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——解析及举例具体评选标准年度优秀人物之爱岗敬业：爱岗敬业就是热爱本职工作，用一种严肃认真的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责的工作精神、工作作风。一个人，一旦爱上了自己的职业，他的身心就会融合在本职工作中，就能在平凡的岗位上，做出不平凡的事业。爱岗敬业实例唐万青，温州某企业的技术骨干。在2009年10月举行的“优衣派杯”温州市服装技能大赛中，其以综合成绩96.6分获得个人赛第一名而被授予“金燕奖”。自1999年入职该企业以来，唐万青十年如一日，勤勤恳恳，尽职职责，从一名普通的车工学徒、逐步成长提升为检验员、车头指导、车间主任等，成为企业出色的生产能手、技术骨干和生产管理者。其工作的积极主动性、精湛的岗位技能、始终如一的爱岗敬业的精神，获得公司上下的一致好评，同时也成为了行业中“爱岗敬业”的优秀标兵。诚实守信：诚实，就是忠于事物的本来面貌，不隐瞒自己的真实思想，不掩饰自己的真实感情，不说谎，不为不可告人的目的而欺瞒别人，就是真实无欺，既不自欺，也不欺人。对自己，要真心诚意地从善去恶，光明磊落；对他人，要开诚布公，不隐瞒，不欺骗。一句话，诚实就是表里如一，说老实话，办老实事，做老实人。守信，就是讲信用，信守承诺，忠实于自己承担的义务，答应了别人的事一定要去做。诚实和守信是统一的。守信以诚实为基础，离开诚实就无所谓守信。孙权为，一个踏实肯干的青年小伙子，在一个服装公司做裁剪副手。车间的同事对他评价是非常的高，“讲信用”、“仗义”、“和他做事，我放心”等等。车间的小李说，有一次上级给车间下达了一个裁剪任务，车间各人员也都已经接受这个任务，可是在执行的过程中遇到一些客观问题，不能在预期时间内完成任务。上级领导在了解情况后决定延迟此项任务的完成时间。可那段时间，孙权为每次饭后都早早到车间继续工作，当别人问起时，他说：“不能在原先时间完成任务，觉得心里过不去。”可见这就是诚实守信和爱岗敬业的心理在袒露啊。上一个月，由于财务的疏忽，孙权为的工资卡里多打了1000元的工资，他发现后立马取了1000元，主动还给财务。全公司的同事都被他这样的行为触动，每个人心里那诚信守信的花儿更加绽放了。诚实守信实例热忱服务：热忱：是对自己，对他人，对工作充满热爱的激情表现。服务：是指为他人做事，并使他人从中受益的一种行为。真正高素养的员工，就会把为团队成员服务、为客户服务，当成他的主要工作职责之一。在团队中，我们每一个人都要树立更佳的服务意识，提供更好的服务品质。因为高品质的服务是企业的生命，是创造利润的法宝，也是企业竞争的雄厚资本。王思明，某公司行政主管。在同事眼里，王思明是个大好人，为人细心，热心快肠。身为行政主管，公司中有许多大大小小的琐事需要亲自打理，总是会听见“王主管，我电脑黑屏了”，“王主管，饮水机把手坏了”……老王总是笑呵呵的，在第一时间，一件一件的解决这些事情，为大家提供一个良好的工作环境。当同事们真诚致谢时，他也是笑呵呵的回句“不用谢，应该的”，并根据他丰富的知识，嘱咐大家以后要注意的事项。后来，公司就流传开一句话“有困难，找老王”。老王热忱的服务也感染了其他的员工，使得大家在工作生活中本着热忱服务的态度帮助别人，为企业营造了和谐的氛围。热忱服务实例开拓创新：开拓创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。开拓创新的本质在于“变”，是不拘一格，不墨守陈规，不满于现状，推陈出新；是提高标准、完善管理、努力探索、破除陋习。创新是企业发展的源泉。周培龙，某服装公司车间主任。他为了减少工效，千方百计优化工艺操作和工艺规程，并学习相关专业知识，与员工一起开拓创新，仅2009年一年，全车间创新项目就达30余起，使工效大大提高。同年，他率先在公司打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2010年初，善于总结的他根据在实际管理中发现的弊端，再次修改细则，推陈出新，以车间“生产能手”、“星级员工”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，使车间内部形成一个“组组争明星，人人比贡献”的局面。由于其将不断创新的理念融入管理中，使车间的绩效不断的上升，他也多次被评为公司最佳车间主任。开拓创新实例遵规守纪：规矩者，方圆之器也，矩以制方，规以制圆，依规矩而方圆乃成。遵规守纪，需要养成良好的行为习惯，需要以公司制度为准绳，传承传统美德、实践新的道德规范、加强自身修养，规范自身行为，自警自省、自立自强，努力养成规范行为。王小龙，某服装公司的车间员工，进入该公司已经有6年多，他的工作表现一直都是优秀的，没有违规受罚的状况。他说：“遵纪守法不仅仅是良好自身修养的体现，更是爱岗敬业的表现。