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品牌2015.01上952015年01月(上)企业管理基层党建工作项目化管理的实践和作用陈捷（中国石化润滑油有限公司荆门分公司，湖北荆门448000）摘要：党建工作项目化管理是加强国有企业党组织建设，提升基层党组织工作科学化水平的有力抓手。本文阐述了党建工作项目化管理的实践，更加注重企业基层党组织工作的过程推进，强调党建工作绩效，为国有企业基层党建工作有效融入生产经营实际提供借鉴。关键词：党建；项目化；管理中图分类号：F281文献标识码：A文章编号：1671-1009（2015）01-0095-01党建工作项目化管理即在党组织建设中引入项目管理理念和方法，将党组织工作细分成一个一个小的项目，有计划的落实党组织工作在进度、质量、效果方面的要求。笔者所在单位利用2年时间开展党建项目化管理工作，较好的促进了基层党组织党建工作整体水平提升。一、党建工作项目化管理的背景润滑油有限公司作为中国石化较早成立的专业公司，2013年以来利用党建工作项目化管理的方法加强基层党组织建设，夯实党建基础工作，将党建工作项目化管理作为激活党员队伍正能量，推动企业发展的助推器，针对性解决目前基层党组织工作思想僵化、工作方法陈旧、工作效果不佳等问题，在理念创新、方法创新、制度创新上做文章，通过实施党建项目化管理，促进党建工作目标化、载体化、精细化，不断将基层党组织的政治核心作用转化为发展优势、效益优势和企业核心竞争力优势。二、党建工作项目化管理具体做法（一）围绕中心工作，突出党建工作重点。按照“围绕中心做工作，促进发展显价值”的党建工作思路，找准党组织工作与生产经营工作的切入点，根据企业年度工作报告和党委年度工作部署，经过调研、座谈，征求党员意见，将党建项目聚焦在基层党支部建设、党员干部队伍建设、从严管理基础工作、落实扩量增效措施等四个方面，确保服务保障企业发展的思路与措施跟得上、融得紧、做得实。（二）加强组织领导，突出系统性。党委严格把关，规范程序，提出党建工作项目“上报、审查、督办、评选”等具体工作要求，推动党建项目按照既定方案实施。一是通过党建项目立项会议确定项目立项理由、目标及措施；二是成立项目督办组，落实项目实施过程控制；三是将党建工作项目化管理纳入月度党建工作目标责任考核，项目落实情况与党支部书记绩效挂钩。（三）分类实施，突出实效性。党支部根据工作实际，从抓好生产经营的角度选取党建项目，以项目实施成果检验党建工作实效。机关党支部以创建“管理服务型”党支部为目标，发挥机关部门协调、监控、指挥职能，专注于推进涉及公司全局管理的问题。如，“标准化办公，提升工作质量”项目通过抓实会议归口督办、限时完成、按期汇报等制度，以电话、现场督导等形式督办各项会议决议104项，工作进度和质量明显提高。生产党支部以创建“创新创效”型党支部为目标，就“充分发挥党支部的战斗堡垒作用，为生产保驾护航”进行立项，紧紧把握扩量增效的方向，采取包装油订单争取一块，基础油交接降损一块，技术降本节约一块等有力措施向管理要效益，2014年“中小型船舶专用油”及“中小型货车专用油”等新产品先后实现生产供货。党支部实施“党员包机”制，将党员责任区活动与党建项目化管理同步进行，每季度对党员责任区活动和党员包机活动进行评比，较好的激发了生产一线党员队伍的积极性和创造性。销售党支部立足锻炼队伍，树立品牌化营销，就“利用考核激励党员在终端客户开发和专项产品销售中发挥作用”立项实施。销售党支部充分挖掘党员队伍潜力，采取“三个强化”措施，即强化培训，强化竞争，强化业绩抓实党建项目。2014年增加经济效益120万元，新增加西南片区市场终端客户数量200%。（四）建立党建项目化管理制度，突出可操做性。一是实行项目责任制度。党委对适用党建项目化管理的党建重点工作一一列出清单,为基层党组织选题立项提供指导和帮助。采取“四个一”（一个项目、一个方案、一套班子、一抓到底）的办法，明确目标责任，锁定党支部书记为目标责任人，锁定组织联系人,锁定项目进度时间和效果。二是建立项目推进调度制度。成立了项目督办组，每月下基层检查各项目进展情况，参加党支部项目化管理现场活动，听取项目小组和党群群众的意见和建议。利用党群工作例会，每季度听取党支部书记汇报项目实施情况，督促解决项目实施过程中遇到的困难和问题。三是建立项目考评制度。项目督导组采取实地查看、查阅资料、群众评议等方式进行考评验收，形成优秀、合格、基本合格、不合格的考评意见，提交党委审核评定，并给予表彰和奖励。考评结果作为年度目标管理考核和干部评先评优的重要依据。三、党建工作项目化管理的成效（一）加快服务型党组织建设。企业中推行党建工作项目化管理，使企业党建工作呈现出明显的企业特色，以企业中心工作为党建工作项目化管理的中心，党组织积极参与并服务生产经营重点、难点工作，在项目组内充分调度人、财、物等资源，打好“扩量增效”硬仗，党建工作与企业生产经营工作实现同频共振。（二）增添党建工作活力。党支部书记较好的发挥了第一责任人的作用，为抓实项目实行业务和人员思想工作“两手抓”，动员党员群众围绕项目目标，积极制定措施保障项目顺利“竣工验收”，党员教育、管理、监督工作在项目推进过程中得到改进，党组织活力和党员队伍的工作积极性明显提高。（三）有效落实党建工作责任制。通过党建项目化管理的生动实践，有效落实了党建工作责任制，将PDCA循环应用在党建工作中，党组织完善项目计划、实施、检查、处理各环节工作，形成基层组织工作闭环管理，党建工作从务虚转变为务实，党建工作效率和效果显著显现化，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。四、党建项目化管理应注意的几个问题（一）摆正党建工作项目化管理的位置。党建工作项目化管理是基层党建工作新的尝试，实践中，要摆正党建工作项目化管理的位置，项目化管理只是党建工作的一部分，而不能代替全部党建工作。在尝试新方法取得较好成效后再扩大项目立项范围，推广实行。（二）立项要符合企业实际。公司正处在突破发展瓶颈的关键期，各项改革如机构扁平化、重组上市、人事“三定”工作接踵而至，企业承担着改革发展稳定的艰巨任务，党建项目立项要符合企业实际，选择好实施、好操作、好见效的项目，避免“大而全”“大而空”，“围绕中心，贴近实际”进行选题立项是项目化管理成功的前提。（三）上级党组织及时跟踪推进。党建工作项目实施时间为全年，立项后应不定期召开项目推进会，上级党组织要听取党支部书记汇报项目进展情况，及时给予肯定和指导，并将项目建设纳入党组织考核中，严格考核兑现，避免项目虎头蛇尾，草草收工。（四）科学制定验收标准。党建项目化管理关键在项目实施的结果，各个项目内容千差万别，要把握党建工作项目管理的要点，科学制定项目验收标准，标准既不能太高太严，也要符合基层矛盾集中、事务繁杂的实际，党建项目管理刚刚起步阶段以促进生产经营、调动人员工作积极性为目标，逐步过渡到完善党建工作机制，打造党建项目品牌的高级阶段。2015-03-2414:41