建设项目进度控制

工程项目进度控制主讲：韦玮提纲一项目进度控制概述三横道图二项目进度控制的方法四网络计划技术五网络进度计划的优化六项目进度计划的检查与调整1.1、项目进度控制的含义工程进度控制的含义：工程进度控制是指管理者为了实现工期目标，对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。1.1、项目进度控制的含义目的：实现最优工期，多快好省的完成任务。项目进度控制是一个动态、循环、复杂的过程。实施检查处理计划PDCA1.2工程进度控制的特点①进度管理是一个动态过程。②工程项目进度计划的编制是一项系统工作。③工程项目进度管理要理论与实践相结合。④进度管理有阶段性和不均衡性。1.3影响工程进度的因素①业主方面（根本）：②承包商方面（关键）：③工程师方面：④环境方面：所以，对进度进行控制，就是要对人、料、机、法、环五大要素进行控制。1.4项目进度计划的分类按项目所在层次可以分为：☆项目总进度计划☆分项进度计划☆基层作业计划按项目的时间可以分为：☆项目生命期进度计划☆项目年度进度计划☆项目季度进度计划☆项目月度进度计划…工程编号单位工程名称工程量第一年第二年…单位数量一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度…合计工程建设总进度计划工程编号单位工程名称开工日期竣工日期投资额年初完成本年计划建设条件落实投资额建安设备投资建筑面积年末形象进度施工图设备材料施工力量合计建安设备新开工续建竣工合计工程建设年度计划二、项目进度控制的方法2.1工程进度控制的基本方法和措施工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。规划：就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计；纠偏：就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；协调：就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。2.1工程进度控制的基本方法和措施工程进度控制采取的措施包括：组织措施：落实进度管理的专门人员和责任；技术措施：为达到一定的进度要求所采取的技术和方法；合同措施：在合同条款中明确进度控制的要求与合同工期，规定违约责任；经济措施：实现进度计划的要求而采取的资金保证措施；信息管理措施：不断收集实际进度的数据，并与计划进度进行比较，找出偏差。进度控制与质量控制、费用控制密切相关，相互联系、相互作用、相互依赖。2.2项目控制的流程每个报告期内分析当前状况并与计划比较（进度、预算）制定基准计划（进度、预算）开始项目等待，进入下一个报告期收集实际进程数据（进度、成本）将变化列入项目计划（范围、进度、预算）计算出变更后的项目进度、预算和预测识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？2.3项目控制手段和工具控制手段：制定并遵守计划不断监督必要时进行调整沟通团队工作可视化图表工具：：重要的关系里程碑图甘特图资源负荷图工作绩效图项目报告表工作绩效图里程碑图项目进度的表达形式（软件项目的转包）——里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订▲计划书的完成▲设计检查▲子系统测试▲第一单元实现▲产品计划完成▲项目报告表关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述关键点结束时间与计划时间相比提交物是否能满足性能要求估计项目以后发展态势检查组负责人的审核意见：签名：日期各种项目进度控制报表项目——关键点检查报告项目报告表项目执行状态报告任务名称任务编码报告日期状态报告份数实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析及建议任务负责人审核意见：签名：日期项目报告表工作任务完成报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：实际工作时间和计划时间相比：实际成本和估计费用相比：实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：评审意见：评审人：日期：紧后工作名称及编码：紧后工作计划及措施：项目负责人审核意见：签名：日期：项目报告表重大突发性事件的报告事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述对项目正常实施影响的程度事件发生的初步原因分析：建议采取的补救措施：项目负责人审核意见：签名：日期：项目报告表项目变更申请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：项目报告表项目进度报告项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否对跟踪项目的解释：下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：2.4实际进度有关资料数据的收集在整个报告期内，需要收集两种数据或信息：i.实际执行的数据，包括活动开始或结束的实际时间；使用或投入的实际资源和成本等；ii.有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。2.4实际进度有关资料数据的收集信息数据收集的五种方法：i.发生概率统计法：即对某一事件发生的次数进行记录的信息收集方法，主要用于：延误报告次数、无事故天数、运行故障次数等。ii.原始数据记录法：这是对项目中实际资源投入量和项目产出技术指标进行统计。iii.经验法：这类指标的定量或定级来源于人的主观意志。iv.指标法：对一些较难或者甚至无法直接获得的对象的有关信息，寻找一种间接的度量或指标。v.口头测定方式：这种方式常用于测定队员的合作质量、队员士气高低、项目主和业主间合作程度等。2.5工程进度计划编制方法2.5.1进度计划编制的步骤制定施工方案划分工作项目计算工程量劳动组织，计算工作时间确定施工顺序安排进度安排资源计划2.5.2项目进度计划编制和表达的方法①横道图法（BarChart或GanttChartMethod）②进度曲线法（ScheduleCurve）这种方法是用工程量或费用完成的多少来表述工程进度的快慢的一种方法。