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丁香岛一标段质量计划1丁香岛一标段工程项目质量计划1.范围本项目质量计划用于策划本项目部针对本工程具体内容提供顾客满意产品的实施过程及结果。适用于本项目部所有管理人员对施工过程中的各个环节的质量控制活动。2.引用文件2.1GB/T19000—2000质量管理体系基础和术语2.2GB/T19001—2000质量管理体系要求3.定义本计划采用GB/T19000—2000、NTEJ/QM/SC/A01—2004和NTEJ/Q—H—E/A01—2004中的定义及下述定义3.1关键过程指对工程质量可能产生重大影响，或经常出现不良品，或容易造成质量通病的工序。3.2特殊过程指施工质量不能通过其后的产品检测和试验完全确定，或施工后无法测量，或只能破坏性测量的工序。4.质量计划的管理规定4.1编制4.1.1编制人员本项目质量计划由项目经理组织相关人员进行讨论，项目工程师组织编制，丁香岛一标段质量计划2项目经理部各岗位相关人员按要求提供相应的资料和附件。4.1.2编制时间项目质量计划与施工组织设计同步编制。4.1.3编制要求4.1.3.1编制原则上与NTEJ/QM/SC/A01—2004和NTEJ/Q—H—E/A01—2004相协调，并结合本工程特点对以上通用文件进行补充，以便更有效地实现质量目标。4.1.3.2项目质量计划要求具有针对性和可操作性，应指出如何执行所要求的活动及活动的方式。4.1.3.3项目质量计划立足于本项目部管理的需要，可作为项目管理大纲的组成部分，仅当合同有要求时，才提供给顾客。4.2审批本项目质量计划经项目经理审核后报公司工程师批准后方可作为有效文件分发给有关部门和岗位。4.3修订4.3.1质量计划的修订反映施工进度的变化、非常情况变化、合同的修订、人员、物资设备的调整，且按照文件更改规定进行。4.3.2当合同有要求时，在修订前，应将质量计划更改建议提交顾客评审和认可。4.4签发4.4.1质量计划规定发放范围和持有者、编号、签名收发及收发负责人。4.4.2质量计划确保文件持有者能及时得到最新文件和现行更改的文件。5.质量计划的内容5.1工程概况本工程为天津团泊湖建设有限公司投资建设的丁香岛一标段工程，包括13栋2层别墅、4栋商业楼以及三个单体车库，总建筑面积约为43300平米。5.2质量目标5.2.1工程项目质量总目标争创“结构海河杯”。丁香岛一标段质量计划35.2.2分部工程质量目标符合天津市建筑业协会“结构海河杯”标准5.2.3顾客满意程度顾客满意程度达到85％5.3项目质量管理体系流程图顾客满意度信息收集、评价不合格品控制统计技术纠正、预防措施内审监视和测量装置的控制验证和确认验收准则质量管理体系的持续改进资料整理工程回访竣工验收功能测试过程和产品的监视和测量生产和服务运作控制生产、技术准备资源准备过程确认产品防护顾客财产产品标识和可追溯性产品支持过程的运作采购施工准备资源管理职责、权限与沟通工程招标工程招标质量管理体系策划产品、项目或合同的质量目标确定产品的实现过程、文件和资源的需求编制质量计划、施工组织设计合同签定顾客要求的确定顾客要求的识别、评审、沟通工程招标项目部质量管理体系过程图5.4管理职责5.4.1质量保证组织机构图（附后）丁香岛一标段质量计划45.4.2各岗位质量职责5.4.2.1项目经理1、贯彻执行国家和项目所在地政府的有关方针政策和行业管理法规，认真接管主管部门和企业职能部门的指导、管理和监督，坚持执行企业的各项管理制度。2、确定项目管理工作目标，施工组织设计，项目质量计划，项目总进度计划，施工现场标准化管理方案等项目技术和管理性文件。科学组织和管理进入项目的人、机、材、物等资源优化配置。努力解决施工过程中的不可忽视的困难和重大障碍。3、认真贯彻执行公司、分公司下发的质量管理文件，强化安全、质量教育，提高全员安全生产和质量意识，并对安全生产和工程质量负责。