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任务名称任务说明部门/岗位系统Kickoff项目经理根据项目需求组织跨部门项目启动会技术部/项目经理系统内外编制项目开发计划，启动APQP根据客户时间节点编制开发计划，将开发计划以受控版的电子版上传至PLM系统技术部/项目经理系统内外确定项目小组成员（含人员职责、可行性承诺）根据项目需求确定跨部门小组成员及职责，将小组成员清单上传至PLM系统技术部/项目经理系统内外设计输入评审对客户提供的技术文件（设计任务书、开发计划）进行评审，将评审记录上传至PLM系统技术部/项目经理系统内外确定项目目标编制项目目标并上传至PLM系统技术部/项目经理系统内外工检模、生产设备清单（含产能要求）和根据项目需求确定初始工装、模具、检具，生产设备和试验设备清单上传至PLM系统技术部/产品工程师系统内外项目费用申请根据项目初始工装、模具、检具，生产设备和试验设备清单核算项目成本监控上传至PLM系统技术部/产品工程师系统内外供应商定点会签表将定点的外协、外购件供应商清单上传至PLM系统采购部/前期采购工程师系统内外阶段问题清单项目经理组织阶段小组会议总计问题清单，上传至PLM系统（如有必要调整开发计划）技术部/项目经理系统内外设计FEMA（必要时）技术部/产品工程师系统内外产品3D数据开发设计根据客户输入的原始数据设计输出的3D数据上传至PLM系统技术部/产品工程师系统内外设计方案评审对设计方案中产品标准的符合性、结构概况/基本功能和参数、方案的正确性、经济性、总布置的合理性工艺性已经安全法规的符合性进行评审，并将评审记录上传至PLM系统技术部/项目经理系统内外产品3D数据冻结将顾客认可的3D数据上传至PLM系统技术部/产品工程师系统内外产品初始BOM根据客户原始数据输入编制产品初始BOM上传至PLM系统技术部/产品工程师系统内外产品特殊特性清单根据客户原始数据识别并编制产品特殊特性清单上传至PLM系统技术部/产品工程师系统内外总成及分零件技术设计根据3D数据进行总成图纸及分零件图纸的设计技术部/产品工程师系统内外总成及分零件的技术评审对总成图及分零件图进行技术评审技术部/产品工程师系统内外客户确认的设计文件（图纸，数模，BOM，特殊特性清单你技术部/产品工程师系统内外分零件开发技术部/产品工程师分零件图纸发布将冻结的分零件图纸发布技术部/产品工程师系统内外供应商开模通知（必要时）将开模通知发布给供应商采购部/前期采购工程师系统内外分零件开发进度计划将供应商提供的开发计划上传至PLM系统技术部/产品工程师系统内外经确认的供应商D/PVP将供应商提供的DVP(设计验证计划）上传至PLM技术部/产品工程师系统内外供应商提交样件及报告将供应商提供的样件报告（产品认可）上传至技术部/产品工程师系统内外总成开发总成图纸发布将冻结的总成图纸发布技术部/产品工程师系统内外经客户确认的D/PVP将客户认可的DVP（设计验证计划）上传至PLM系技术部/产品工程师系统内外手工样件计划、制作及交付手工样件制作交付技术部/产品工程师系统内外阶段问题清单项目经理组织阶段小组会议总计问题清单，上传至PLM系统（如有必要调整开发计划）技术部/项目经理初始工艺更新过程特殊特性清单（如需要）将更新的特殊特性清单上传至PLM系统技术部/工艺工程师系统内外编制初始过程流程图编制初始过程流程图并上传至PLM系统技术部/工艺工程师系统内外编制样件PFEMA编制样件PFMEA并上传至PLM系统技术部/工艺工程师系统内外编制样件控制计划编制样件控制计划并上传至PLM系统技术部/工艺工程师系统内外工装模具开发和验收系统内外客户发出的开模通知函（必要时）客户提供的开模通知单上传至PLM系统技术部/项目经理系统内外工装模具询价、确认供应商将定点的模具供应商清单上传至PLM系统采购部/采购工程师系统内外工装模具设计和评审对工装设计进行评审，并将冻结的设计图纸及评审记录上传至PLM系统技术部/工艺工程师系统内外工装模具加工和交付供应商交付的工装模具自检报告采购部/采购工程师系统内外工装模具验收、入库工装模具验收单上传至PLM系统技术部/工艺工程师系统内外生产设备开发及验收（必要时）设备调研、报价、定点将定点的非标设备供应商清单上传至PLM系统系统内外设备调研对潜在供应商能力进行调研，将调研报告上传至PLM系统技术部/设备开发工程师系统内外设备报价、定点根据调研报告对潜在供应商进行比价、定点，将定点报告上传至PLM系统采购部/采购工程师系统内外方案评审对非标设备的方案进行评审，并将冻结的设计方案及评审记录上传至PLM系统技术部/设备开发工程师系统内外设备制作和交付技术部/设备开发工程师系统内外设备验收非标设备验收单上传至PLM系统生产部/现场工程师系统内外检具开发、验收客户发出的检具制作通知（必要时）客户提供的开模通知单上传至PLM系统技术部/项目经理系统内外检具询价、确认供应商将定点的模具供应商清单上传至PLM系统采购部/采购工程师系统内外检具设计、制作计划将供应商提供的检具开发计划上传至PLM系统质量部/质量工程师系统内外检具设计方案及确定将顾客认可的检具设计方案上传至PLM系统质量部/质量工程师系统内外检具加工及交付供应商交付的检具自检报告上传至PLM系统采购部/采购工程师系统内外客户对检具的认可（必要时）客户对检具的认可报告上传至PLM系统质量部/质量工程师系统内外检具验收、入库检具验收单上传至PLM系统质量部/质量工程师系统内外DV试验验证及报告汇总将DVP&R（设计验证报告）上传至PLM系统研发中心/试验工程师系统内外测量系统分析计划编制量检具的测量系统分析计划上传至PLM系统质量部/质量工程师系统内外初始过程能力研究计划编程产品的初始过程能力计划上传至PLM系统质量部/质量工程师系统内外编制设备使用说明书（必要时）编制新增非标设备的操作卡上传至PLM系统技术部/设备开发工程师系统内外编制操作指导书（必要时）根据设备使用说明书编制工位操作指导书生产部/现场工程师系统内外编制生产作业流程卡根据控制计划编制产品各工序生产作业流程卡上传至PLM系统生产部/现场工程师系统内外编制各类生产检验文件根据控制计划编程各工序检验文件上传至PLM系质量部/质量工程师系统内外编制外购件入厂检验文件根据控制计划编制外购件的入厂检验文件质量部/SQE系统内外挤出材料定额（必要时）根据管材结构和材料输出挤出工艺的材料定额技术部/工艺工程师系统内外阶段问题清单项目经理组织阶段小组会议总计问题清单，上传至PLM系统（如有必要调整开发计划）技术部/项目经理系统内外分零件OTS文件批准（分零件的产品认可）分零件的OTS认可文件上传至PLM系统技术部/产品工程师系统内外工装样件制造评审工装样件制造准备平评审报告上传至PLM系统技术部/项目经理系统内外工装样件制造技术部/产品工程师系统外初始包装方案及包装作业指导书根据顾客要求编制产品包装方案并上传至PLM系物流部/包装工程师系统内外样件检测及完成检验报告将样件检验报告上传至PLM系统质量部/质量工程师系统内外OTS提交OTS提交文件上传至PLM系统技术部/产品工程师系统外NC数据维护根据总成图纸（BOM）、材料定额、外协外购件价格维护NC数据系统技术部/产品工程师系统外IMDS（CAMDS)数据提交根据总成图纸将总成IMDS(CAMDS)数据提供给客户，并将数据上传到PLM系统中。技术部/产品工程师系统外客户对OTS样件的批准将客户对OTS认可的文件上传至PLM系统技术部/产品工程师系统内外阶段问题清单项目经理组织阶段小组会议总计问题清单，上传至PLM系统（如有必要调整开发计划）技术部/项目经理系统内外试生产运行(SOP前6个月)供应商PPAP批准将外购件的PPAP签署文件上传至PLM系统质量部/SQE系统内外获得客户认可的包装方案将客户认可的包装方案上传至PLM系统技术部/项目经理系统内外试生产用分零件采购将外购件采购计划发布并上传至PLM系统采购部/前期采购工程师系统内外提出试生产运行计划技术部/项目经理系统内外更新工装设备需求清单（必要时）将更新的工装设备需求清单上传至PLM系统技术部/产品工程师系统内外发放试生产过程流程图发放试生产过程流程图技术部/工艺工程师系统内外发放试生产PFEMA发放试生产PFEMA技术部/工艺工程师系统内外发放试生产控制计划发放试生产控制计划技术部/工艺工程师系统内外发放操作指导文件及检验文件发放设备操作卡（必要时）发放设备操作卡（必要时）生产部/现场工程师系统内外发放操作指导书（必要时）发放操作指导书（必要时）生产部/现场工程师系统内外发放生产作业流程卡发放生产作业流程卡生产部/现场工程师系统内外发放生产检验文件发放生产检验文件质量部/质量工程师系统内外发放外购件入厂检验文件发放外购件入厂检验文件质量部/SQE系统内外发放包装作业指导书发放包装作业指导书物流部/包装工程师系统内外操作、检验人员培训将培训记录上传至PLM系统生产操作培训生产部/现场工程师系统内外生产检验培训质量部/质量工程师系统内外入厂检验培训质量部/SQE系统内外试生产运行即项目预验收将新项目转交审核表上传至PLM系统质量部/项目审核员系统内外测量系统分析（MSA）将测量分析报告上传至PLM系统质量部/计量工程师系统内外过程能力研究将初始过程能力研究报告上传至PLM系统生产部/现场工程师系统内外产能策划验证和提升将产能分析报告上传至PLM系统技术部/产品工程师系统内外启动早期遏制将产品早期遏制计划及检查操作卡发布并上传至PLM系统质量部/质量工程师系统内外项目转交前的正式验收（成熟度验收）将生产启动检查清单上传至PLM系统？系统内外批量生产布局规划和实施（必要时）系统内外发放生产过程流程图发放批量生产用过程流程图技术部/工艺工程师系统内外发放生产PFEMA发放批量生产用PFMEA技术部/工艺工程师系统内外发放生产控制计划发放批量生产用控制计划技术部/工艺工程师系统内外PPAP零件生产技术部/产品工程师系统内外PPAP零件试验（PV试验）将PV试验报告上传至PLM系统研发中心/试验工程师系统内外PPAP文件汇总及提交根据客户的PPAP要求将文件提交并上传至PLM系技术部/项目经理系统内外获得PPAP批准将客户批准的PPAP文件上传至PLM系统技术部/项目经理系统内外阶段问题清单项目经理组织阶段小组会议总计问题清单，上传至PLM系统（如有必要调整开发计划）技术部/项目经理系统内外转交问题清单关闭将新项目验收问题清单的改进措施及实施结果上传至PLM系统技术部/项目经理系统内外生产转交技术部/项目经理系统内外成本统计核算项目开发总投入并上传至PLM系统技术部/项目经理系统内外GP12申请退出质量部/质量工程师系统内外项目总结将项目开发总结上传至PLM系统技术部/项目经理系统内外