园林施工进度与工期管理

园林施工进度与工期管理摘要：在园林工程实际施工过程中，拖延工期的现象屡屡出现，给园林工程建设以及人们生活带来了极大的不便。有效的园林施工进度和工期管理不仅是保证工程按时竣工的重要条件，同时还能极大的优化施工资源的优化，节约工程建造成本。本文分析了园林施工进度的影响因素，并说明了园林施工进度计划的编制与工期的确定方法，最后提出了园林施工进度与工期管理的措施。关键词：施工进度；工期；施工进度计划；工程量一、园林施工进度控制及进度控制的内容（一）施工进度控制园林工程施工阶段的进度控制是指绿化工程建设项目的施工工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系研究成计划，进行全过程实施进度管理，并对实际进度出现的偏差，采取规划、监督、检查、协同及信息反馈等手段。以保证工程项目在合同规定的期限内建成，并交付使用的动态过程。进度控制不是一项孤立的工作，它是一个系统工程，是管理人员按照进度计划目标和组织管理系统，对各方面的情况反复进行检查、监督、纠偏循环逼进、以确保进度计划目标的实现。在进行进度控制时，必然要与质量控制、造价控制、合同管理和信息管理紧密联系在一起，以实现计划中的控制目标。（二）进度控制的内容1、执行施工进度计划首先根据施工进度计划编制出月作业计划和施工任务。在施工过程中做好各种记录，为计划实施的检查，分析，调整提供原始材料。2、跟踪检查施工进度情况深入现场，了解施工进度情况。3、施工进度情况资料的收集，整理通过现场调查收集的资料，为后续的进度控制工作提供确切，全面的信息。4、实际进度与计划进度进行比较分析通过比较，确定是超前还是推迟，并分析原因。5、确定是否需要进行进度调整（1）施工进度超前是有利的不需要调整，但是要是对质量和安全有影响，对各种资源供应造成压力，就要调整。（2）对施工进度拖后且在机动时间里的，不用调整。但是超过机动时间或者拖后影响到关键工期的关键工作，就要调整。6、制定机动调整措施对决定调整的后续工作，从技术，经济和组织上作出调整。7、执行调整后的施工进度计划按上述过程不断循环，从而达到对施工过程整体进度的控制。二、园林施工进度的影响因素（一）设计文件的变更因素如果在工程施工当中，业主对绿化设计变更，对工程的部分景观功能进行变动，必然造成原定的工程量大量的增加或减少等；或者业主提供施工设计图纸与施工现场严重不符，再加之施工场地拆迁不到位，地下管线勘察不清楚，都会对原定的合同进度计划执行产生非常不利的影响。（二）业主指定的分包商多业主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多，矛盾就越复杂、协调难度越大，对工程进度影响也越大。（三）监理控制不力主要表现在：1、对进度没有进行事前的（主动）控制，有畏难情绪，未对业主和承包商提出合理建议；2、不能跟踪现场控制督查，及时检查进度计划执行情况；3、对关键线路、关键工序的技术难题不能较好地解决，成为抑制进度的瓶颈。例如：大树移植施工的大树吊装绳索捆绑及抽取技术，作业人员是否会熟练操作将直接影响大树移植进度。（四）不可预见性的因素恶劣的天气情况，自然灾害，电网维护维修的停电等都会使施工期顺延。三、园林施工进度计划的编制与工期的确定（一）园林施工进度计划编制的原则1、关键控制原则自觉运用关键管理原理，有重点的把握整体工程的重点环节和重点项目，特别是在大型及特大型园林工程施工过程中，有选择的集中力量主抓重点工程建设尤为重要。重点工程是各项子项目后续施工的基础，坚决避免全线施工。全线施工容易使得精力分散，工程建设应接不暇，无法对工程进度做出明确的规划，从而导致欲速则不达的不良后果。2、切实可行原则园林施工进度计划的编制应当反映工程建设的实际，符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。盲目的追求快速化、技术领先后会导致工程施工严重脱离实际，致使施工进度计划是去原来的意义。切合实际的施工进度计划的编制应当秉承量力而行的原则，并适当的为工程施工留有一定的回旋余地。3、技术明确性原则劳动需求量、设备需求数、用料需求规模等都是进度进化需要重点考虑的内容，但抛开明确的技术与之相对应，空谈进度，明显是不严谨的做法。在什么样的技术条件下、怎样的施工需求才能在特定的工期内完成工程项目建设才是正确合理的进度计划编制做法。在新的施工技术选择过程中，不应过度关注技术的新鲜性，应更多的考虑新技术的经济性、实用性以及可靠性。（二）园林施工进度计划的编制编制施工计划应遵循上述的计划编制原则和依据，设计出最合理的工期。施工计划中的关键是施工进度计划。施工进度计划应以最低施工成本为前提合理安排施工顺序和工程进度，保证在预定工期内完成施工任务。1、工程项目分类在编制园林施工计划时，首先要将园林施工中的工程项目进行分类。在园林施工中，园林工程项目通常分为：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等。2、计算工程量按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。3、计算劳动量和机械台班量某项工程劳动量=该工程的工作量/该工程的产量定额（或等于该项工程的工程量×时间定额）时间定额=1/产量定额（各种定额参考各地的施工定额手册）需要机械台班量=工程量/机械产量（或等于工程量×机械时间定额）计算中的各种定额应以各地的施工定额手册为依据。（三）确定工期所需工期=工程的劳动量（工日）/工程每天工作的人数工程项目的合理工期应满足最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数三个条件。最小劳动组合是指某个工序正常安全施工时的合理组合人数。最小工作面是指每个工作人员或班组进行施工时有足够的工作面，并能充分发挥劳动者潜能确保安全施工时的作业面积。例如，土方工程中人工挖土最佳作业面积每人4m2～6m2。最适宜的工作人数即最可能安排的人数。在一定工作面范围内，依靠增加施工人数来缩短工期是有限度的，但采用轮班制作业形式可达到缩短工期的目的。四、园林施工进度与工期的管理措施（一）组织措施为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。（二）合同措施应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。（三）技术措施要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。（四）经济措施园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。（五）信息管理措施信息管理是指对施工实施过程进行监测、分析、反馈和建立相应的信息交流程序，持续地对全过程进行动态控制。参考文献[1]周汝静.园林景观工程进度管理研究[J].华章，2012.16.[2]廖素华.浅谈加强施工项目进度控制[J].黑龙江科技信息，2008.33.[3]吴璟.项目进度的动态控制和计划编制[J].潍坊教育学院学报，2011.3.