4、端下经营思想，贯彻公司质量方针，善于调动和发挥各职能人员的作用，提高工作质量和工作效率。5、抓住项目的全方位管理，抓管理中的薄弱环节，抓施工过程中的质量控制，抓物料的采购质量，发现问题及时采取措施，及时解决，确保最终产品的高质量，让顾客满意。5.4.2.2项目工程师1、全面负责工程施工质量管理工作：组织项目管理体制人员和贯彻执行国家、部、市及颁发的施工技术规范、规程和规定等技术文件，组织项目技术管理人员学习和熟悉施工图，主持图纸预审，参加由顾客组织的图纸会审。负责编制施工组织设计和质量计划，认真实放已经批准的施工组织设计的质量计划，若施工中对之需补充或变更，应提出申请，经审批同意后方可实放，具体负责挖土及混凝土浇灌令的技术准备和“三令”送审报工作。主持确定本工程项目的关键过程和特殊过程，亲自编制分部工程和重要分项工程的施工交底书和作业指导书，并亲自组织施工交底。2、工生产过程的管理：参与工程施工计划安排。解决施工中的技术问题。及时办理设计变更和技术核定。指导和督促项目技术人员的业务工作。审批《物资紧急放行申请书》及时对《不合格品通知单》的评审和处置，审定对不合格品的纠正和措施。按质量要求做好基础、结构和装饰工程以及单位工程的丁香岛一标段质量计划5预检及资料准备工作。3、工程技术资料汇集工作：收集整理竣工技术资料。按规定送公司工程部审核，随后移交建设单位和公司档案室。4、推进全面质量管理工作：确定重点工序，设置质量管理点，制定对策措施，落实责任人及完成时间。确定本工程项目统计技术的需求和应用，促使质量改进，确定本项目工程开发、应用新技术、新工艺、新材料的科研项目，实施降低成本措施。5.4.2.3预算员1、执行公司质量方针、参加专业培训,努力提高预算工作的准确率.2、熟悉施工图纸,掌握施工现状,及时做好人工、材料费的预算与实际消耗的两算对比,发现问题,必须分析,及时追查责任。3、协助项目领导与合格分包商的业务洽谈，合同的签约，并在质量和物料管理两职能部门认可后做好结算工作。4、搞好分段阶段工程量和物料、人工费的核算，认真复核施工图的变更，收集好设计变更通知和合同规定的点工签证，防止漏结漏算。5、及时做好竣工工程的结算，协助领导催收工程款。5.4.2.4材料员1、执行公司的质量方针、明确质量目标，加强建筑工程材料业务知识的学习和拓展市场材料的知识信息面，提高材料采购管理水平。2、认真执行公司《评审、建立合格供应商实施办法》负责对合格供应商进行调查和会签工作，切实做到对供应商既评商又评厂。3、结合库存物严格编制采购计划，并报项目部批准。4、根据采购计划，认真签定合同，加强对《合同法》的学习，充分发挥其法律效率，避免因自身失误而造成经济损失。5、协助仓库管理员做好进场料的验证、收发、贮存工作。6、协助试验员做好复试物料的送检和不合格物料的签证、处理工作。7、增强材料采购意识，坚持质优价廉原则，选择物料必须按照“三比一算”切实把好高质量、低成本的物料用到工程上去。5.4.2.5仓库管理员丁香岛一标段质量计划61、贯彻执行公司质量方针，明确质量目标，加强材料管理业务组织的学习，提高仓库贮存材料管理水平。2、对进场物料必须严格进行验证，对不符合验证的物料拒绝入库。3、挂好产品标识牌，做好有一物挂一牌，挂牌要对物料的规格、名称、数量、生产厂家、出厂日期、批号等要详细标识。4、认真填写入库单、领料单和材料明细帐。对物料的名称、规格、数量、使用单位、使用部位、领料班组、人等都要填写完整、正确、清楚并具有可追溯性。5、对复试物料必须挂商状态标识牌，其质量不明或不合格物料严禁进入施工现场，参与不合格物料处置并做好纠正和预防措施工作。6、加强防范，严格管理，做到防盗、防火、防潮、防爆、防尘、防腐蚀工作。5.4.2.6施工员1、协助项目经理和项目工程师负责项目工程施工管理工作，实施对单位工程负全责，参与编制项目施工进度计划，参与编制项目施工组织设计和施工方案的讨论。2、依据施工组织设计，负责按总平面图的布置情况设置临时设施，材料房、堆场两机后台等，参与两机后台、活动房验收工作。