搜索
工厂成本费用控制精细化管理手册第五章目录•第一节生产人员工资控制一．各种形式控制点二．浮动工资评定办法三．计时工资控制办法四．计件工资实施细则五．定额工资管理制度六．加班工资控制办法七．生产人员奖金管理办法八．生产人员津贴管理制度•第二节生产人员福利费控制一．福利费控制点二．福利费管理办法三．体检费控制制度四．探亲费管理办法五．医疗费管理办法六．婚嫁费控制方案七．抚恤费控制方案八．丧葬费控制方案第一节生产人员工资控制第一节生产人员工资控制一、各种形式控制点（一）固定工资控制点固定工资是指工厂为了保证生产人员的生活必需，根据这些人员的岗位、学历、技能等因素确定的相对固定的报酬。其控制点如图5-1所示。◎定期进行生产人员岗位分析，为岗位定级、制定岗位工资标准提供依据◎明确各岗位的职责、岗位等级，分别建立岗位工资标准并严格执行◎建立严格的岗位晋升及考核机制◎根据岗位的技术、责任、劳动强度、劳动条件等因素建立岗内级别1234图5-1固定工资控制点说明第一节生产人员工资控制（二）浮动工资控制点浮动工资是指工厂根据自身的经营状况、生产人员贡献的大小等因素给予生产人员的一种工资待遇，有利于提高生产人员的积极性。其控制点如图5-2所示。◎制定明确的浮动工资计算办法并严格执行1图5-2浮动工资控制点说明◎确定各岗位浮动工资的执行标准并严格执行2◎检查产量月报表，考核生产任务的完成情况3◎检查工时月报表，考核工时定额的执行情况4◎根据品管部提供的质量月报表，考核生产人员的品质系数5第一节生产人员工资控制（三）计时工资控制点计时工资是指工厂按单位时间工资标准和生产人员实际工作时间来计算其劳动报酬的一种方式。其控制点如图5-3所示。图5-3计时工资控制点说明◎明确计时工资的构成，对其设立工资标准，做到有效控制1◎明确岗位等级及对应的工资标准，严格控制各岗位各等级生产人员的岗位工资2◎加强生产人员考勤管理，严格执行工厂规定，根据出勤状况核算计时工资3◎严格执行加班申请审批程序，按照国家相关法律法规计发加班工资4◎严格执行定量定额，杜绝工作效率低下、“磨洋工”等不合理现象5第一节生产人员工资控制（三）计时工资控制点计时工资是指工厂按单位时间工资标准和生产人员实际工作时间来计算其劳动报酬的一种方式。其控制点如图5-3所示。图5-3计时工资控制点说明◎明确计时工资的构成，对其设立工资标准，做到有效控制1◎明确岗位等级及对应的工资标准，严格控制各岗位各等级生产人员的岗位工资2◎加强生产人员考勤管理，严格执行工厂规定，根据出勤状况核算计时工资3◎严格执行加班申请审批程序，按照国家相关法律法规计发加班工资4◎严格执行定量定额，杜绝工作效率低下、“磨洋工”等不合理现象5第一节生产人员工资控制（四）计件工资控制点计件工资是指工厂按照生产人员生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价来计算工资报酬的一种形式。其控制点如图5-4所示。12◎依照科学的方法制定产品或工序的工时定额，并严格执行审批程序◎根据工时定额科学地计算计件单价，并报相关部门或人员审批后执行34◎根据工厂实际情况、技术进步状况，定期检查更新工时定额和计件单价◎按照工厂规定，每日统计生产人员的日作业量，掌握生产进度56◎坚持每日计算生产人员的计件工资，便于月底计算、核对工资◎针对生产人员的生产作业量、作业质量，按月计发奖金图5-4计件工资控制点说明第一节生产人员工资控制（五）定额工资控制点定额工资是指工厂在实施定额作业的基础上，按照生产人员完成定额的比例支付工资报酬的一种形式。其控制点如图5-5所示。1◎制定科学、合理产品或工序的工时定额，并对执行情况严格考核2◎严格按照工时定额的修改程序更新产品的工时定额并贯彻执行3◎按照完成的定额计发相应的工资，贯彻多劳多得的方针4◎根据工厂实际情况、工艺技术情况，定期检查并更新产品的工时定额图5-5定额工资控制点说明第一节生产人员工资控制（六）加班工资控制点加班工资是指在工厂现行作业时间制度控制的基础上延长工作时间而支付的工资。