渔业池塘修复重建

目录第一章编制依据及编制原则一、编制依据二、编制原则三、主要控制目标第二章工程概况一、工程简介二、施工目标第三章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构二、施工组织管理机构三、主要岗位责任制划分第四章施工总平面布置第五章工期进度计划及保证措施一、施工进度计划编制依据和编制原则二、施工总进度计划第六章施工方案一、施工要点二、土石方开挖三、淤泥开挖四、砌石施工五、砼施工六、管道施工第七章雨季施工措施第八章质量保证措施一、质量目标二、项目组织机构、职能和权限三、成品保护措施第九章施工机械、人力及保证措施一、机械设备配置原则二、机械设备配置计划三、劳动力配置计划第十章安全文明施工措施一、安全施工二、文明施工附表：（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度横道图（4）施工总平面图（5）临时用地表第一章编制依据及编制原则一、编制依据1、“渔业池塘修复重建工程施工”比选文件及工程量清单。2、国家现有的规范规定及要求。3、我公司多年从事类似工程的施工经验。二、编制原则1、满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工要求的原则；2、充分利用工作面及充足的施工机械设备做到连续均衡施工的原则；3、与业主、监理单位、设计单位代表及有关单位积极配合施工的原则；4、采用可靠的施工方案的原则。三、主要控制目标1、全标段施工的总目标为：质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准安全目标：无重大安全事故，做到安全文明施工。工期目标：计划开工时间为2010年6月，工期150日历天。第二章工程概况一、工程简介本工程为渔业池塘修复重建工程，建设地点位于绵阳市涪城区关帝镇、城郊乡，包括渔业池塘修复重建和机电设备安装。二、施工目标本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。本工程工期目标：工期150日历天。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。现场管理目标:施工现场按大英县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。安全文明施工目标:工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。第三章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“渔业池塘修复重建项目”项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，临时生活设施亦部分采用水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设石方项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应土石方施工砌石施工砼施工其他施工各施工作业队班组项目经理施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“绵竹市官宋硼堰灌区渠道修复工程”。3、由我公司高级工程师担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、土石方工程拟派一个施工作业队，砌筑工程拟派一个施工作业队，砼及其他工程拟派两个施工队，项目生产副经理分别兼任四个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。（二）项目部部门职责表1、项目经理1.1在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；1.2为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；1.3对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；1.4对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；1.5负责对计财部的管理。2、项目副经理2.1协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2.2协调分各施工队伍与各方的关系；2.3负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3、项目工程师3.1全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；3.2参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3.3主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；3.4组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；3.5深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；3.6做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；3.7审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；3.8负责对工程技术部和质安环保部的管理。4、办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。5、工程技术5.1负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。6、质安环保6.1负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作7、计财7.1负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8、材料设备8.1负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。三、主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。第四章施工总平面布置根据业主提供的比选文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；3、施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；5、各种生产生活设施便于工人的生产和生活；6、满足安全防火和劳动保护要求。7、根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放。第五章工期进度计划及保证措施一、施工进度计划编制依据和编制原则1、编制依据⑴比选文件对施工进度的有关文件要求。⑵有关施工及验收规范。⑶工程量清单。⑷主要施工方法。⑸比选文件对开工、竣工日期的要求及工程项目控制性工期的要求。⑹现场施工要件和实际情况。⑺本单位施工力量和资源配置情况。2、编制原则⑴认真执行设计和规范要求。⑵满足业主和比选文件所规定的工期要求。⑶结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好构筑物之间、工序之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各分部工程的施工进度。⑷在认真分析现场情况和本单位综合情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地展开工作面，做到全面连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。⑸充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。二、施工总进度计划1、施工总工期安排根据比选文件要求工期为150个日历天，计划2010年6月开工。本工程采用分工作面按工程项目平行