集中供热工程(技术标)

22目录第一部分工程概况.............................3第二部分施工部署.............................4第三部分附属设备、工艺管道、电气、仪表施工方案.............................18第四部分施工安装技术措施.....................32第五部分设备专业分项工程安装和技术措施.......45第六部分自控安装工程施工技术措施.............49第七部分质量管理及创优质工程保证措施.........51第八部分安全与文明施工.......................59第九部分成品保护措施.......................74第十部分给排水、消防安装方案...............78第十一部分系统调试方案.....................90第十二部分保修事项措施......................90附表一：项目管理体系组织机构...................90附图四:项目管理体系组织机构...................9322附表五：机械设备配置计划表.....................94附表六：劳动力计划表...........................9522第一部分工程概况1.1工程简介本项目本工程包括热力系统、一次风系统、二次风系统、引风系统、工艺控制系统、园区小市政：雨污水、消防、冷却循环、电力系统、生产生活给水等。1.2工程内容工程施工范围：锅炉房附属设备安装、锅炉房工艺管道制安、设备管道的保温油漆，电气仪表设备安装。1.3工程特点及施工关键；1.3.1工程特点：施工技术、质量要求高。该工程内部设施完善，技术先进，需保证建筑设施使用的可靠性、安全性。各专业之间交叉，安装及安装各专业之间交叉配合将十分频繁。场地狭窄。现场大临场地小，给现场的材料及设备的供应及存放增加了困难。因施工工期短、质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个分项的质量都达到要求，将是本工程的另一个关键。1.4施工规范及验评标准机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98；现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2010。工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89。工业自动化仪表工程施工及验收规范GB93-86锅炉房设计规范GB5041-2008工业管道工程施工及验收规范GB50235-2010现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2009城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-89设备及管道保温国标图集08R41822给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范JB50275-2010建筑排水塑料管道工程技术规程CJJ/T29/2010建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程施工及验收规范建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002井盖与踏步97S501-1排水检查井02S515排水检查井02（03）S515排水管道出水口95S517埋地塑料排水管道施工04S520小型排水构筑物04S519砖砌化粪池02S701砖砌给水阀门井及水表井05S502埋地钢制管道环氧煤沥青防腐层施工及验收规范SYJ404－90埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004通用用电设备配电设计规范GB50055-93电力建设施工及验收规范（管道篇）DL5031-94厂区消防水管道安装图F267S-S0503室内消火栓安装图集04S202室外消火栓图集01S201电力建设施工及验收规范（火力发电厂焊接篇）DL5007-92火力发电厂烟风煤粉管道设计技术规程DL/T5121-2000消防工程施工及验收规范GBJ242-88电气装置安装工程—接地装置施工及验收规范GB50169-92电力工程电缆设计规范GB50217-9422第二部分施工布署2.1总体目标2.1.1质量目标:严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准合格标准、验收一次成功、保证按时竣工。2.1.2管理目标:我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流，争创优质工程。2.1.3工期目标:服务业主，满足合同工期60天的要求,确保工程优质按期完工。2.1.4安全与文明施工目标：达到文明施工工地管理标准。2.1.5环保管理目标噪音排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，项目经理部最大限度节约水电能源消耗。2.1.5协作目标:抢困难，让方便，识大体，顾大局，服从总包单位指挥，实现协作配合一流。2.2承诺信守合同，顾客至上，优质服务，建造精品。222.3施工布置协调管理2.3.1施工区域的划分根据本工程的实际情况，将施工划分为两个施工区域，锅炉房为第一施工区域，泵房及水处理部分为第二施工区域。整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工。2.3.2生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2.4施工组织管理2.4.1项目组织机构我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、工程师、专业工长组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作项目组织机构图表（见附表一、图一项目组织机构表、图）2.4.2项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具备建设部颁发的二级以上项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。详见项目经理资质文件。技术负责人：具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。22对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，科学管理、精心施工，建造出优质工程。2.5施工进度计划和工期保证措施2.5.1进度计划编制为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。2.5.2进度计划体系本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，提前插入，与结构工程密切配合，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计总控计划周计划阶段计划月计划配套保证计划日消项计划施工机具使用计划设计出图计划材料、设备、送审进场计划施工计划劳动力使用计划22划。由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。2.5.3工程进度总控计划见（附表二：工程施工进度计划表）。2.5.4工程进度阶段目标根据工程主要实物量及工程特点，在确保工期的前题下分几个阶段进行施工。第一阶段，各级管理人员到位，搭设临建，组织人员、材料、施工机具进场，进行图纸会审，土建施工时做好进出管线预留、预埋条件图，材料进场计划，材料样本报审及主要设备选型确认。设备定货合同签定备案。材料、设备、锅炉进场计划确定并形成文件指导施工。提出针对安装于地下的设备运输方案，土建预留必要的通道。校合土建基础与设备需求是否一致。进行电管预留工作。第二阶段:设备安装就位、管道、电气、自控施工。此阶段进入设备安装。此阶段已具备施工条件。除锅炉以外的设备安装进入施工高峰。管道施工开是使支架安装、预制和初步安装。详细的管道施工作业指导书和焊接工艺卡已得到贯彻。锅炉运输、安装方案将在此阶段确定，并做好实施前准备工作。第三阶段:管道施工阶段、管道实验、探伤、试压、冲洗、保温阶段。此阶段进入锅炉安装及配管、电气穿线工作，安装进入高峰期、自控穿线等工作全面展开安装。并完成完成管道安装工作、探伤、试压、保温、冲洗工作完成。仪表安装完毕，电气施工完毕。为土建精装提供作业面，为22设备、锅炉最后接驳做好准备。第四阶段:调试、报验、环保评定、质检备案、竣工此阶段系统已全部安装完毕，进入收尾调试、试运、交付阶段。2.5.5工期重点、难点和解决方案（1）场地狭小由于场地狭小，不具备搭建临设的条件。我公司施工人员的生活临设将在施工场地附近租设，不占用施工场地。减少现场的加工使用场地.编制祥细的材料、预制件的进场计划减少材料停放场地。（2）交叉配合鉴于工期紧的情况，我公司将继续采用组建配合小组的方式协调好以下情况：设备安装与土建的设备基础施工相配合，自控穿线与土建配管相配合，调试与土建的动力电相配合，机电施工与土建的交叉相配合。同时加强以下几个方面：1)供热系统的施工配合进行管线空间布置上的协调，绘制出综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调，在土建施工阶段进行准确的预埋工作并作好保护以减少安装过程的工作量达到缩短工期的目地。与动力电的施工配合常规的施工工序为设备安装→采暖管道支架→采暖管道→电缆桥架→其它机电管线，此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。但依据本工程实际情况在工程前期进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，及早发现打架等问题减少返工以达到节约工期和造价。及早叉入土建施工对设备基础在土建施工前进行核对避免返工。2)自控与土建砌筑墙体的配合自控管线穿线与预埋，在自控预埋前同土建单位协商由我公司承包其自控工作项目以减少配合工作或由专业人员跟随其配管指定位置减少返工。工期保证措施施工组织阶段：a.在施工准备阶段积极开始施工方案的编制。如：附属设备安装、管22道安装、水压试验、调试等。b.在施工准备阶段抓紧管材的选型和采购、进货，保证施工时管材已运至现场。c.在施工准备阶段加大预埋吊架的工作量和质量，保证进入管道安装阶段使用。d.开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。e.在设备安装阶段加大管道工程的预制量。减少安装工作的焊接工作。f.在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。结构配合阶段：见2.5.5a.在结构施工阶段，投入1支施工班组，进行配合预留、预埋的施工作业。b.在施