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第1章施工组织设计方案1.1系统实施原则医院信息系统实施是一个复杂庞大的系统工程，涉及医院的上上下下、方方面面的人、财、物和所有的环节。一个环节应用不好，就可能导致整个系统的功效达不到预期的目标。针对这样一个复杂性、实时性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的应用系统，系统实施应遵循以下几个原则。1.1.1统一规划、分布实施的原则对于医院管理系统这样一个复杂的人机交互系统，其系统实施是一个渐进的过程，不可能做到在较短的时间内全部上去而且应用很好，所以要统一规划，分布实施，保证前后能很好地无缝衔接。1.1.2实用性和先进性相结合的原则任何系统的建设都有一个性能价格比，作为一个应用系统，其最终目标是为各级管理人员和医护人员服务。一个实用、方便、可靠的系统不一定是采用最先进的技术和方法，当然，建设一个新系统不能技术上是落后的，所以系统的建设、实施是实用性和先进性的有机组合。1.1.3系统应用和人才培养相结合的原则为了能保证系统能长时间、不间断、可靠地运行，必须从系统建设之初，就十分注重各类人才培养，不但需培养专业的维护人员，而且培养各类既懂业务有懂计算机的高素质应用人才，才能通过管理系统提高医院的医疗水平和管理水平。1.1.4管理规范化原则任何一个应用系统都与一定规范的工作流程相对应，才能发挥系统的最大效能。对于医院信息系统这样大的复杂的管理系统，都包含一定的管理思想和方法，****医院管理信息系统是包含大量经过实验的科学的管理思想和方法，这样就要求医院在实施****医院管理信息系统时必须规范其工作流程，只有这样，才能切实提高医院的医疗水平和管理水平。1.2系统实施步骤1.2.1系统投运方案书系统实施步骤的第一步就是针对医院的管理现状和各方面的情况，分析存在的不足，制定系统实施的投运方案书。1).管理和医疗现状调查从工作流程、决策程序、人员素质等方面调查现状。2).业务流程的规范化建议从信息系统的角度、从管理思想和方法出发，分析现有业务流程存在的不足，并提出规范化建议，理顺各种关系，为系统的顺利投运打下管理基础。3).系统投运步骤根据各子系统的特点和关联关系，制定详细的投运计划。4).各种应对措施分析系统实施可能存在的各种问题和困难，周密考虑各种应对措施，以防出现问题时不知所措。充分认识系统实施的难度，树立成功的信心。1.2.2基础数据准备信息系统投运有一个重要的任务：基础数据准备。为了新系统能正常运行，有两大类基础数据必须初始化进入信息系统，一类是各种医院管理的标准数据，如药品基本信息、医院人员信息等；另一类是投运前正在处理的信息，如目前在院病人的费用信息、药品库存信息等。基础数据准备工作是十分繁琐的、任务量特别大的一项基础性工作，基础数据是否完整、准确、及时对系统的投运有着重大的影响。1.2.3系统切换投运在人员培训、基础数据都完成的情况下，进行系统的试运行，新旧系统同时运行一段时间，直到新系统稳定、可靠地运行，这是才将旧系统废弃或摔了手工帐。1.3项目组织与管理项目管理对于每个系统是十分重要的，除了要有完整的项目实施组织、精干的技术队伍外，还必须有健全的质量控制措施。****科技质量控制体系规范了公司各个职能部门的职责，覆盖了项目实施全过程，并且在每一项目阶段拥有质量文件。公司正是这样的质量控制体系下，通过严格的质量作业文件，顺利地完成了许多大型系统，受到用户的好评。1.3.1过程模型本项目的实施过程严格按下面的六个阶段进行实施阶段一：确定项目定义与范围，本阶段的工作目标在于初步了解客户的商业需求，提供给客户一个完整的解决方案，定义出项目实施的目标；并取得客户的共识。本阶段通过商务人员，项目经理，客户项目负责人共同的努力而完成。