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易景国际花园住宅小区创结构精品指导书编制人：审核人：年月日目录前言第一部分：管理制度（总体要求）第一章质量指导思想及质量依据第二章结构精品工程施工管理措施控制第三章工程质量管理体系及组织机构第二部分结构精品工程各分项的实施第一章模板工程第二章钢筋工程第三章混凝土工程第四章砌筑工程阜阳市创精品结构工程作业指导书（试行）第一部分：管理制度（总体要求）第二部分：实施细则前言工程质量随着社会的进步而不断进步，近几年社会经济快速发展，人们物质生活大幅提高、生活方式、生活观念、生活质量提升到前所未有的阶段，在生活领域住房无疑是迫切的物质需求，住房的质量目前成为住房业主的关注、投诉焦点、是住宅工程的最终矛盾点，解决这一问题就必须从住宅工程的结构工程做起，打造业主满意、社会赞誉的精品工程是建筑人的最终理想目标。第一部分：管理制度（总体要求）第一章质量管理指导思想及质量依据一、质量管理指导思想本着以人为本、管理人为先的理念，施工质量的控制就是对参与施工的所有施工人员的质量行为的控制，这是整个工程质量管理的核心所在。人的质量意识及质量活动能力决定施工质量，人的因素起决定性的作用。作为控制对象，人的工作应避免失误；作为控制动力，应充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。必须有效控制参与施工的人员素质，不断提高人的质量活动能力，让施工人员从强制创优到自我提升再到自觉创优，才能保证施工质量达到创优目的。为此对于人要做好系统的管理。自工程开工后承建单位、建设、监理单位主要负责人抽派精兵强将组建结构精品创优小组，采取“帮、推、带、监”相结合，帮助解决事前、事中、事后的质量通病防治、重点、难点的落实工作；推动技术创新、工具创新、工艺创新、工法创新、思想创新的发现落实工作；以先进带动落后、以点带面、以面带动全局、以先进带动落后；而创优小组、管理人员则负责进行全过程的细则监察监督工作。二、质量依据1施工合同、施工图纸及设计变更2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025混凝土强度检验评定标准GBJ107-876安徽省及阜阳市有关工程质量的管理办法及规定7施工企业工艺标准第二章结构精品工程施工管理措施控制为了实现建筑人的最终理想目标，要求参与建设的各方单位的建筑人要有丰富的实践经验、理论知识、高度的责任心、高昂的工作热情及全身心的投入。一、工程项目管理策划措施：A.明确质量目标。质量管理目标的确定，就是根据项目自身可能存在的质量问题、质量通病以及与国家规范规定的质量标准对比的差距，或者用户提出的更新、更高的质量要求所确定的项目在计划期应达到的质量标准。首先把握领导作用建立组织统一的宗旨及方向，创造并保持员工充分参与实现质量目标的内部环境。其次实现全员参与的原则，把质量目标意识灌输到全体员工的思想和行动中去。本小区工程合同质量等级：合格。项目管理目标为阜阳市精品工程，争创“颖州杯”、“黄山杯”。该精品工程目标将量化至分项工程，并制订分项工程的质量攻关计划。B、质量标准对建设工程实施有效控制，保证工程质量达到预期目标，施工质量标准是项目质量控制的关键，因此就不能把一般质量标准来要求，要在一般质量标准的基础上提升一个等级，就是我们所说的高标准、严要求。对新技术、新材料、新设备的质量标准也要按照最高要求去做，做到工程质量我领先、质量标准我最高，敢于超前、敢于尝新、敢于创新、敢于做第一个吃螃蟹的人。1、检验批1.1主控项目必须符合设计及施工规范要求。1.2一般项目：定性的要全部符合要求，定量的合格率要达到95%以上。1.3施工操作依据，质量记录齐全。2、分项工程所含的检验批均合格，质量记录齐全。3、分部工程所含的分项工程质量均合格；质量控制资料完整；有关安全及功能的检测结果符合有关规定，质量观感达到好。4、质量控制资料质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐。5、所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。