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北京航空航天大学毕业设计(论文)第-1-页学校代码10006学号6911036001A161分类号1密级毕业设计(论文)建筑合同经营项目劳务管理的分析与探讨学习中心名称浙江诸暨市人事教育培训考试中心专业名称土木工程学生姓名指导教师2008年10月21日北京航空航天大学毕业设计(论文)第-2-页北京航空航天大学专科毕业设计（论文）任务书Ⅰ、毕业设计（论文）题目：建筑合同经营项目劳务管理的分析与探讨Ⅱ、毕业设计（论文）选题意义及要求：分析探讨建筑合同经营项目中劳务管理，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出展望Ⅲ、毕业设计（论文）工作内容：我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。北京航空航天大学毕业设计(论文)第-3-页Ⅳ、主要参考资料：1、黄越钦：《劳动法新论》，中国政法大学出版社，2003年4月版，第133页。2、《法律辞典》：中国社会科学院法学研究所编，法律出版社，2002年12月版，3、汤树劳、司龙生主编：《劳动法实务全书》，中国工人出版社，1994年版，4、见《BLACK’SLAWDICTIONARY》，1979年版，第786页。5、郭捷等著：《劳动法学》，中国政法大学出版社，1998年4月版，第114页。6、李景森，贾俊玲：《劳动法学》，北京大学出版社，2002年1月版，第68页。7、汤树劳、司龙生主编：《劳动法实务全书》，中国工人出版社，1994年版。8、郭捷等著：《劳动法学》，中国政法大学出版社，1998年4月版，第114页。9、寇志新著：《民法学》，陕西人民出版社，1998年版，第843页。10、郭捷等著：《劳动法学》，中国政法大学出版社，1998年4月版，第115页。浙江诸暨市人事局教育培训考试中心奥鹏校外学习中心土木工程专业类学生（学号）郭信祥毕业设计（论文）时间：自年月日至年月日答辩时间：年月日成绩指导教师：兼职教师（并指出所负责部分）：校外毕设组织协调小组北京航空航天大学毕业设计(论文)第-4-页目录摘要…………………………………………..………………..…………................21完善建筑业专业分包体系………....……………….…………...........31.1建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一...................31.2我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势.........51．3建筑企业的专业化趋势.......................................................................61.4现阶段我国分包管理常见问题及解决办法....................................81.5对未来建筑工程项目分包管理的展望..............................................92、建筑企业合同管理中存在的主要问题.....................................................102.1．合同签订阶段的问题...........................................................................102.2合同履约阶段的问题...............................................................................113、建筑企业合同管理中存在问题的主要原因............................................123.1历史根源......................................................................................................123.2认识根源.......................................................................................................133.3法律根源........................................................................................................133.4制度根源........................................................................................................144、解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策................................154.1提高合同管理人员素质...........................................................................154.2建立和健全企业的合同管理体系.........................................................164.3积极参加重合同、守信用活动，提高企业合同管理水平.......175建筑施工企业的经营之道...............................................................................186、施工项目管理....................................................................................................206.1施工项目管理的内容和特点.................................................................20北京航空航天大学毕业设计(论文)第-5-页6.2项目管理的施工系统.....................................................................................216.3项目成本控制.................................................................................................216.4项目成本控制措施..........................................................................................22结束语……...................................................................................................................23致谢…......................................................................................................................24参考文献..........……..................................................................................................25北京航空航天大学毕业设计(论文)第-6-页建筑合同经营项目劳务管理的分析与探讨摘要本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势关键词：项目管理工程承包北京航空航天大学毕业设计(论文)第-7-页建筑工程项目分包管理浅析1完善建筑业专业分包体系我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。1.1建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。1.2我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势1.2.1、建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。1.2.2、以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。1.2.3、国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业北京航空航天大学毕业设计(论文)第-8-页发展。新颁布的《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。1．3建筑企业的专业化趋势1.3.1、为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队