工厂在控制加班工资时的控制点如图5-6所示。图5-6加班工资控制点说明1明确加班的作业范围，做到必要加班、有效加班2严格执行加班申请审批程序，对于未经任何审批而加班的，不支付加班工资3及时、正确、规范地填写加班申请表，并交人力资源部备案4严格按国家相关法律法规计发加班工资，以免引起不必要的劳动纠纷5根据工作日加班情况及时登记员工补休时间和有效期限，按规定办理补休手（续）第一节生产人员工资控制（七）生产人员奖金控制点生产人员奖金是工厂对生产人员超额生产部分或生产绩效突出的部分所支付的报酬，是生产人员工资的重要补充，是工厂激励生产人员高效生产的重要手段。工厂在控制奖金方面的控制点如图5-7所示。图5-7生产人员奖金控制点说明合理确定奖金总额明确奖励的范围、周期和计奖的生产组织严格奖金发放审批程序，防止出现乱发、滥发奖金的问题根据工厂经营、生产的需要确定奖励项目，并设定发放奖金的条件建立完善的奖金分配办法，并对本办法的执行情况、奖金的发放进行检查根据工厂经营状况、生产计划完成情况、生产人员的生产任务完成情况计发奖金第一节生产人员工资控制（八）生产人员津贴控制点生产人员津贴是工厂为了补偿生产人员在特殊条件下额外的劳动消耗或因其他特殊原因支付给生产人员报酬的一种补充性工资形式，其控制点如图5-8所示。图5-8生产人员津贴控制点说明◎合理确定津贴适用的工种、岗位1◎设置适合本工厂生产作业实况的津贴项目2◎制定津贴管理制度，明确津贴的发放形式3◎制定津贴发放标准，并严格执行津贴申请审批程序4◎财务部应定期审查津贴的发放情况是否符合规定5第一节生产人员工资控制二、浮动工资评定办法方案名称浮动工资评定办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为进一步提高工厂的生产效率，充分调动广大生产人员的工作积极性，有效控制生产人员工资费用，真正体现按劳分配的原则，特制定本办法。第2条相关定义1.生产人员本办法中所称的生产人员指直接或间接从事产品生产活动的人员，包括一线班组长，具体来说，即指各生产部中工厂正式任命的管理人员（车间主任级以上人员）、文职人员外的所有人员。2.浮动工资本办法中所提的浮动工资指工厂向生产人员所发放的报酬中浮动的那一部分工资，属于直接人工成本的范畴。其发放的直接依据是生产人员的工作绩效、工作表现和公司的经济效益状况。第一节生产人员工资控制（续）第2章生产人员浮动工资管理职责第3条工厂总经理或授权审批人审核、批准有关生产人员浮动工资的办法。第4条人力资源部（1）负责制定浮动工资的评定细则、发放办法等。（2）负责确定浮动工资的比例、每月评定与计算。第5条财务部（1）负责对浮动工资管理办法、评定细则等规章制度予以备案。（2）每月根据人力资源部浮动工资的计算结果发放浮动工资。第6条生产部协助人力资源部完成生产人员浮动工资的评定工作。第一节生产人员工资控制（续）第3章生产人员浮动工资评定、计算第7条生产人员浮动工资占工资总额的比例对于生产人员，其浮动工资与基本工资的比例为1:1。第8条生产人员浮动工资的基本公式浮动工资=定额浮动工资×工时完成率×品质系数×调整系数。第9条定额浮动工资的确定1.制定定额浮动工资标准定额浮动工资是由人力资源部按生产人员的工种、岗位等因素确定的一个常数。2.确定定额浮动工资的限额定额浮动工资的限额应根据工厂的经济效益、同行业的薪酬动态进行调整，调整幅度由工厂层决策人员集体讨论决定。第10条确定工时完成率生产人员的工时完成率以生产部“生产工时月报表”上记载的数据为准，工时完成率的计算公式如下。第一节生产人员工资控制（续）工时完成率=实际完成工时/定额工时×100%第11条确定品质系数生产人员的品质系数就是质量管理部根据送检产品的质量检验结果而评定的一个系数，其范围一般为0~1.2。其具体评定情况如下表所示。