6、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收的规定。7、单位工程观感质量：好。8、工程受检面：项目级受检面达100％，公司级受检面要求达50％及其以上，无质量事故、质量无明显缺陷点、面。C、完善管理模式完善管理模式明确各有关人员和部门的质量职能，形成了在各单位负责人领导下的，以项目经理为首，总工程师和现场执行经理中间监控，各部门具体管理，各班组具体实施的网络化的质量保证体系。编制创优规划，根据项目质量计划和结构工程特点，编制详细的《创优规划》，内容包括岗位职责、管理制度、各分部分项工程的质量标准和特殊节点控制及重点的管理工作。根据创优规划的要求，编制适应项目特点的技术文件，包括施工组织设计、各分部分项工程的施工方案、特殊部位的施工技术措施、技术资料管理制度、技术交底编制等，使项目的整个创优工作始终处于受控状态。D.提高质量意识，加强过程控制。应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理通过计划（PLAN）、实施（DO）、检查（Check）和处理（Action）的步骤展开控制。质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转，每运转一次，工程质量就提高一步。PDCA循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推进等特点。在过程控制中放大工程难点，分割攻破；同时在过程控制中放大工程亮点，做到样板开路全面开花。E、强化管理制度,实行岗位责任、执行过程考核制度。1、质量技术首检制和三检制。在坚持自检、互检、专检的三检制的同时，坚持质量技术首检制，特别是对样板、特殊部位的技术措施和各分项工程方案的第一次实施都由质量和技术部门联合首检，为质量检查工作提供了技术保证。2、会签制。在钢筋工程验收后、砼浇筑前，填写砼浇筑申请单，由土建、机电、质量部门共同签署意见后向监理申报，避免了交叉作业的矛盾和清理不干净的通病。3、质量奖罚制度。我们在管理人员的岗位质量责任制中规定了奖罚制度，并签定了责任状。对现场班组和工人采用责任包干制度，以分项或工序的具体的质量标准和应达到的效果为包干内容。4、落实教育制度。公开表扬质量先进班组，将先进的做法、成效作为样板之一进行推广落实并给以适当的经济奖励。公开批评质量落后的班组，将落后的、较差的工序质量作为反面教材，让每个参建人员都了解、警惕，该返工的返工，该罚款的罚款绝不留情，起到警世钟的作用。5、质量问题会诊制度。我们在每道工序完成如浇注完砼后和拆除一层模板后都要对出现的质量问题精心会诊，即召开质量总结会议，及时总结经验教训，对质量问题的出现进行深入分析，即采取“治病治根”制度，追查到责任人，对分析出的问题提出解决措施，对责任人进行质量教育，这样就保证了一段比一段好，一层比一层好。6、加强标识制度。在工程进展过程中，项目部严格执行标识制度，对于建筑水平控制线、直螺纹连接套筒的检验标识、实体养护标识和结构实体检验标识等进行认真标注，例如砌体完成后将操作人姓名写在墙上、结构标示实测喷在墙柱上、对混凝土养护人规定的养护时间喷在相应位置等，对现场一切细节做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可查”。项目部制定岗位责任制，以岗定人、定责，将质量指标与个人的经济收入挂钩，实行责、权、利相结合的管理方式。对工程质量每周进行联检并进行综合讲评，对存在的质量问题进行分析，提出解决问题的方法，追根到人，制订纠正预防措施，并进行有针对性的质量教育，有效的促进了工程质量的提高。第三章工程质量管理体系及组织机构一、健全质量管理组织机构，从各个参建单位抽出精兵强将组建结构精品创优小组融入到施工单位质量管理体系中，形成一条线监督，对所有质量有一票否决权。施工项目部质量管理体系得到加强，具体组织如下：质量检查及交底二、项目工程自开工后承建单位项目部汇同建设、监理等单位主要负责人、精兵强将组建结构精品创优小组，项目的各质量行为精品创优小组均参与进来，项目部人员，施工班组长均参与其中。