它是以横坐标表示时间及工期，以纵坐标表示完成的累计工作量（实物量、劳动量或货币量），根据各项工作按计划逐时段完成的工作量累加后绘制的累计曲线。一般称为S型曲线。③网络计划图法网络计划技术（NetworkPlanningTechniques）三、横道图横道图法（BarChart或GanttChartMethod）横道图法是使用一道水平线（形象称为横道）表示一项工程活动或工作，该横道的长短与所表示的工作时间成比例。这是一种传统的计划表述方式，其进度计划图表的组成是左半部表格按照工作的先后次序排列出施工项目（工作或工序）的名称，以及各项目的工程量或（和）劳动量、持续时间等数据，图表的右半部是进度图，上方列出时间坐标（年、月、日），下面与各项目对应按开、完工时间及持续时间绘出横道，表示进度进展。3.1流水施工组织基础流水施工（分解）整个建造过程分解成若干个施工过程即分成若干个工作性质相同的分部，分项工程或工序平面上划分成若干个劳动量大致相同的施工段，按施工过程分别建立相应专业工作队竖向上划分成若干施工层使不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来。每个工作队依次地、连续地工作。3.1流水施工组织基础本质特点：1、尽可能地利用工作面进行施工，工期较短。2、各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量。3、专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度搭接。4、单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。5、为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。3.2流水施工的基本参数（一）工艺参数（表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数）1、施工过程（n）2、流水强度Rj——某施工过程的工人人数或机械台数Sj——某施工过程的计划产量定额建造类施工过程运输类施工过程制备类施工过程jjjSRV3.2流水施工的基本参数（二）空间参数（表达流水施工在空间布置上进展状态的参数）1、工作面砖基础7.6m/人现浇钢筋混凝土柱8m3/人现浇钢筋混凝土梁3.2m3/人2、施工段(m)、施工层划分原则：1）劳动量大致相等2）施工段大小要满足专业工种对工作面的要求3）施工段数目要满足合理流水施工组织要求。mn4）施工段分界线应尽可能与结构自然界线相吻合。5）多层施工项目既要在平面上划分施工段，又要在竖向上划分施工层，以组织有节奏、均衡、连续地流水施工。3.2流水施工的基本参数（三）时间参数（表达流水施工在时间排列上所处状态的参数）1、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需工作持续时间。ti流水节拍在数值上最好是半个班的整倍数。2、流水步距指相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间。Ki,j+1流水步距总数为n-1个3.2流水施工的基本参数3、平行搭接时间(Cj,j+1)4、技术间歇时间（Zj,j+1）5、组织间歇时间（Gj,j+1）横道图法与网络计划技术都是流水施工的表达方式案例分析：某建设工程项目的基础分部工程包括挖基槽、做垫层、砌基础和回填土等4个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，各施工过程在各施工段的流水节拍值见表。根据施工工艺的要求，在砌基础与回填土两个施工过程之间要求间歇时间为2天。问题确定相邻施工过程之间的流水步距及流水施工工期；画出流水施工进度计划图。•1、计算流水节拍•方法一：定额计算法•可得：•Qi：某个施工的工程量；Si：产量定额；Ri：每班人（机械台数）；bi：每天班数•Pi：某个施工段的工作量；Hi：时间定额iiiiiiiNRPNRSQti•方法二：经验估算法•a——某施工过程在某施工段上的最短估算时间；•b——某施工过程在某施工段上的最长估算时间；•c——某施工过程在某施工段上的正常估算时间；64bcat•2、确定流水步距•（1）求流水节拍的累加数列•Ⅰ24710•Ⅱ1246•Ⅲ361014•Ⅳ1246•（2）错位相减取大差•1）2,4,7,10•-)1,2,4,6•2，3,5，6，-6•所以KⅠ,Ⅱ=max{2,3,5,6,-6}=6d•同理KⅡ,Ⅲ=1d•KⅢ,Ⅳ=10d•3、确定计划总工期•T=∑K+∑tⅣ+∑Zj·j+1+∑Gj·j+1-∑Cj·j+1•=（6+1+10）+(1+1+2+2)+2=25d4、绘制流水施工进度图四、网络计划技术网络计划技术主要有关键路线法和计划评审法关键线路法的工作原理——CPM关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早和最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间。机动时间为零的工作通常称为关键工作，关键工作形成关键线路。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。4.1网络计划技术概述网络计划技术：它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。网络图：由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。单代号网络图表示法：双代号网络图表示法：编号名称时间ji工作名称持续时间4.1网络计划技术概述网络计划技术的基本原理1．利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系；2．通过对网络图时间参数的计算，找出关键工作、关键线路；3．利用优化原理，改善网络计划的初始方案，以选择最优方案；4．在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地利用资源，力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益.4.2双代号网络图的组成由工作、节点、线路三个基本要素组成。1