项目生命周期和项目管理过程

LOGO2、项目生命周期和项目管理过程2、项目生命周期和项目管理过程项目管理的生命周期理论项目管理过程及内容典型项目的生命周期理论项目生命周期的两个概念项目生命周期的描述项目生命周期举例2.1项目管理的生命周期理论广义的项目生命周期项目全生命周期(广义)项目建设期项目拆除期项目生命周期(狭义)项目运营期2.1.1典型项目的生命周期理论定义与决策阶段计划和设计阶段实施与控制阶段完工与交付阶段结束项目定义与决策阶段开始发现问题和机遇并提出建议分析条件和解决问题的可能性与必要性提出项目提案或项目建议书研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）审批项目可行性报告，做出项目决策项目计划和项目设计的确认项目工作的对外发包及其合同订立结束项目计划与设计阶段开始明确项目的限制条件设计项目专项计划目标与主要指标初步编制项目的集成计划全面编制项目的专项计划和集成计划设计和规定项目产出物和项目工作开展项目实施的指挥、组织和协调工作根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施结束项目实施与控制阶段开始按计划开展项目实施工作项目控制标准的制订项目任务、范围、计划、要求的确认定期和不定期度量与报告项目工作绩效结束项目完工与交付阶段开始项目已完成工作的初步确认项目完工工作的自我验收各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作整个项目的全面验收工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作项目存在问题与善后处理工作2.1.1典型项目的生命周期理论项目生命周期的内涵项目起点项目终点定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段项目可改变程度项目资源投入水平检查点规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划的差异，并根据差异进行调整。常见的间隔是每周一次。里程碑里程碑是项目进度的检查点。是项目控制节点。里程碑是完成阶段性工作的标志。2.1.2项目生命周期的两个概念1．项目的阶段项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。2．项目的时限项目或项目各个阶段的起点与终点。3．项目的任务项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。4．项目的成果项目各阶段的成果项目阶段里程碑。2.1.3项目生命周期的描述2.1.4一般工程建设项目的生命周期阶段1阶段2阶段3阶段4做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用可行性研究－项目建议书－可行性研究－初步设计－项目批准计划与设计－技术设计－造价预算－计划安排－合同订立－详细计划实施－构件发运－土建工程－安装工程－试车交付使用－最终试车完毕－进入使用阶段一般工程建设项目生命周期示意图完成程度100%美国国防部兵器项目的生命周期描述美国防部的项目生命周期示意图里程碑2（开发批准书）里程碑0（概念研究批准书）里程碑1（概念展示批准书）里程碑3（生产批准书）里程碑4（主要修订批准书）概念扩展与定义展示与验证工程与制造开发生产与开发运营与支持使用/需求确定阶段1阶段0阶段2阶段3阶段4美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型2.1.4制药项目的生命周期临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药申请注册实验开发过程后期审验审批过程美国新药开发项目生命周期示意图临床前开发注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动发现搜寻外加十年专利形成过程毒理研究药理研究临床实验3临床实验2临床实验12.2项目管理过程及内容项目和项目阶段都需要有一个相应的项目管理过程。这由五个不同的管理具体工作过程构成。项目业务过程和项目管理过程示意图结束过程起始过程计划过程执行过程控制过程项目的实现过程项目管理过程定义与决策计划与设计实施与控制完工与交付项目的生命周期工程总承包模式项目管理模式－ProjectManagement代建制BOT模式PFI模式2.3国际工程项目管理模式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。承包范围的纵向延伸：策划、可研、勘察、设计、采购、施工。2.3.1工程总承包模式建设单位工程总承包商（综合建设企业）采购部门设计部门施工部门采购分包设计分包施工分包合同结构：自行完成分发包合同总承包商的工程任务组织……试运行项目决策初步设计技术设计施工设计设备采购施工安装施工总承包交钥匙式设计•采购•施工设计•施工设计•采购采购•施工建设工程总承包的类型项目管理模式是指项目管理公司为业主提供的项目管理服务工作。2.3项目管理模式－PMPM模式业主设计总包单位施工总包单位设计分包单位一设计分包单位二设计分包单位三施工分包单位一施工分包单位二施工分包单位三监理单位PM单位2004年7月16日《国务院关于投资体制改革的决定》：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。在国外，代建制的起源是美国的CM项目管理模式，即ConstructionManager，为项目业主提供工程管理的服务。2.3.3代建制BT模式即建设、移交（Build--Transfer）项目发起人通过对选定的项目投资人予以授权，由项目投资人通过组建项目公司等形式对项目进行投资建设，并在规定时限内将建设后的项目移交给项目回购方，项目回购方根据事先签订的回购合同在一定期限内分期向项目投资方支付项目投资成本并加上合理资金回报。BOT模式即建设、经营、移交（Build-Operate-Transfer），由政府或所属机构对项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础。由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资,承担风险,开发建设项目,并在有限的时间内经营项目获取商业利润,最后,根据协议将该项目转让给相应的政府机构。BOT的演变形式还有BOOT方式，即建设—拥有—运营—移交;BOO方式，即建设—拥有—运营;BLT方式，即建设—租赁—移交;BOOST方式，即建设—拥有—运营—补贴—移交;BTO方式，即建设—移交—运营等。2.3.4BT模式与BOT模式BT模式与代建制法律性质不同。BT模式中，项目公司一般以自己的名义负责建设期间的组织和管理，独立承担责任。代建制是代建单位与项目业主签订代建委托合同，双方形成委托代理关系，由代建单位以项目业主的名义进行建设、管理，行为后果一般由项目业主承担。风险责任承担不同。BT项目中，项目投融资建设过程中的所有风险和责任均由投资人和项目公司承担。代建制中，风险的承担者是项目业主。建设资金来源。BT项目中，资金由项目投资人和项目公司负责筹措。而在代建制中，项目建设期期间的资金一般是由政府财政部门直接安排拨付。项目回购代建制不存在项目回购。PFI（PrivateFinanceInitiative）1992年始于英国，是国际流行的一种基础设施建设的新型模式，意指“私人主动融资”或“私人融资计划”，指在项目开发经营过程中，政府与私人部门合作，由私人部门承担部分公共物品的生产或提供公共服务，政府购买由私人部门提供的公共产品或服务，或给予私人部门以收费特许权，或政府与私人部门以合伙方式共同经营，来实现公共物品产出中的资源配置最优化，效率和产出的最大化。2.3.5PFI模式