城应采取的改进措施。5.根据资料(二)的信息，简要分析迪恬商城在公司治理方面存在的问题。6.根据资料(三)，简要分析迪恬商城存续期限是否符合要求。7.根据资料(三)，简要分析迪恬商城实际控制人的变化和人员是否符合要求。8.根据资料(三)，简要分析迪恬商城的财务指标是否符合要求。9.根据资料(三)，分析迪恬商城曾于2008年10月擅自公开发行过债券是否构成本次首发并上市的法定障碍。10.根据资料(三)，简述制定股利分配政策应考虑的股东因素和公司因素有哪些?11.根据资料(三)，在除息日，公司股票的除权参考价是多少?12.根据资料(三)，假设以面值计算股票股利，发放股利后迪恬公司资本公积达到多少?假设以市价20元计算股票股利，发放股利后迪恬公司资本公积达到多少?13.InaccordancewithⅢ.brieflystatethesignificanceofsharedividends;andillustratethedifferencesandconuTlongroundsbetweensharedividendandsharesplit·14.InaccordancewithⅣ.calculatethemarginofsafetyandprofitafterpurchasingnewproductionline.15.根据资料(四)，判断购置新生产线是否经济?如果购置新生产线企业经营的安全性水平有何变答案解析：1.【答案】迪恬商城采用的是成本领先战略。该商城的管理者为了确定自身的经营方针，针对我国网上零售的整体态势进行了全面深入的分析，研究的结果是发现目前我国网上消费者的构成已经趋于多元化，对商品种类的要求也有了很大的变化。而这些网民之所以在网上购物，一是看重了网上购物的便利性，二是看中了网上购物的低价特点。针对这些特点，该商城最终决定采取以百货为主的经营业态，并选择多家供应商，与之签订了大量长期的订购合同，充分利用规模经济效益。采购的规模经济效应能够带来采购成本的下降。再加上该商城采用最先进的信息管理系统，不断优化供应链，使库存周转水平达到了一个前所未有的高度，极大降低了成本。由此可以判断该商城采用的是成本领先战略。通过成本的控制，形成具有竞争力的价格，受到了网友的追捧。成本领先战略的适用情况为：(I)产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户;(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化;(3)购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品：(4)价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。成本领先战略的风险为：(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。2.【答案】.TherearefollowingdeficienciesintheShoppingMall’Sinternalcontrol：Company’Sculture：DitianShoppingMall’Seffectivecomplaintsexceedsl600cases，however，undertheconditionthatthemanagementhasalreadyknownthefact，nofurtheractionsaretaken，adoptedacquiescenceonly，evenholdencouragingattitudeprivately.ItcouldbeindicatedthatthisShoppingMallislackofnecessaryintegrityandmoralvalueintheprocessofoperation，itignoredcustomers’interest.Corporategovernancestructure：BoardofdirectorsandauditcommitteeoftheShoppingMallhavenotimplementedeffectivemonitoringastothemanagement，adoptednon-interventionmonitoringmode，anddonotplaythesupervisoryroles.Informationandcommunication：Aftertheproblemshavebeenfound，theydonotcommunicatewithcustomerstimely，whichleadstocustomerdissatisfaction，affectedcompany’Soverallimage.【附中文翻译】迪恬商城内部控制主要在以下几方面存在问题：企业文化：迪恬商城有效投诉超过1600宗，而管理层在已经知道这种做法的情况下，并没有采取措施制止，