阶段二：需求捕获与管理，本阶段的目标在于通过一个迭代的过程，获取客户的具体商业流程；系统分析人员将通过用例图收集需求；并最终形成需求文档；系统概要设计与体系结构设计文档；阶段三：系统建立与测试，本阶段的目标是通过一个迭代的过程，完成系统的详细设计与代码建置工作；本阶段将完成数据字典、系统接口规范、逻辑数据库的设计，编码与单元测试工作。阶段四：集成与接受性测试，本阶段的目标在于建立一个软件运行环境，进行接受性测试；本阶段将对测试中所有出现的缺陷进行跟踪，同时对客户进行培训。阶段五：客户环境配置与上线，本阶段的工作目标在于将经过接受性测试的软件安装在客户的所有站点上。本阶段将完成需求文档，数据字典，概要设计与详细设计的最后修订工作。阶段六：系统维护与技术支持，本阶段的工作目标在于解决软件在使用中出现的缺陷及需求增加与修改。1.3.2项目组织****科技认为，一个软件项目的成败，很大程度上来自于项目干系人对项目目标共同的理解及充分有效的沟通。本工程项目实施领导小组负责制，领导小组由客户方负责人，、实施方项目经理共同组建；领导小组对项目实施提供全面的指导与协调，对项目实施过程中出现的风险及时化解并提供决策；对所有实施步骤进行严格的审定。1.3.2.1项目组织结构为配合上面的构想，定义本工程的实施组织结构如下：1.3.2.2角色定义客户方负责人：负责配合项目经理协调客户方的资源与关系；对需求与设计的文件等交付物进行确认。****项目经理：全面负责整个软件开发的计划、组织、领导与管理，协调客户与系统分析工程师与客户的关系；负责定期向客户汇报工作计划与进度；协调开发团队内部的工作。质量经理：负责监控项目的实施进度，收集并组织评审各阶段提交的文档。对整个开发过程进行配置管理，对缺陷进行跟踪。系统分析工程师：负责获取客户的需求，并形成需求文档与概要设计，系统结构设计，领导开发人员进行详细设计与系统建置，领导测试工程师进行测试，负责软件的布署与实施。软件开发工程师：负责按系统分析工程师的需求，对系统进行建置与单元测试。测试工程师：负责对对软件开发工程师开发的软件进行测试。1.3.3软件配置管理软件配置管理是在整个软件生命周期内，通过标志并维护软件产品的变更，客户方负责人项目经理系统分析工程师质量经理系统分析工程师软件开发工程师软件测试工程师从而保证软件质量的一种管理方法。是软件工程与软件开发过程中最为重要的一部分。1.3.3.1管理目标唯一地标识每个软件项的版本；标识共同构成一个完整产品的特定版本的每一软件项的版本；控制由两个或多个独立工作的人员同时对一给定软件项的更新；跟踪开发软件中的需求变更与缺陷;1.3.3.2管理内容为保证本项目的实施，对下面的交付物将纳入到配置管控中：文档类别文档名称开发计划实施计划质量保证计划开发进度计划测试计划需求文档需求规格需求变更设计文档概要设计数据库物理设计数据字典测试规格与测试案例建构产品软件源代码软件运行代码数据库用户文档用户培训手册用户操作手册管理文档测试报告定期工作报告1.3.3.3管理方法运用成熟的软件配置管理工具支持PVCS是由国际著名软件提供商MERENT公司提供的专业配置管理工具，在****科技已有成熟的应用经验，包括下面几个主要模块：PVCSVM:存储任何类型的文件的变更资料,可快速得到系统中任何文件的各个版本。PVCSTracker:在整个开发过程中确定和追踪软件的每一变更的要求，及问题的处理情况PVCSNotify:将软件状态的变更通过E-mail通知组织机构中的其他成员PVCSI-NET:提供基于互联网的安全访问，跨越客户与开发人员地域的障碍。管理的流程是定义基线软件配置管理流程定义标志项项目经理在开发计划所确定的阶段性目标点由项目经理与质量经理决定哪些纳入控配置管理进行变更控制由客户、项目经理、质量经理决定产品是否达开发计划中所确定的阶段性要求否是否发行1.3.4软件质量管理质量管理与成本、进度一样是决定项目成功的一个重要因素。对于高质量的软件，最终产品的缺陷应尽可能的少。我们将从主动的质量控制及验证标准与流程是否得到执行的质量保证两个方面达成这一结果。