督促有关人员各种资源计划的落实、进场。3、按照月度计划，认真编制劳动力用工计划，加强生产高度协调各分包商施工，确保施工计划顺利实施。参加各类生产协调会，并保存会议纪要记录等。4、严格抓好施工工艺、工序交接工作，亲自做到并监督有关人员做好施工技术交底，经常检查指导、不准违章。严格执行人工挖土和混凝土浇灌令，认真做好“三令”审批前的施工准备、验收工作、督促有关人员的资料准备工作。协调做好技术复核工作，否则不得进入下道工序。负责级配单申请，未经复核批准不准施工，并督促施工班组按照级配单配料，要求试验员按规范做好试验。5、认真做好并监督有关人员对施工班组进行施工交底，做好记录签证，并及时签发限额领料单，认真检查和督促施工人员按操作规程和质量验收标准进行施工，及时通知并会同质量员对隐蔽工程、分项分部工程进行质量评定。对丁香岛一标段质量计划7进场的材料、半成品、构配件会同材料员进行复检和监督使用。对需要紧急放行的材料，应及时提出紧急放行申请，经项目工程师批准后执行，并予以监控。加强对施工区域的原材料防护，做好产品防护工作，要求有书面措施、交底记录。6、认真整理各种有效签证凭证和各种施工资料。办妥工程施工项目交付证明及交付会议纪要等。配合项目经理部完成施工总结和项目管理总结。7、按要求每天做好施工日记，以符合产品标识和可追溯性要求。施工日记的记载要字迹清楚、事实正确，与相关资料吻合。8、严格按施工平面布置图进行现场施工管理。严格按规范要求搭设安全设施，确保设施齐全、牢靠。抓好施工班组每天落手清工作，确保施工现场整洁。5.4.2.7计量员1、按序按实登记本项目检测设备台帐及建立检测设备历史卡。做到帐、卡、物、证据一致，每台应落实到保管人，并办理领（借）用手续。对外借/分包商的，应验证其相应的检定证书，索取副本。根据检测设不同状态进行标识，并进行维护。认真落实检测设备的接检和送检工作，并将检定结果的证书报送公司。2、根据申请人的报告，按审批权限分工。经同意后方可采购。属A、B类设备应进行首检，首检合格后，经分公司统一编号，方能投入使用。封存经项目经理同意后填写的《检测设备封存、启封申请计划表》，并对其集中保管和隔离、报废。对需报废的检测设备，填写《检测设备扫盲申请表》，经审批后报废。3、经常检查检测设备维护保养措施的落实情况，对存在总是及时予以指证，督促检测设备的作用人按操作规程和使用说明书要求做好检测设备的维护、保养。4、保持和执行上级部门管理文件。5、按公司部门编制的《检测设备检定周期规定》和《检测设备自检规程》对项目上的检测设备送检或自检。执行工程部、工程科的周期检定计划。5.4.2.8质量员1、持有适用于本工程施工的施工质量验收规范规程等选题文件和资料，包括公丁香岛一标段质量计划8司颁发的文件。当文件有效/作废时，应及时采取措施确保防止误用。学习、熟悉、理解质量检验标准和规范。熟悉、理解施工图提供的技术要求和规定，严格掌握质量标准和规范以及设计要求进行分项工程的质量验收和评定。2、参与对施工班组的施工交底，尤其对关键过程、特殊过程的质量交底。组织质量活动做好质量活动记录。3、督促施工班组完成分项工程质量自检工作，否则不予以评定。负责对分项工程质量验收评定工作。4、负责隐蔽工程验收，并经监理签证，否则，不得进入下道工序施工，分步提供质量验收和评定资料。分步完成质量验收和评定工作。协助项目工程师做好中间验收的组织和协调工作。5、协助资料员收集整理有关工程技术质量资料。整体性采取措施纠正工程施工质量问题，配合项目工程师做好与安装等单位的同步协调工作。6、对关键过程、特殊过程的监控，应有完整的工序监控记录。发现工程质量隐患或不合格品时，有权签发不合格品通知单。要求有整改回复和验证结论。必要时要求督促评审并查找不合格品原因和采取纠正措施。7、负责现场不合格品的标识、记录和隔离（可行性），并通报分公司工程科或其它有关部门。5.4.2.9资料员1、提供过程检验，最终检验的物料质量证明及试验报告。2、负责