总经理安全生产责任

总经理安全生产责任1、对公司的安全工作负全面责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，自觉接受国家监察和群众的有关安全监督，服从行业管理。2、负责全公司安全制度建设，确立公司安全生产工作体制和管理机构。组织制定公司的各项安全生产规章制度，全面落实“安全第一，预防为主”的方针。3、保证公司安全生产投入的有效实施。4、每季度主持召开一次安全生产领导小组会议，研究公司安全生产、劳动保护、宣传教育等安全工作。对公司安全状况，特别是重大问题，提出决策性意见，并在经营、时间、人员组织安排方面予以安排和支持。5、发生因工伤亡事故或者发现重大事故隐患，及时组织事故分析，采取防患措施，并按规定向上级有关主管部门报告。对事故责任者进行处理，并在职工中开展事故分析、教育、防止同类事故再次发生。生产副总经理安全生产责任1、在总经理领导下，分管公司安全工作，负直接领导责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，组织落实上级部门、总竟来在安全工作上的决策。2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，在对下属部门落实生产任务时，必须落实安全生产责任。3、根据公司安全生产技术措施计划，做到资金落实，人员落实。按时完成公司安全生产技术改造项目，在安排公司新建、改造、扩建和技术改造项目时，保障有关劳动保护设施主体工程的同时设计、同时施工、同时投产。4完善设备安全管理工作，加强设备隐患治理。组织对重大安全技术措施项目的审定和实施，提高本质安全，确保公司安全工作的设备基础和安全保障。5、事故发生后，及时组织事故调查，分析和处理并向总经理及上级主管部门报告，并在职工中开展事故分析、教育，防止同类事故再次发生。供销副总经理安全生产责任1、在总经理领导下，负责在对公司产品销售合同评审时，根据公司设备生产能力的大小，合理平衡、安排生产合同，确保安全生产。2、负责督促公司劳防用品采购、供应工作，须根据劳动保护法律法规向有资质的供应生采购，遵守劳防用品发放制度，确保按时完成劳防用品发放计划。3、负责督促公司易燃易爆、有毒有害物品的采购、保管及发放工作，严格执行易燃易爆、剧毒品管理制度。4、,负责督促公司安全技术措施计划实施工作所需的材料及工具的采购、供应工作。工会安全生产责任1、参与制定公司各种安全生产规章制度，确保员工合法利益不受侵害。2、负责监督公司劳动保护、安全生产日常工作情况。3、搞好班组建设，并以班组为单位组织安全生产各项活动。4、参与对员工提出的安全生产合理化建议的评审工作，并督促相关部门组织实施。总工程师安全生产责任1、在总经理领导下，对公司的安全生产工作负技术指导责任。2、督促技术部门在设计新产品、新工艺和新装备时都要符合安全要求，督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存运输等安全技术提出要求。3、组织有关部门研究解决生产过程中出现的不安全技术问题。组织对重大安全生产技措项目方案的审定。对各部门难以解决的重大隐患负责提出技术整改要求。4、参与重大事故的调查，并作出技术上的签订意见。生产技术部安全生产责任1、在总经理和生产副总经理领导下，坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，组织落实上级领导对安全工作的决策，负责全公司安全生产日常的归口管理工作。2、在上级领导下，组织制定公司安全生产制度及安全技术操作规程。组织公司安全大检查以及会同专业部门进行安全专业性检查、督促有关部门对事故隐患的整改，并检查各部门执行情况。3、在参与计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，提出和落实、检查安全生产工作。在公司新建、改建、扩建和技术改造项目时，参与有关劳动保护方面的设计与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。4、负责组织公司的安全法规和安全知识培训，检查指导各部门的安全教育工作和特种作业人员的培训工作。5、负责公司的安全生产日常工作，组织实施防暑降温、防汛防台、防寒保暖等季节性安全生产防护工作。6、采纳各部门提出的安全生产操作合理化建议，对操作规程进行修订、完善。7、负责新产品、新工艺和新装备在设计时的安全技术认定，负责制定新产品、新材料的使用、储存、运输等过程中的安全技术措施。8、负责解决生产工作中出现的不安全技术问题，负责重大安全生产技措项目方案的制定，对部门难以解决的安全技术隐患组织攻关、整改。9、参与工伤、伤亡事故的调查处理，作出技术上的签定意见，负责工伤，伤亡事故的统计分析和报审，并组织和参与整改措施的落实。