****科技已制定出基于CMM3的完整软件开发规范，并有成熟的实施经验。1.3.4.1管理体系遵循的标准CapabilityMaturityModelSMforSoftware,Version1.1（SW-CMM1.1）ISO9001：2000质量管理体系质量体系构架质量方针过程管理程序文件支持性表单、规范、模版公司总的质量管理总的指导思想描述项目管理的整体过程模型对过程活动中的每一个活动进行详细的描述标准的各种表单质量文件体系1.3.4.2管理目标质量控制面：收集缺陷出错率、清除率，需求变更率，及时报告项目经理，防范质量风险的发生。质量保证面：保证项目执行按照公司的标准规范进行，并根据项目需求增补调整规范内容，以适应项目质量保证的需要。1.3.4.3管理内容制定质量管理计划组织需求、概要设计、详细设计的评审，并跟踪缺陷的处理方针过程管理项目管理产品工程过程定义及裁剪过程改进过程数据库管理项目启动项目计划项目跟踪与监控项目结案蓝星软件管理方针需求管理需求分析系统设计产品测试产品交付产品文档蓝星软件质量体系组织对需求变更的评审与跟踪解决结果组织评审代码的规范性评估测试报告，协助决策产品的可交付性1.3.4.4管理方法质量经理负责协同项目经理、客户方负责人制定项目的质量计划与质量目标采用PVCSTracker跟踪评审及测试中的缺陷及变更需求定期检查项目是否按标准流程执行独立于项目组的质量控制与保证团队确保质控的有效性考虑到软件应用的复杂性，本系统将在开发现场完成的前提下，对客户系统上线之前在客户现场进行一次回归性测试下面是标准化管理流程所产生的文件汇总说明阶段名称作用评审级别变更控制项目定义需求调研计划需求调研大纲确定需求调研的准备工作、内容、方法方式及人员和日程安排双方项目负责人双方项目负责人需求获取需求分析明确具体的业务流程双方项目负责人双方项目负责人系统架构设计系统概要设计（包括数据库设计）描述整个系统软件的模块设计，详细设计，数据库设计，供开发编码使用双方项目负责人双方项目负责人系统建置项目开发计划质量计划配置管理计划软件开发的日程进度，分工，检查点设置，提交成果等计划双方项目负责人双方项目负责人详细设计指导软件编码与单元测试的文件接受性测试测试计划测试规格与案例测试报告符合ISO9000质量保证体系规定的功能测试、同行间测试文档培训计划培训考勤记录培训总结明确培训环境条件及方式，参加人员，课程课时等要求培训记录，培训效果总结，是否达到目标双方项目负责人双方项目负责人客户环境配置与上线实施计划确定现场实施准备工作、人员和日程安排、培训计划、阶段目标等双方项目负责人双方项目负责人用户使用手册现场安装、调试和提交软件的相关文档双方项目负责人双方项目负责人系统验收报告用以确认软件项目开发工作结束双方项目负责人双方项目负责人软件功能清单所提交软件全部模块结构划分，功能描述系统维护与支持《软件问题及修改记录》实施中发现的软件问题和用户提出的具体修改意见，以及对其所作修改和确认记录日常工作项目周报每个工作周的项目工作进展与下周的工作计划双方项目负责人双方项目负责人项目月报告每个月的项目工作进展与下周的工作计划双方项目负责人双方项目负责人阶段评估报告阶段性工作完成后，由双方项目负责人进行确认。作为下阶段工作进入的依据双方项目负责人双方项目负责人风险列表每月定期维护跟踪，用以识别风险并跟踪风险的化解情况双方项目负责人双方项目负责人1.3.5软件进度管理对于应用型软件项目，项目范围、质量期望、技术难度、资源与管理水平、客户的参入程度等诸多因素都对项目的进度产生影响。****科技高度关注软件开发进度对客户业务是否能正常开展所产生的影响。1.3.5.1管理目标使整个项目在可控的状态下按计划进行推进客户能全程了解项目实施的状态项目能严格按过程模型所定义的阶段分步实施1.3.5.2管理方法在每个阶段开始时，都需要对准备情况进行认真审查，确认已经具备了开始当前阶段工作所必须的条件后，才可开始制定本阶段的工作计划，工作计划必须列明：本阶段的工作目标