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6建筑工程项目进度控制建筑工程项目能否在规定的工期内交付使用，直接关系到投资效益的发挥，尤其对生产性或商业性投资来说更是如此。因此，对工程项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是业主、监理工程师和承包商在进行建筑工程项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。对建筑工程项目进度控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期、减少各个单位和部门之间的相互干扰；而且能更好地落实施工单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。6.1.1建筑工程项目进度控制概念1、进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。也就是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续时间和过程的总时间。在现代工程项目管理中，即将工程项目质量、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。工程活动包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个工程项目，下至各个具体工作单元或工序活动。项目进度状况通常是通过各工序活动逐层统计汇总计算得到的。6.1.1建筑工程项目进度控制概念2、进度控制进度控制是指对工程建设项目的建设阶段的工作程序和持续时间进行规划实施、检查、调查等一系列活动的总称。具体地说，工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系来编制计划并付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是进度目标的实现，工程项目进度控制的总目标是建设确保项工期。6.1.1建筑工程项目进度控制概念2、进度控制工程项目进度控制的总目标是建设确保项工期。为了实现这一目标，项目管理者应做好两项基本工作：一是进行控制目标分解；二是编制施工进度计划。进度控制的基本对象是工程活动，它包括工程项目结构分解（WBS)上各层次的项目单元，包括进度计划中的各项工作任务。1）进度控制总目标的分解：可按三种方法进行：一是按工程分解为交工分目标；二是按承包专业或施工阶段分解为完工分目标；三是按年、季、月计划分解为时间分目标。6.1.1建筑工程项目进度控制概念2）建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括：①进度目标的分析和论证②在收集资料和调研的基础上编制进度计划。③进度计划的跟踪检查与调整在项目实施过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与实际安排进行对比，找出偏离原因，然后采取相应措施。措施的确定有两个前提：第一是采取措施，维持原进度计划，使之正常实施；第二是采取措施后，不再维持原进度计划，要对进度计划进行调整和修正，再按新的进度计划实施，要有动态管理的思想。3影响进度的因素分析（1）影响进度的因素可以归纳：人为因素、技术因素、材料、设备与构配件的因素、机具、水文、地质与气象因素，其他环境和社会因素，以及其他难以预料的因素。（2）产生干扰的原因1）错误地估计了工程项目的特点及项目实现的条件。2）项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误。3）不可预见事件。（3）影响因素按干扰的责任和处理分两类1）工期延误2）工程延期6.1.2建筑工程项目进度控制的方法、措施和主要任务工程项目的进度，受许多因素的影响，项目管理者需事对影响进度的各种因素进行调查，观测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行。然而在执行过程中，必然会出现新的情况，难以按照原定的进度计划执行。这就要求人们在执行计划的过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施对进度及时调整控制，使实际结果始终达到或逼近进度计划。1进度控制的主要方法工程进度控制的主要方面一般可分为行政方法、经济方法和管理方法。1）行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导人、本单位的领导层及领导人，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核，利用激励手段（奖、罚）监督、督促等方式进行进度控制。2）经济方法进度控制的经济方法，是指用经济类的手段对进度控制进行影响和制约，它有以下几种：建设银行通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度；建设单位通过提前奖励和延期罚款实施进度控制；通过物资的供应数量和进度实施进行控制等。1进度控制的主要方法3）技术方法进度控制的管理技术方法是指通过各种计划的编制、优化、实施、调整而实现进度控制的方法，包括：流水作业方法、科学排序方法、网络计划方法、滚动计划方法、电子计算机辅助进度管理等。（二）工程进度控制方法从实施步骤上划分，主要包括规划、控制和协调。规划就是确定总进度目标和各进度控制子目标，并编制进度计划。控制是指在工程项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差则及时采取措施予以调整。协调是指协调工程项目各参加单位、部门和工作队组之间的工作节奏与进度关系。2进度控制的措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。组织措施主要是落实工程项目中各层次进度目标的责任人、具体任务和工作责任；监理进度控制的组织系统等。合同措施是指整个合同网络中每份合同之间的进度目标应相互协调、吻合。技术措施主要是切实可行的施工部署和技术方案。经济措施是指各参加者实现进度计划的资金保证措施以及可能的奖惩措施。信息管理措施是指不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向决策者提供进度报告。