人人都应该自觉遵守制度。”他不仅是个人遵纪守法，还提出合理化的管理建议，更好地使车间管理工作纳入“有章可循、有章必循、违章必究”的管理轨道上。参与公司规章制度的修订，并学习了6S现场管理。王小龙凭借优异的工作表现赢得了晋升的机会，先成为车间主任。最后他总结：“良好的工作环境，是员工们一起创造的，人人遵规守纪，企业才能团结一致，和谐发展。”合理的管理激发和调动了工作积极性，车间的面貌发生了根本性的、变化，各项工作迈上了新台阶。遵规守纪实例勤奋好学：勤奋是打开知识殿堂之门的一把钥匙，是通往成功的必经之路。而学习，则是提升个人素质，迈向个人巅峰的法宝。原通用电器CEO杰克·韦尔奇曾说过，我们唯一的竞争优势就是比我们的对手学习得更快。面对日益激烈的竞争，我们只有勤奋学习，不耻下问，学以致用，我们才能在激烈的市场竞争中，立于不败之地；我们才能在平凡的岗位上，创造出不平凡的事业和价值。杨军，某服装公司一名车工，他善动脑筋搞技术革新，通过学习《GB/T2666-2009西裤国家标准》(代替过去采用GB/T2666-2001西裤国家标准》）后，着手对西裤车间每个员工操作机台所挂的“西裤工序工艺卡”上的文字内容，进行适当修改，并在上面增加相应的图案，使各工序的操作标准更加明了，以利于减少乃至避免西裤成品返工返修。在保证生产质量的前提下而提高了产量，西裤日产量由原来的500件至650件增至800件，西裤年总产量突破237万件，创历史新高，既圆满完成国内外客商的订单，又为企业增加了经济效益。勤奋好学实例执行高效：高效执行力，就是对于公司或部门布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。执行力不仅是工作结果的体现，更是个人及团队正确理念的体现。执行力对个人而言就是办事能力及速度；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。姜建荣，某一服装行业的销售部管理者，世界金融危机对中国产生影响的时候，无论是资金、市场还是人力资源，所有矛盾一下子集中爆发，很多企业面临的不是发展问题，而是生存的问题了。经过慎重思考和研究后，老姜决定改变策略，一手抓团队建设，一手抓市场整合。不仅没有盲目拓展，反而先整顿市场，收回了一些只有一家两家店铺代理商的代理权，关掉了那些既无有效业绩，又没有战略意义的店铺。经过整顿后，将代理权向大代理商集中，同时也把公司资源向这些代理商集中，然后帮助这些代理商做市场发展规划，让他们自主拓展市场。老姜的战略效果从2009年开始显现出来，虽然他的部门人员比以前少，经济环境更差，但新节场增长却比往年增长幅度高出30％，2010年虽然才道一半，但已经超额完成年度拓展指标，姜建荣表示：今年新市场增长是2009年增长的两倍！可见老姜不一般的高效执行力。执行高效实例顾全大局：顾全大局意指从公司和团队的利益出发，不因个人利益而使团队利益遭受损害。我们作为公司团队的一员，要维护集体工作大局，保持和谐，必须有统一意志、统一行动。如果各行其是，各谋其利，一盘散沙，那将事事无成，而且将给团队带来严重后果。老曹是一个严谨的人，也是同事中特要“面子”的一个人。在某一次接待客户的酒宴中，因客户要求苛刻，在谈判中新进员工小王出言不慎，使得客户觉得颜面受损，客户立即提出道歉要求，而小王年轻气盛，扭头就走，丢下这个饭局，老曹一人处于尴尬处境。而考虑到这次合作的重要性以及公司的利益，他还是留下了，当着众人的面，忍受了客户的无理指责，并一直都是笑脸相迎，直到客户冷静下来，理性思考合同。最后客户被老曹的真诚信念所打动，签到了合同。老曹这种顾全大局的态度是值得大家学习的。顾全大局实例厉行节约：节约是一种态度，是一种理念，是中华民族的传统美德。节约不仅是个人优良素质的体现，更是中华民族优良传统的传承。节约，不仅仅体现在一饭一粥，随手关水关电；也体现在一针一线，工艺创新；节约不仅体现在物料的控制，也体现在人力成本与时间的控制；节约不仅可以为企业增加利润，更可为广大员工提供更为周到的服务与更好的福利待遇；节约，是你，是我，是他，是我们大家共同努力的重要目标。周仕，某服装公司缝制车间主管。他积极响应公司领导提出的“降低劳动成本，提高生产效率”口号，对车间的设备进行调整、更新：链缝机改装成同步链缝机，使缝制的效果非常好，解决了栋缝不平、吃势不均的现象：锁眼机改用自动封口锁眼机，腰里手工订针改用专用机订针，省工又省时，原来两个人任务而现在一个人就可以完成，大大降低了劳动成本，提高了生产效率。在设备更新后，他又对车间各岗位人员进行考核，杷不合适的岗位人员进行换岗或淘汰。在实现人力资源成本节约和生产成本节约的同时，也为服装行业树立了一个典型的厉行节约榜样。厉行节约实例在符合公司核心价值观，符合中华民族优良文化，顺应时代发展的前提下，评选委员会对此届优秀人物评选，做出具体标准。以上案例仅针对个别标准进行详细解析以及举例，以加深对“2010年度高氏杰优秀员工评选办法”的解读。