生产人员品质系数评定表序号评定要点品质系数1能超额完成生产任务，并具有一定的创造性1.22能按时完成工作任务而又无过失1.03不能按时完成生产任务影响个人的生产进度0.8~0.9影响生产部后一道工序的进度0.7严重影响生产部工作进度0.64在完成生产任务的过程中有不合格品不合格品率为%0.9不合格品率为%0.7~0.8不合格品率为%0.4~0.65不能按时完成生产任务而又有不合格品产生0~0.4第一节生产人员工资控制（续）第12条确定调整系数生产人员浮动工资调整系数一般为1.0，但当生产量发生特别变动或出现其他特殊情况时，由生产部经理确定一个合适的系数并报人事副总审核后，报送工厂总经理批准。第4章浮动工资的发放控制第13条浮动工资的发放时间浮动工资每月评定一次，与基本工资同时发放，但是，每月发放的浮动工资实际上是上一个月度的浮动工资。第14条日常检查与定期考核在生产人员浮动工资发放中的应用。1.车间核算员每天公布车间前一天每位生产人员的工时数，由车间主任签批后于当天公示张贴，以便促进当日工时定额未达标的人员日后对工作进行改善。2.人力资源部定期对车间、生产人员进行绩效考核，考核结果将作为生产人员浮动工资在评定核算基础上进行调整的依据之一。第5张附则第15条本办法的制定、修订与解释第一节生产人员工资控制（续）1.本办法由生产部制定，经人事副总审核后，报工厂总经理批准并报财务部备案。2.本办法的修订、解释权归生产部所有。第16条本办法的生效本办法与年月日生效，自生效之日起，有关生产人员浮动工资的管理均依本办法执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第一节生产人员工资控制三、计时工资控制办法方案名称计时工资控制办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1条目的为调动生产人员的积极性，提高生产效率，实行以产量、质量、成本、安全为一体的目标管理，通过加强对生产人员计时工资的考核管理，实现工厂的增产增效，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于不易计件的生产作业人员及执行计时工资制的生产一线人员，不包括辅助生产人员和生产车间的管理人员。第3条计时工资的定义计时工资是指按照员工的工作时间来计算工资报酬的一种方式，生产人员的计时工资主要由岗位工资、出勤奖金（罚金）、工龄工资三大部分构成。第4条岗位工资控制1.计时人员的岗位工资根据生产人员劳动强度、责任大小、工作技能、工作环境等因素的不同，工厂对不同等级的生产人员设定不同的小时工资率，并根据标准工时的执行情况计算计时工资。第一节生产人员工资控制2.按实际工时计发岗位工资（1）实际工时≤标准工时岗位工资=实际工时×小时工资率（2）实际工时＞标准工时岗位工资=实际工时×小时工资率+奖金系数×（标准工时-实际工时）×小时工资率其中，奖金系数一般按生产人员作业品质来定，其计算公式如下。奖金系数=品质系数=（实际作业合格率/作业要求的合格率）×100%3.生产人员岗位工资的计发核定为做好生产人员岗位工资的计发工作，生产车间管理人员应按日做好生产人员的工时统计工作，按不同等级岗位工资标准岗位等级对应职位小时工资率（元/小时）1级初级工XX2级熟练操作工XX3级技术工人（含班组长等骨干工人）XX（续）第一节生产人员工资控制产品线分别向工厂行政人事部呈报，以便行政人事部按时核定生产人员的计时工资。计时人员岗位工资核定表年月日（续）产品名称适用制造批号作业名称标准工时实际工时产品质量等级相应等级小时工资率应付岗位工资总额审核：填表：第5条出勤奖金（罚金）控制为规范考勤管理，保证生产任务的按时完成，工厂一般以月度计发工资，并设立出勤奖金（罚金）。其具体的核算控制方法参照下表。第一节生产人员工资控制出勤奖金（罚金）核定表（续）月出勤情况计算标准全勤全勤奖100元迟到/早退时间小于5分钟且次数在3次以内无全勤奖时间小于5分钟但次数超过3次3次以后每次扣5元大于5分钟小于20分钟每次扣10元大于20分钟按“0.5×（8×小时工资率）”扣罚事假半天按“0.5×（8×小时工资率）”扣罚一天及一天以上按“事假天数×（8×小时工资率）”扣罚病假半天不扣工资一天及一天以上按“病假