价值工程的产生与发展.ppt

第十二章价值工程§1价值工程原理§2价值工程的实施步骤与方法§3功能分析§4功能评价§5方案创造与评价§6价值工程在工程建设中的应用引言价值工程的产生与发展本章要求熟悉价值工程的基本原理；熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集；掌握功能分析和功能评价的方法；了解方案创造与评价；了解价值工程的应用。价值工程的基本原理功能分析和功能评价的方法价值工程的基本原理功能分析和功能评价的方法本章重点本章难点引言价值工程的产生与发展价值工程（ValueEngineering）简称VE，它4O年代起源于美国，麦尔斯（L.S.Miles）是价值工程的创始人。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。价值工程的发展——主要事件1950年，美国海军部设立了专门的机构，从事价值工程的研究工作。1959年，在华盛顿成立了美国价值工程师协会（SANE），麦尔斯担任了第一任会长，这是世界上第一个价值工程的专门学术组织。1947年，麦尔斯以“价值分析”为题在美国《机械师》杂志上发表了这套方法。价值分析技术很快被其它企业和政府部门采用，取得了很大成效。价值工程的发展——主要事件（续）1977年，美国参议院第172号决议案中大量列举了价值工程应用效果，说明这是节约能量、改善服务和节省资金的有效方法并呼吁各部门尽可能采用价值工程。1979年，美国价值工程师协会（SAVE）举行年会，卡特总统在给年会的贺信中说:“价值工程是工业和政府各部门降低成本、节约能源、改善服务和提高生产率的一种行之有效的分析方法。1961年，麦尔斯发表了他的第一本价值分析专著《价值工程的分析方法》，从此价值工程就进入了系统的研究应用时期。国外价值工程的发展日本1955年，日本派出一个成本管理考察团到美国，了解到价值工程十分有效，就引进采用。1960年，价值工程首先在日本的物资和采购部门得到应用，而后又发展到老产品更新、新产品设计、系统分析等方面。1965年，日本成立了价值工程师协会（SJVE），价值工程得到了迅速推广。台灣最早則是在1967年由日本引進，1968年又延聘日籍專家來台開班授課，但為台塑企業包班。其後活動即告中斷。直至1985年始再由日本引進台灣。我国价值工程的发展我国自1978年引进价值工程至今已有二十余年的历史。价值工程首先在机械工业部门得到应用宣传：1981年8月，原国家第一机械工业部以一机企字（81）1047号文件发出了《关于积极推行价值工程的通知》，要求机械工业企业和科研单位应努力学习和掌握价值工程的原理与方法，积极推行价值工程，努力把价值工程贯穿到科研、设计、制造工艺和销售服务的全过程。1982年10月，我国创办了惟一的价值工程专业性刊物《价值工程通讯》，后更名《价值工程》杂志。1984年国家经委将价值工程作为18种现代化管理方法之一向全国推广。1987年，国家标准局颁布了第一个价值工程标准《价值工程基本术语和一般工作程序》1988年5月，我国成立了价值工程的全国学术团体──中国企业管理协会价值工程研究会，并把《价值工程》杂志作为会刊。1、价值（比较价值）价值工程（ValueEngineering，简称VE）,亦称价值分析（ValueAnalysis，简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。二、价值工程的（VE）的概念§1价值工程原理内藏式制冷系统安全存储信息系统抗菌保健康整洁美观自动关门健康负离子，预防“空调病”外观造型美观典雅超大冷热比制热效果更好价值（V）＝产品功能（F）全寿命周期成本（C）产品价值高低表明产品合理有效利用资源的程度和产品物美价廉的程度对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比价值（比较价值）2、功能效用满足某种需求的属性用户购买的是“产品的功能”，而非“产品的实体本身”。发光照明按重要程度按用户要求基本功能与对象的主要目的直接有关的功能辅助功能为更好实现基本功能服务的功能功能的分类：必要功能为满足使用者的要求而必须具备的功能不必要功能对象所具有的、与满足使用者的需求无关的功能按功能性质按功能定量使用功能对象所具有的与技术经济用途直接有关的用途品味功能与使用者的精神感觉、主观意志有关的功能不足功能对象尚未满足使用者的需求的必要功能过剩功能对象所具有的、超过使用者的需求的功能3、寿命周期成本（C）C=C1+C2研制费用使用费用产品的整个寿命周期过程中所发生的费用寿命周期研究开发设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2生产成本C1CMC总C生产C使用FF0不可取区域Cmin最低的寿命周期成本M点所对应的功能水平(F0)是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平全寿命周期成本（1）F，C（2）F，C（3）F，C（4）F，CVV（5）F，CVVV最理想三、提高产品价值的途径目标上是致力于提高价值的创造性活动方法上系统研究功能与成本之间的关系活动领域上涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的功能分析是核心四、价值工程的特点工作阶段设计阶段工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么？2.信息搜集分析阶段规定评价标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的？4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能评价4.它的价值是多少？7.确定改进范围创新阶段初步设计指定改进方案8.方案创造5.有其它方案实现这一功能吗？评价设计方案进行改进选优9.概略评价6.新方案的成本是多少？10.调整完善11.详细评价书面化12提出提案7.新方案能满足功能要求吗？实施阶段检查实施情况评价活动成果实施评价结果13.审批8.