项目经理技术负责人质量员施工员安全员水电负责人项目各施工班组长项目部材料供货单位公司质量管理部门各班组人员精品小组成员第二部分结构精品工程各分项的实施细节决定成败，真正做到内坚外美的工程就必须注重每个工序、每个环节，首先做好技术交底，将任务范围、施工方法、质量标准和验收标准交到每个工种，再由每个工种负责人交到每个施工人员。让每个施工人员知道应该干什么、怎么干、怎么干才能通过验收。项目管理人员同时应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境等进行管理措施的进行，通过具体的步骤、方法、要求和完成时间来要求施工人员。技术交底的具体形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等，务必做到先理解后上岗、先操练后动手，力争一次到位，不出错、不返工。第一章模板工程模板工程是我市工程施工中的最薄弱环节。模板工程自采用木模板、木支撑以来几乎没有任何改进，对工程产生较多质量通病、安全隐患问题主要体现在以下几个方面：1、支撑体系落后：仍采用木支撑，一根杉木顶一根楞木用一根铁钉钉住，一方面易失稳，造成质量安全事故，另一方面木支撑高度不宜控制，不够高就用砖头垫高或绑接木头，更容易造成质量、安全事故。2、采用木支撑易损耗，周转率低，造成资源浪费。3、采用木支撑安、拆费时、费工。4、由于木支撑自身材料原因，直径不一、支撑有弯有直，受力不均匀，加之木材本身密度小、使用铁钉固定连接，不适合高度较高、跨度较大的工程支撑，我市某县城已经发生过类似木支撑垮塌事件，造成重大人员伤亡、经济损失。5、我市大部分木支撑施工时未加5CM厚木板做垫板，如上部施工加荷过早、过大时，受力面变成受力点，加上木支撑的刚性较差、有一定的弹性，容易上下微弹对现浇板产生集中力、多向力，特别容易造成裂缝等质量通病。6、支模方式落后：砖混工程柱、板分开浇筑，首先浇注柱子时不安全，容易发生坠落事件。其次柱先浇筑墙体容易扰动。砖混工程柱、板分开浇筑工人为了方便会在柱头钉钉子，产生柱头、墙体破损、松动，造成质量通病。为此针对木支撑的一系列缺陷，应当对木支撑体系进行彻底改革创新。A、改进措施：采用碗扣式钢管。下部使用5CM厚垫板，立杆间距1200CM，扫地杆距地面500CM间距1500CM一道，顶部采用游顶，游顶上部焊制11CM宽、15CM长的槽型钢（方便卡住楞木），游顶在400CM左右的范围内进行有效的自由调节，可微调至毫米。碗扣式钢管的优点有：1.刚性好，由于碗扣式钢管本身材质为钢质结构几乎无弹性，在施工中不易受力变形。2.稳定性好，碗扣式钢管经过多道水平连接杆、扣杆后整体性好不会失稳。3.由于碗扣式钢管本身材质为钢质结构，耐久性好，一次投入多次使用。4.碗扣式钢管安装施工快捷，省时省力。5.采取柱、墙一次支模成形，少一道施工缝，不会出现破坏柱头、墙体现象，减少质量通病。6.由于碗扣式钢管支撑体系本身材质为钢质结构，刚性、稳定性较好非常适用于高度较高、跨度较大的工程支撑。采用钢管支撑体系缺点是一次性投入较大。采用钢管支撑体系不仅可以避免比较多的质量通病及安全隐患，还可以节省资源，利国利民。B、模板工程细部管理措施细节成就伟业，模板工程在工程中直接影响主体质量的好坏，一颗钉子、一处疏忽、一处缝隙、一处胶条都会影响主体质量。抓好模板工程安装的施工质量就等于主体拿到一大半结构精品。1、要把握好用料关，不能使用差的板材、淘汰废旧破损模板。不能再象以往那样一套模板用到顶层，只要有破损模板就不能通过验收。2、把握好各个工序的质量控制点，提前将易出现质量问题的环节交代到位，事前控制做到位。3、施工中加大巡查和日常施工的检查力度，发现问题立即解决坚决不能拖，处理一个少一个，每天检查不少于6次。做到事前重点交代、事中控制细部、事后检查纠偏。比如构造柱支模前先弹双垂直线，再贴双面厚胶条避免混凝土漏浆，不贴厚胶条就不能支模，确保马牙槎清晰。框剪结构模板拼缝接头、拐角接头处使用双面胶填缝，确保混凝土不跑浆，保证混凝土表面观感无蜂窝、麻面。圈梁支模后要求必须在模板与砖的接触处进行做浆处理，这样可避免混凝土在