参与因工伤和职业病致残的劳动能力签定。财务部安全生产责任1、按规定提取安全措施费用，安全教育经费和劳动保护费用。2、对公司内各种形式的项目不办理“三同时”审批合同的，不予支付费用，未经验收签字的承包项目不予结算。3、负责各类事故费用的支出，并纳入经济活动分析内容。4、教育财会系统人员，遵守企业的安全生产管理制度，确保财会系统的安全运转。综合管理部安全生产责任1、负责对新进公司人员进行岗位安全操作规程教育培训工作，建立三级安全教育卡片，督促生产技术部完成三级安全教育及安全承诺等工作。2、负责为员工提供上岗前必要的技术操作规程及安全操作规程培训工作，检查员工安全承诺情况，检查劳防用品发放情况。3、负责特种作业人员安全操作上岗培训、复训审批工作，合理调配、使用各类特种作业人员，建立培训档案。4、将安全生产内容纳入经济责任制考核，坚持安全否决权。5、积极改善劳动条件，防止职业病发生，组织好从事有毒有害、高温作业职工的健康检查。对有毒有害因素的作业，均须有劳动保护措施。6、参与工伤事故调查分析及善后事宜处理工作，做好职工因工负伤和职业病致残的劳动能力签定，配合有关部门做好工伤职工的诊疗和工伤医疗费用核定工作。供销部安全生产责任1、评审产品销售合同时，应根据公司设备生产能力的大小，力求合理安排均衡生产，确保安全生产。2、根据国家有关法规的规定，向有资质的供应商采购劳防用品，负责做好采购工作。3、负责对公司各部门易燃易爆、有毒有害物品的采购、保管和发放安全管理工作。4、负责供应安全技术措施计划的材料和工具采购工作。车间主任安全生产责任1、在总经理、分管副总经理的领导以及有关部门的协助下，对车间的安全生产工作负责。定期研究车间内部的安全工作状况，认真组织落实安全生产各项措施。2、教育本车间的职工自觉执行安全生产的法琳、法规和规章制度，坚决纠正各种违章作业，并对违章者进行教育、处分。3、进行安全生产检查，保证本部门的生产设备符合安全生产规程，若发现问题及时整改，督促职工正确使用劳动防护用品。4、发生事故后，及时组织现场急救伤员和控制事故蔓延，保护好现场并及时上报。5、坚决制止违章指挥、违章操作，对违反安全生产法律、法规和操作规程的上级指示，有权拒绝执行。公司安全员安全生产责任1、在部经理领导下，坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，及时落实上级领导布置的安全工作。2、检查督促各部门、车间执行有关劳动保护的法律、法规、政策和公司安全生产规划、安全技术措施。3、参与制定公司安全生产制度；参与组织公司安全生产大检查，组织参与每周安全工作例会。4、组织开展劳动保护、安全生产教育工作，做好新职工的三级安全教育，负责公司安全生产法律法规、安全知识的培训。负责公司特种作业人员的陪、复训工作。5、负责填报各有关报表，建立、健全台账档案，负责参与动火，登高等报告的审定。6、参与重大事故苗子和工伤事故分析，抓“四不放过”拟写事故调查报告，并检查督促整改措施的落实。7、参与职工因工负伤和职业病致残的劳动能力签定，会同综合管理部做好工伤职工的诊疗和工伤医疗费等费用核定工作。8、负责公司安全生产的日常工作，参与落实劳防用品，抓好质量关。组织参与防暑降温等季节性安全工作。部室、车间安全员安全生产责任1、在部室、车间经理、主任的领导下，负责各部门安全生产日常工作，依靠安全网络坚决执行。有关安全生产的法律、法规和政策规定，及时落实上级布置的安全工作。2、检查督促各班组执行有关劳动保护的法律、法规、政策和公司安全生产规章制度、操作规程。3、坚持每日巡检，组织、参与本部门每月一次的安全检查。4、组织开中劳动保护安全教育工作，做好新职工及转岗职工的三级安全教育，参与公司安全法规、安全知识的普及教育，参与特种作业人员陪、复训组织工作。5、参与动火、登高等报告审批工作，并组织人员做好现场监护工作。6、参与重大事故苗子和工伤事故分析，抓“四不放过”，拟写事故调查报告，并参与整改措施的落实。7、负责落实劳防用品的发放工作，组织参与防暑降温等季节性安全工作。8、参与新建、改建、扩建项目的安全措施落实验收工作。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。--佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。--孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦6、举世不师，故道益离。--柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。--欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。--西蒙10、