3建筑工程项目进度控制的任务建筑工程项目进度控制的任务就是按计划进行实施，控制计划的执行，按期完成工程项目实施的任务，最终实现进度目标。进度控制的任务按阶段划分，有设计前准备阶段进度控制、设计阶段进度控制以及施工阶段进度控制。进度控制的任务按主体分为业主方、设计方、施工方、供货方进度控制的任务。3建筑工程项目进度控制的原理与基础工作工程项目的进度，受许多因素的影响，建设者需事先对影响进度的各种因素进行调查，观测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行。然而在执行过程中，必然会出现新的情况，难以按照原定的进度计划执行。这就要求人们在执行计划的过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施对进度及时调整控制，使实际结果始终达到或逼近进度计划。3建筑工程项目进度控制的原理与基础工作1、进度控制的基本原理通常建筑工程项目的进度控制包括计划、实施、监测和调整等基本原理。2、项目进度计划原理项目进度计划，是项目进度控制的第一控制要素。项目进度计划有项目的前期准备、设计、施工和动用前准备等几个阶段的进度计划。3建筑工程项目进度控制的原理与基础工作项目进度控制在项目进度计划原理在项目进度计划阶段包括以下内容：①制定分级控制计划，即将上述计划细化为项目总进度计划（总控制）、项目分阶段进度计划（中间控制）和项目分阶段的各子项进度计划（详细控制）。②进行计划优化，这样才能提高项目进度计划的有效控制程度。3建筑工程项目进度控制的原理与基础工作（2）项目进度实施原理项目进度实施是项目进度控制的第二控制要素。项目进度实施过程中，由于存在干扰因素，会使实施结果偏离进度计划。项目进度控制在项目进度实施阶段的实质性体现：一是预测干扰因；二是分析风险程度；三是采取预控措施。在控制过程中主要采取动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹性控制、循环控制和网络计划技术开展等原理。3建筑工程项目进度控制的原理与基础工作（3）项目进度检测原理在项目进度控制，在项目进度检测阶段的实质性体现：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析。3建筑工程项目进度控制的原理与基础工作（3）项目进度调整原理项目进度控制在项目进度调整阶段的实质性体现：一是偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；二是动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案；三是优化控制，使进度、费用变化小，能达到或逼近进度计划的优化控制目标。2进度控制的基础工作（1）定额工作定额是确定工程项目进度控制目标的主要依据。定额的种类很多，用于进度控制的定额主要有设计周期定额和建筑安装工期定额等。①建设设计周期定额原国家城乡建设环境保护部颁发了《建筑设计周期定额》，规定了各类不同规模的建筑物和构筑物的方案设计、初步设计和施工图设计的周期定额。②“工期定额”是原国家城乡建设环境保护部颁发的用以控制建筑工程工期的定额，其中规定了各类不同施工地区。（2）信息工作编制用以进行进度控制的计划和实施计划，必须掌握有关的信息，尽量使信息数据化，以便“用数据说话”。这些信息主要是：①设计单位的设计能力信息。如各专业的设计人员数量、设计工作效率、设计管理能力及设计资质等信息。②施工企业的能力信息。包括各类人员的数量、技术等级、劳动效率、技术装备状况、各种加工能力、物资供应能力、科研能力及资金状况等信息。③施工企业的管理效果信息。包括历年的产值、产量、质量、工期、成本、利润、材料消耗、能源消耗、劳动生产率、资金周转及机械设备利用状况等信息。④其他信息。如企业对类似工程的设计施工状况、应变能力信息、分包企业能力信息、市场信息、政策方面的信息及利用电子计算机管理的信息等。（3）预测工作由于用于进行工程建设的进度控制的主要依据是计划，而计划又是对未来时间的行动所做的安排，故预测工作便成为进度控制的基本工作。用于进度控制的预测内容主要有：对进度控制目标的预测；对市场供应（物资、机械、劳动力）状况的预测；对风险因素的预测；对进度控制的效果预测等。进度控制的预测方法主要有：定性预测法、定量预测法和综合预测法等三大类。（4）决策工作由于用于进行工程建设的进度控制的主要依据是计划，而计划又是对未来时间的行动所做的安排，故预测工作便成为进度控制的基本工作。用于进度控制的预测内容主要有：对进度控制目标的预测；对市场供应（物资、机械、劳动力）状况的预测；对风险因素的预测；对进度控制的效果预测等。进度控制的预测方法主要有：定性预测法、定量预测法和综合预测法等三大类。6.1.4项目进度控制体系项目进度控制体系是建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系，也就是说，进度控制体系由进度控制的负责人，总负责人是项目经理。1、进度控制程序具体进度控制程序为：确定时间目标编制施工进度计划开工实施施工进度计划进度控制总结。2建筑工程项目进度计划体系根据项目进度控制的不同需要和用途，业主方和项目各参加方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如下：（1）由不同深度的计划构成1）总进度计划2）项目子系统进度计划3）子系统中单项工程进度计划（2）由不同功能的计划构成1）控制性度计划2）指导性进度计划3）实施性进度计划2建筑工程项目进度计划体系（3）由不同项目参与方计划构成1）业主方编制的实施进度2）设计进度计划3）施工和设备安装进度计划4）采购和供货进度计划（4）由不同周期的计划构成1）5年建设进度计划2）年度、季度、月度和旬计划等6.2进度计划的表达和实施6.2.1进度计划的描述对象工程项目进度控制的对象是各阶段、各参加者的各项工程活动，是工程项目、单项工程、单位工程、分部分项工程等。在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的项目单元，也就是进度计划中各个工作任务。6.2进度计划的表达和实施6.2.2表达进度的要素进度要素包括：持续时间、实物工程量、已完工程价值量。6.2.2进度计划的表示方法编制工程建设项目进度计划通常需借助两种方式：文字说明与各种进度计划表。文字说明各时间阶段内应完成的工程建设任务及所需达到的工程形象进度要求，进度计划表则是指用图表形式来表达工程建设各项工作任务的具体时间顺序安排。进度