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只要准备几个东西。1，自己简历上面明显的漏洞和经历上面的缺陷。比如说，跳槽次数过多。2，对自己公司的情况要了解清楚。比如说，公司组织架构3，自己对管理理解的发展历程和转折点。比方说，从没有管理概念到初次接触管理的理解。对目前的一些工作上的困难，和自己的解决办法。4，为什么读MBA。准备上面4个。基本上，不管面试官问什么问题，都可以绕到上面来。除非面试官考察时事。。1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。3.烟厂的职工偷烟，怎么办？企业内部管理制度有问题杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理？企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。8、如何看待自己的优点缺点？优点，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈）9、时间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时间学习，能挤出来多少时间？题目没讲清楚，无法做答。10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。11、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2—3名，各部门经理一名。应该注意：1.遵循按岗定人的原则2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批3.实行目标管理12、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等）13、谈谈你为什么考MBA?为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不同，14.如何理解抓大放小？这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。68.你认为市场营销的主要构成要素？69.你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？70.你对绿色营销有什么看法？71.你心目中的人力资源管理是什么样的？72.为什么人力资源管理越来越重要了？73.为什么只有人力资源是需要激励的？74.什么样的机制有利于开发和激励人力资源？75.你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？76.你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？77.谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？78.谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？79.谈谈你对ERP的认识？80.你对管理信息系统在管理上的应用的看法？81.谈谈你对中国咨询产业的看法？82.你对麦肯锡兵败实达有什么认识？83.中国企业需要洋参谋吗？为什么？84.海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？85.你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？86.以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？87.谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。88.谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？89.你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？90.你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？91.你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？92.谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？93.全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？94.谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。95.以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。96.以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?97.请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?98.以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?99.以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?100.以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?104．什么是亚当·斯密的“看不见的手”?105．科技进步与经济增长有何关系?106．“可持续发展”理论的基本思想是什么?107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想?110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?112．经理股票期的涵义是什么?113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?116．什么是公司的治理结构？117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么?(体制?)125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?141．你如何看待计算机在企业管理中的应用?142．谈谈你对信息技术的理解和认识?143．你如何看待信息技术对企业发展的影响?144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识?150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?1.组织中什么样的人最难领导？2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。3.你最欣赏的企业家是谁？为什么？4.你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。5.举例说明激励的方法及其利弊。6.组织结构变化的趋势。7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。8.企业上市的利与弊。9.如何保证并提高员工的积极性？10.作为财务经理，你如何选择筹资渠道？11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。12.你如何看待国企的股份制改革？13.你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？14.企业财务与会计有什么区别？15.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？16.假如你是领导，怎样对待品高才低