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深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership深海领导学系列培训Deep-SeaLeadership教育版深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership介绍RtCatch人力资源底层计术项目于1977年设立英国，由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、CarlR.Rogers人本主义心理学、ClarkL.Hull新行为主义、DavidC.McClellend等各行为科学理论之基础，并与欧洲四所大学100名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行200万名学生与社会人士情况追踪及分析。RtCatch已累积样本量超过2,100万人，在科研成果基础上，RtCatch为测评产业或企业提供底层计算计术，提供企业二次开发并结合企业需求设计专属的评量系统，目前已在底层计术上开发出人力资源管理、经营管理、员工辅导流程开发等领域的管理模板。About深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership联想控股联想投资神州数码MotorolaNOKIA欧普照明首开股份惠普HPOTIS电梯新奥集团联东集团三星集团华睿集团西子奥的斯李宁公司三一重工信诚人寿京卫药业四环制药中国医疗器械中国医药保健品西安杨森协和医院塘厦医院石碣医院博士伦制药中国医药工业中外运股份中信集团大唐软件用友软件慧聪网阿里巴巴可口可乐央视经济半小时中信银行优扬传媒新年集团楼市传媒长江商学院四川驻京办12580呼叫台瑞典商TetraPak利乐包(年营业额75亿欧元）项目培训首席顾问美商MAST万事达（全球前10大成衣采购贸易商）瑞士商汽巴化工公司（全球前3大）美商FORD福特汽车（全球前10大车厂）日商CASIO电子公司台湾TSMC集成电路公司（世界排名第一晶圆代工）荷兰商飞利浦建元电子台塑集团南亚公司（世界排名第一石化业）美商陶氏怡安班经纪保险公司香港商watsons屈臣氏连锁业日商植村秀化妆品公司瑞士商Zuellig裕利物流（亚太区排名第一）昇恒昌免税商店(机场)法商巴黎银行(全球50大银行)等千家知名大厂客户列举深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadershipRtCatch运用心理学及统计学原理，对人做出性格分析、学习模式、行为感知、工作期望、心情感知、满意度、行为变化、工作压力、外在的表现等诊断报告，其精准率约为94~97％。题目设计采取形容词句的方式，题目辨识率高达95％，为企业用人及开发人才提供了科学依据。RtCatch对员工的心理辅导不只是运用工作变化的清单，更是结合压力管理深入了解员工真实的状况及心理问题。About深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadershipRtCatch问卷答题指导•电话答题•集体答题•个人答题指导详细说明练习深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership自然本性/行为工作动态/表现外在形象/看法价值管理的图表深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership第一单元开启深海领导的密码1.掌握自我密码及优势2.掌握工作风格的动态分析3.未来领导认识与修练深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership控制型勇敢的坚决的控制的敢挑战的分析型严谨的冷静的重制度的重细节的和善的稳定的合作的重人际关系温和型全球2,100万人的样本数适应的改变的中性的协助的调整型活泼的外向的交流的有审美观的表现型深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership为最主要性格我是谁？为次要性格深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership分值长度性格强烈度421~500极大型301~420大型181~300中型1~180小型是指性格的强烈度总长度为性格整体强烈度总长度÷2＝单一性格强烈度我的性格有多强烈？显著度注：P系列中，显著度=性格最高点分值—性格最低点分值练习深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership自我的社会水平度低控制型(支持力)自主的、支配的、挑战的、控制的、直接的、勇敢的、果断的、明确的、敢尝试的、有信心的、自我评估的、独立自主的支持的、配合的、共事的、非命令的、非控制的、人性化的、非暴力的、给他人空间的、和平的(做事)、授权自发的友善行事的控制型深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership自我的社会水平度低表现型(思考力)愉快的、表达的、鼓励的、开朗的热闹的、活泼的、有理想的、有创意的重感情的、真心诚意的、与人互动的接触新事物的安静的、思考的、镇定的、内向的、聆听的、低调的、话不多的、重隐私的、语言保留的、独自空间的、选择沟通的表现型深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership自我的社会水平度低分析型(开放力)遵守的、分析的、探索的、研究的思想的、小心的、务实的、重承诺的有纪律的、重细节的、有责任的谨慎处理的开放的、宏观的、非守旧的、易商量的大原则的、不拘小节的、非复杂化的不重细节的、打破规则的、思想跳跃的心胸宽广的分析型深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership自我的社会水平度低温和型(创新力)合作的、温和的、稳定的、敦厚的共识的、友善的、坚持的、重友谊的亲和力的、有规律的、尊重他人创新的、变通的、急促的、突破的、快反应的、非等待的、缺耐心的、多元化的、多改变的、行动快速的、非一成不变的、寻求新方法的温和型深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership上下距离120分以内调整的、协调的、合作的、平稳的、会思考的、高配合度的、能自我改变、不预设立场、不树立敌人、性格中庸的、整合力量的调整型深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership性格特征的命名方法老虎勇猛孔雀会说话猫头鹰聪明熊猫温和124635※一般人(90％)的性格为一星三球。