工厂改革方案提要

工厂改革方案提要一、工厂发展到现阶段，为什么要推行创新改革？1、制鞋行业不断发展的需要中国加入WTO以后，制鞋行业的竞争转变为全球性的竞争，目前的趋势是成本越来越高，利润空间越来越小，新办一家鞋厂与维持一家鞋厂都非常不容易，所以企业必须不断变革，寻找生存的空间。目前，中国是世界上最大的制鞋王国，全世界的鞋子，每两双就有一双是中国制造，成都的女鞋，温州的男鞋，福建的运动鞋，广东的女鞋运动鞋都形成了规模，各地的鞋厂都在实施创新提升，如果我们原地踏步，就会落后于人家。2、公司发展到现阶段，变革提升已成为当务之急。公司的发展概括起来分为5个阶段：创业阶段/立足阶段/成长阶段/扩张阶段/成熟阶段。公司发展到现阶段已进入扩张阶段，这时候我们要做的是提升管理水平，营造企业文化，进一步挖掘公司资源与潜力，让公司成为行业中的龙头企业，从而调动员工的团队合作精神，形成一种积极向上的企业文化。同时，公司在做大做强后，不可避免地步入了变革阶段，成本的增加是任何一家做大做强以后的公司都无法逃避的问题,要想在市场上保持竞争优势,就要对自我进行一次重大的变革,否则就会很快老化,最终被市场所淘汰.二、工厂推行创新改革的内容与方案1、优化整体运作流程，完善组织结构，明确各部门/岗位的工作职责，落实岗位责任制。2、干部队伍的优化包括如下几个步骤：A、全厂基层/中层管理干部/数控员/品检员的资格认定。B、合格干部的在职教育工作，对目前不合格但通过培训有望合格的干部进行培训充电，用赛马机制淘汰不合格的干部。C、创建基层干部培训班与中层干部培训班，正规化培训管理干部，形成长效机制，“大树”外面挖，“小树”自己栽，在人力资源管理方面逐步达成良性循环.3、制度化管理的推动与落实辅导老师通过不断的了解，发现工厂在管理上存在的不足，参照大型港资/台资/内资鞋厂的先进管理模式因地制宜提出大致100项以上的改革方案，经公司总裁确认后形成一套系统的管理文件-——《厂纪厂规汇编（1）—（5）》。这些制度被公司确认后，落实就要靠大家了，要靠在座的各位领导去执行/去落实，有一句话叫做“赢在执行”。4、数字化管理、标准化管理的全面导入与落实拟出下列管理与技术文件——《裁断标准化作业指导书》/《针车标准化作业指导书》/《成型标准化作业指导书》/《半成品标准化作业指导书》/《仓库标准化作业指导书》等。逐步落实ISO9000的要求：做任何事情都要有标准，按统一标准操作。5、落实精益生产管理，提升产量/品质/“7S”1、精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”是指更多的产出。2、精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本，提高质量，增强生产灵活性，最终实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，将缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。3、精益生产管理针对鞋厂来说，具体操作程序则不外乎以下几个方面。①导入IE工程，测秒排线，每天追踪时段产量，极大限度地提高生产效率，每一张订单落实工业成本分析，及时发现问题，消除不必要的工序费用支出。②在人员配制方面下功夫，精减机构，裁减冗员，各单位不合理生产人员与不合理非生产人员必须及时删除，最大限度地将每一个人用起来。③闲置人员必须清除，坚决避免出现“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的现象。④制订合理的薪资制度，在保证人员稳定的前提下，在保证新老干部稳定的前提下，尽可能地降低工资成本，避免不必要的开支。⑤排版算料尽可能精准，建立复核制度，从而降低材料采购成本。⑥成立审计部门，对工厂的采购成本/生产成本进行综合分析，监督各部门干部忠于职守，防止出现营私舞弊以及额外的各种支出。⑦加强安全生产控制，防止出现各种不该有的费用支出。⑧加强制度化管理，从而保证工厂持续性地用更少的投入，争取更多的产出。6、企业文化建设创新提升的推动与落实企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。鞋厂的企业文化具体体现在可以看得见的如下几个方面：1、物质文化方面：员工娱乐中心，员工教育训练中心，生产车间与食堂……2、制度文化方面：企业管理制度、厂纪厂规、劳动合同……3、行为文化方面：各部门作业指导书、礼仪规范、行为守则……4、精神文化方面：企业经营理念，品质方针、团队意识……企业文化建设创新提升方面，我们现阶段要落实的，一方面计划创办厂报—《宏盛之声月刊》，通过厂报的宣传，逐步落实厂纪厂规,落实数字化管理/标准化管理以及精益生产管理,另一方面,通过全体干部员工的努力,逐步达成从“制度管人”过渡到“企业文化管人”。