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军队卫生勤务是指保障部队平时战时医疗，救护的所有事物的总和。它包括战时保障，平时保障。其所设机构根据部队所担负的任务，人数，任务或战役的性质来定，通常分前方医疗队，后送车队，中转点，后方医院。第二炮兵后勤勤保障的快速反应能力、精湛的技术水平和优质的服务质量，让观摩者为之叹之。这得益于着眼未来信息化条件作战需求，以体系建设为支持，以卫勤训练为抓手，实现了卫勤保障能力的快速跃升。应从以下要求.一，着眼信息化，实战卫勤保障能力明显提升。通过完善计划方案、卫勤力量、卫生装备、药材储备等四个保障要素，实现卫勤保障方案得到完善，卫勤骨干力量得到加强，卫生装备整齐配套，战储药材形成规模。按照“专业训练分类抓、合成训练结合搞、自救互救训练全员训”的思路，结合部队野外驻训、实弹发射、应急保障大队演练等行动，积极组织和参加一体化联合作战卫勤保障训练，使训练水平和质量得到大幅提升。着眼多样化，非战争军事行动卫勤保障能力全靠加强。针对近年来第二炮兵部队参加抢险救灾、突发公共卫生事件处置等各类非战争军事行动日益增多的实际，专门组织力量开展了专题研究，深化了对抢险救灾、突发事件处置等非战争军事行动卫勤保障及核化事故医学救援等特点规律的认识，建立完善了以统一指挥、信息交换、群防群控、物资保障为主要内容的应急机制，并在第二炮兵各级组建了灾害医学救援、卫生防疫、心理卫生服务等多支卫勤应急保障力量，为应急处置非战争军事行动提供了人才支持。着眼人性化，服务保障水平明显提高。通过组织基层卫生机构开展达标创先活动，完善了医院挂钩技术帮带制度，提升了基层救治技术水平。并通过政策倾向、经费优先、重点保障的原则，加强了对基层医疗保障的投入。各级卫生机构就先后派出多批次由专家组成的医疗分队，奔赴深山、高原、戈壁和施工一线，为特殊作业部队、演习驻训部队，巡诊官兵，为基层送去药品和器械。办理电子医疗卡，实现了跨地区跨体系，就近就便医疗保障。着眼科学化，管理保障效益实现跃升。通过完善卫生建设科学评估、效益评估、监督约束和责任追究机制，制定相关的质量效益考评指标体系和标准制度，使第二炮兵卫生建设规模、速度、质量和效益实现了有机统一。同时，通过建设信息化管理平台，实现了疫情信息直报、卫勤指挥管理信息资源共享，有效地提高了建设和保障效能的双丰收，推动了第二炮兵卫生建设的又好又快发展。针对多样化非军事活动，又根据我们所在军种及地区特点，认为应该有以下卫勤保障措施，建议。一着眼我军转型时期卫勤保障的新变化，靠优质服务和科技手段赢得了广大官兵的信任。征集到“个别医护人员态度生硬”、“就医程序烦琐”、“双休日饭菜品种单一”等意见随即带领相关职能部门落实整改措施：规范了“您好、我能为您做什么”等礼貌用语；在总部用药标准的基础上，给官兵增加了136个品种的可用药品；科室设置了“医生、护士长信箱”，官兵随时可请求帮助；增设了患者或医护人员遇特殊情况的处置机制；根据南北方患者的不同口味，拿出搭配各种地方口味食物的主、副食谱饭菜卡，采购多辆配有活动担架、输液架、氧气袋等设施的“健康服务车”，巡回服务；在门诊大厅安装自动取款机，增设饮水机、雨伞等；开设“边防官兵全天候服务热线”，24小时为官兵服务二，建一支精干的卫勤机动力量，它体现在胡主席提出的“三个提供、一个发挥”的历史使命中。三，要提高应急机动、战伤救治、野战生存能力根据执行多样化军事任务特点，要求机动卫勤分队的工作中要突出一个“快”字。在平时的训练中要坚持“八快”，即反应快、开进快、展开快、分类快、救治快、后送快、转移快、撤收快，做到“动”、“治”同步，“治”、“送”一体。四要制定完善各种方（预）案完备的方（预）案体系是保障中“起作用”的坚实基础。根据上级赋予机动卫勤分队的保障任务和要求，着眼可能应对的多种安全威胁，要认真分析研究，制定完备出卫勤保障方案和不同情况下的处置预案，并依据此方案，在平时进行反复的学习，反复的模拟演练，发现问题，及时修正，使方案日臻完善。同时每年都要进行至少一次带有实战背景的演练。使机动卫勤分队在应急机动卫勤保障过程中，达到机动、展开、转移、撤收程序化，真正做到快速机动，保障有力。目前，各医院机动卫勤分队抽组均按照不增加编制名额，不影响正常保障任务的原则进行，客观上造成了被抽组医院人员紧张的矛盾。医院只有从非现役文职人员、民兵预备役、聘用人员中抽组优秀人员，以填补人员抽组不足。但这些人员与军人相比，在综合军事素质方面毕竟有些差距，只有通过加强平时的训练来缩小差距。装备器材问题一是卫勤保障装备滞后，新装备配发缓慢。二是部分装备器材适应性能不强，略显笨重。有些大功率设备因供电原因无法运作，且设备笨重。三是野战急救装备，特别是单兵自救互救装备、止血器材等新型装备必须及早配备部队，减轻机动卫勤分队在救治过程中的压力，从而确保救治速度和质量。