深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership性格的未来走势图请看星星及圆球后面箭头阴影区(1)性格走势图：这是未来一年内性格有可能产生的新变化。未离开此区表示性格小变化，若离开此区表示性格有大变化。(2)潜质区：表示有可能经过激发或培育后产生行为变化的区域。这是让我们发掘一人的行为具备那些潜在的(行为)能力，而潜在行为是可以经过激发创造出来，并非不可能或做不到，同时这新的行为模式也是此人较能接受或培养的。通常会离开此区域，有可能是：1-1个人较大心态调整。1-2社会变动较大。1-3职务调动。1-4受他人重大影响。练习深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership社会水平社会人群期望值，5N为平均水平，同时代表高的自我期许。社会水平中间橘色区在社会水平为60％的人所落的位置区。分值定量计算共计0~10，每格为100分。上下橘色区0~1及9~10：为性格极端区域或错误区。深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership深海领导教育营教育版(I天型)亚洲中文自我期望：以橘色横线为准，注：P系列中，A2“自信水平”柱形图357原则：3代表低、5代表高、7代表非常高(1)低于300分以下表示低的自我期望(低于一般人)。通常对期望值的需求是有限的。(2)高于500分(5N)表示略高的自我期望(与一般人相当)。通常对追求或期待是有较高的想法。(3)高于700分以上表示非常高的自我期望(高于一般人)。通常对追求或期望是有非常高的想法，且不易降低或满足。此案例为460分，表示此人的自我期望值是偏高的期许度。深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership本我性格-落点及分析：3-1首先各性格分值与社会水平(自我期望值)做比较。比对含意1.性格分值自我期望值必须看高性格区域。2.性格分值自我期望值必须看低性格区域。3.性格分值=自我期望值或差距20分之内必须看高与低性格区域。例如温和型：表示有时做事较慢，有时也会加快节奏。213深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership3-2性格含意(简易版)练习时间高(温和型)区域低(温和型)创新力区域合作的、温和的、稳定的、敦厚的、共识的、友善的、坚持的性格。创新的、变通的、急促的、突破的、快反应的、缺乏耐心的性格。高(分析型)区域低(分析型)开放力区域遵守规则的、分析的、探索的、研究的、小心的、有纪律的性格。开放的、宏观的、非守旧的、易商量的、大原则的、不拘小节的性格。高(表现型)区域低(表现型)思考力区域愉快的、表达的、鼓励的、开朗的、活泼的、有创意的性格。安静的、思考的、镇定的、内向的、聆听的、话不多的性格。高(控制型)区域低(控制型)支持力区域自主的、支配的、挑战的、直接的、勇敢的、敢尝试的性格。支持的、配合的、共事的、非命令的、非控制的、人性化的性格。调整型(显着度长度120分内)区域调整的、协调的、合作的、平稳的、会思考的、高配合的性格。深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership620分(相同)620分(自我期望值)680分(高)665分(高)560分(低)120分案例性格含意(简易版)高(温和型)区域低(温和型)创新力区域合作的、温和的、稳定的、敦厚的、共识的、友善的、坚持的性格。创新的、变通的、急促的、突破的、快反应的、缺乏耐心的性格。高(分析型)区域低(分析型)开放力区域遵守规则的、分析的、探索的、研究的、小心的、有纪律的性格。开放的、宏观的、非守旧的、易商量的、大原则的、不拘小节的性格。高(表现型)区域低(表现型)思考力区域愉快的、表达的、鼓励的、开朗的、活泼的、有创意的性格。安静的、思考的、镇定的、内向的、聆听的、话不多的性格。高(控制型)区域低(控制型)支持力区域自主的、支配的、挑战的、直接的、勇敢的、敢尝试的的性格。支持的、配合的、共事的、非命令的、非控制的、人性化的性格。调整型(显着度长度120分内)区域调整的、协调的、合作的、平稳的、会思考的、高配合的性格。解读顺序：先讲主要性格（最高），再讲最低性格，接着讲次高性格，最后讲次低性格。注意关注下显著度分值。深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership180120200170(1)(2)(3)(4)练习题练习深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership自信水平是指自信心是个人自我期许或看重的一种表现三种：适应型一般型坚定型人事原則是指你对人与事的看法三种：理性感性平衡型学习模式是指使你产生学习的动机三种：动机导向环境导向平衡导向决策模式是指在自然的情况下你会用何种方式做决定三种：直觉型事实型平衡型深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership决策速度是指你做一项决定所要花费的时间三种：微慢型快速型一般型敏感度是指你对周遭环境产生的感应力三种：低高一般分值含意600分以上高敏感度者容易自我察觉低敏感度者不容易自我察觉400~599分高敏感度者偏容易自我察觉低敏感度者不一定能自我察觉399分以下高敏感度者不一定能自我察觉低敏感度者比较容易自我察觉敏感度的分值深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership抗压力是指个人面对环境压力或工作量在心理上所能承受的抗压力三种：一般型非动机型动机型行为平衡是指当你行为与工作模式是否平衡发展改变的选择权二种：侧重型平衡型领导风格是指带团队的风格或做事的价值观控制导向：以目标、控制、要求、绩效为主表现导向：以激励、沟通、交流、互动为主分析导向：以细节、质量、规则、制度为主温和导向：以合作、共识、稳定、团队为主深海领导学系列培训(解读版)Deep-SeaLeadership事务处理是指个人面对事务会选择或使用何种工作方法文案模式是指具体的文案制作执行的工作模式现场模式是指到现场立即的、改变的、随机的工作模式行政模式是指长期的或固定的支持或协助性的工作模式规划模式是指仅在大方向上进行架构、规划或重点制作的工作模式推动模式是指当问题发生如何推动改善的工作模式喜好模式表示