偏离目标了吗？14实施与检查15.成果与鉴定五、价值工程的一般工作程序§2价值工程的实施步骤与方法1、原则：（1）在经营上迫切要求改进的产品（2）功能改进和成本降低的潜力比较大的产品2、选择的方法（1）经验分析法（因素分析法）（2）百分比法（3）ABC分析法（4）价值系数法一、对象选择VE的对象选择方法——经验分析法经验分析法是对象选择的定性分析方法经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。优点是简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中采用较为普遍的方法。缺点是缺乏分析，在分析人员经验不足时准确程度降低，但用于初选阶段是可行的；VE的对象选择方法——百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法。百分比法的优点是，当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和有效性。百分比法的缺点是不够系统和全面，有时为了更全面、更综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结合使用。【例12.2.1】某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如下表所示。公司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象产品种类ABCDEF合计产品年成本（万元）56565351605545925产品年成本占总成本百分比（%）61.17.03.817.35.94.9100产品年利润（万元）1852515203525305产品年利润占年利润总额百分比（%）60.78.24.96.611.58.2100年利润百分比/年成本百分比排序0.991.171.290.381.951.67543612VE的对象选择方法——ABC分析法将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：零件种类零件数量n(%)零件成本C(%)研究对象的选择A少10%-20%高70％-80％重点对象B其余其余一般对象C多70％-80％低10%-20%不作为对象基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。画出ABC分析图：A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。C(%)n(%)2040100C7090100数量累计比重成本累计比重AB0【例12.2.2】下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类序号零部件名称项数项数累计项数累计百分比每项金额(元)累计金额(元)金额累计百分比分类1234定子线圈转子冲片定子冲片端盖111112342.27%4.55%6.82%9.09%556.00548.87521.78196.94556.001104.871626.651823.5921.85%43.42%63.93%71.67%AAAA5…16机座…….定子压圈1…15…1611.36%……36.36%174.84……501998.43……2417.9678.54%……95.05%B…B17…44轴承内盖……M12垫圈1…117…4438.64%……100%20……0.022437.96……2544.4295.82%……100%C…C20406080100零件项数（%）10080604020ABC71.67%95.05%100%其A.B.C.曲线如图所示A.B.C.分析曲线图VE的对象选择方法——价值系数法通过计算功能重要性系数和成本系数，求出价值系数，根据价值系数大小判断对象的价值，价值低的选作活动对象。【例12.2.3】已知组成某一建筑产品的构配件为A、B、C、D、E。其成本费用分别为1.8万、0.8万、0.8万、1.1万、2.5万，总成本为7万，试确定价值工程分析对象及分析顺序1.计算功能重要性系数功能重要性系数=某配件的功能重要性得分全部构配件的功能重要性得分总数构件名称ABCDE得分ABCDE×01001×10000×00111×11110×32401总分10功能重要性系数0.30.20.400.11.02.计算成本系数成本系数=某构配件的现实成本产品现实总成本÷3.计算价值系数及确定分析对象的顺序价值系数=某构配件的功能重要性系数该构配件的成本系数寻找待改进对象时，理想状态为“功能与成本相互匹配”，因此选择与“1”距离越远者开展VE。V1，成本偏高，应作为分析对象V1，较理想；V很大时，可能存在质量隐患，需考虑；V＝1，重要性与成本相符，合理的，不必分析V=1V1V1CF构件名称功能重要性系数现实成本成本系数价值系数对象选择顺序（1）（2）（3）=（2）/7（4）=（1）/3ABCDE0.30.20.400.11.80.80.81.12.50.260.110.110.160.361.1541.8183.63600.2781__合计1.007万1.00—234收集资料时要注意：目的性、计划性，可靠性，适时性。收集使用及销售方面的内容技术方面的内容经济方面的内容企业生产经营方面的内容国家和社会方面的内容二、信息资料的收集功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述§3功能分析定义对象功能主语(名词)谓语(动词)宾语(名词)手表杯子电线传动轴机床日光灯指示盛传递传递切削照时间水电流扭矩工件明一、功能定义F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能区1功能区2功能区3目的手段目的手段功能系统图基本模式分析出产品的基本功能和辅助功能明确功能的上下位和并列之间的关系排列功能系统图分析与整理是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。二、功能整理发光加热