浅谈加强电力集体企业规范管理的主要策略

龙源期刊网浅谈加强电力集体企业规范管理的主要策略作者：唐烜彬来源：《环球市场》2018年第01期摘要：随着当前国民经济的快速发展，作为其中的关键构成部分，电力集体企业也发展进程中获得了十分突出的成绩，企业管理与制度等各个方面也发生了很大变化，不过尽管如此，电力集体企业在内部和外部管理方面仍需进一步完善。本文主要分析了当前电力集体企业规范管理中存在的不足，进而对加强电力集体企业规范管理的主要策略做出了有关探讨。关键词：电力集体企业；规范管理；主要策略在我国电力行业的发展进程中，电力集体企业是较为特殊的一个企业群体，属于“厂办大集体”性质。为了让这类企业单独走向市场，那么必须对集体企业做出进一步的整治与管控，以此使之经营实力得到有效增强。所以，应当根据市场化要求，采取有效策略规范管理企业行为，提升市场竞争能力，进而让电力集体企业可以得到更好的发展。一、当前电力集体企业规范管理中存在的不足（一）缺乏完善的管理制度体系随着目前我国电力行业的逐渐发展，电力集体企业对于管理制度体系建设方面的问题也更加重视，不过依然有很多不足的地方存在。在具体的制度体系建设中，因为之前本身存在的一些问题，电力集体企业逐渐被边缘化。而在当前改革进程的不断深化中，电力集体企业想要获得进一步发展，那么就必须通过较为完善的制度体系，对企业的投资决策与财务资产管理等各项活动进行有效规范。（二）财务管理和风险防控问题电力集体企业长期以来都受到主业的直接管理，基本不会对投资项目进行相应的财务预算，并且对于资本项目没有比较明确且具体的考核指标，预算控制机制也没有达到完善，缺少对自我监控的责任心。由此可见，电力集体企业财务预算并未和实质需求进行有机结合，从而致使财务预算缺乏准确度，使之不具有实际运用价值。此外，因为产权不明确而让财务管理无法达到全面，尤其是集体企业资产管理管控缺乏严格标准，导致生产经营过程中有大量的浪费现象发生。针对大部分电力集体企业而言，其内部并未形成一套比较完整的利益有关者财务风险管理决策体系，对于参与财务风险管理的有关人员没有进行明确规定，以至在出现利益冲突的时候，难以对责任进行准确划分。而且因为外界的各种制约，也会在很大程度上降低电力企业内部财务决策的实际效率。目前，电力集体企业在财务管理方面，还未形成比较完善的财务监督体系，依然依赖于内部监督制约和外部行政领导管理，未将财务监管的职能真正发挥出来，尤其是针对生产经营中龙源期刊网存在的风险，电力集体企业财务稽核无法在第一时间发现，进而不能够为其提供较为可靠且全面的财务分析。从而导致集体企业总体发展不能够及时获得有效的财务信息，对企业利润造成重大影响。二、加强电力集体企业规范管理的主要策略（一）完善管理制度体系为了电力集体企业的可持续发展，应当将企业原本的管理制度体系加以完善，以此使主办单位对电力集体企业的管理与监管水平可以得到有效提高。同时，企业可根据当前已经具备的相关法律与政策，将企业制度体系的建设加以强化，创建一套与电力集体企业发展需求相符的管理制度，从而使电力集体企业的自我管理水平得到进一步提高。（二）强化电力集体企业财务管理和防控强化电力集体企业财务管理和防控，可以及时对企业的实际经营状况进行全面了解，这样不仅能够避免电力集体企业在经营中出现大量的浪费现象，并且还能够对风险的发生进行有效防控。而想要强化财务管理，电力集体企业则必须先将法人治理结构做出进一步完善，制定现代化企业财务管理体制，以此降低或者防止电力集体企业出现资产损失。之后，需要将内部控制机制加以完善，科学且合理规范财务管理的具体业务流程。最后，则需要将财务管理防控加以强化，作为电力集体企业的核心财务管理人员，必须对企业资产、财务情况进行全面掌握，真正发挥自身的监督职责，从而使电力集体企业财务风险得到有效防控。（三）优化绩效经营考核机制针对电力集体企业人力资源管理来讲，绩效考核机制具有十分关键的作用，而公平且公正的绩效考核，则可以将工作人员的潜力与积极性充分调动出来，进而使工作质量与效率得到有效提升。因此，根据目前电力集体企业考核机制存在的不足，提出了以下新的考核方式。第一，构建科学的奖惩机制。在具体的绩效考核中，融人员工的实际工作质量和效率，遵从多劳多得原则，尊重并承认工作人员的劳动成果，予以额外的奖励与薪酬表示对优秀员工的肯定与鼓励。而针对表现相对较差的工作人员，则应当予以一定的惩罚，经过此种奖惩机制促进员工的工作积极性，进而在最大程度上将他们的潜力挖掘出来。第二，创建员工等级制度。经过具体实践与理论知识考核，或者根据学历与能力等形式，对工作人员的等级进行综合评定。同时等级和最终薪资密切相关，以此激励工作人员经过学习与培训提升自己的能力，推动电力集体企业的进一步发展。（四）培养符合电力集体企业发展需求的高素质人才在电力集体企业的招聘工作中，应当通过有效的人才招聘途径，尽可能聘用学历相对比较高的专业人才，同时还需要求其具备一定的实践经验，对于比较基础的专业操作技能可以全面龙源期刊网掌握。并且，电力集体企业应当定期展开相关培训，以此对工作人员进行更加高效的培养。在具体的培训过程中，可以组织员工以分组的形式进行，进而在培训完成以后，小组间可以通过培训结果进行评分比较，这样便可以将员工参与到整个培训过程的积极性调动出来，进而使培训效果得到大幅提升。而在具体的培训内容方面，则应当大胆创新，将理论和实践进行有机结合，改变以往的培训内容，并且在培训过程中可以融人一些比较生动有趣的小故事，让培训氛围变得更加活跃，从而使员工得到更加全面的培养。三、结束语针对当前的电力集体企业而言，想要真正走向电力市场，就一定要采用有效策略加强规范管理，以此提升企业的管理水平，从而对电力集体企业的进一步发展起到较好的促进作用。参考文献：[1]黄佳，加强电力集体企业规范管理[J]，中外企业家，2014（30）：94-95.[2]苏志明，基于电力集体企业的”依法治企”规范化管理的实现路径研究[J].通讯世界，2017（19）：141-142.