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正态绩效考核评估系统青岛正态信息科技有限公司2014年8月18日1KPI简介2正态绩效3界面展示4产品优势1KPI简介2正态绩效3界面展示4产品优势KPI（KeyPerformanceIndicator）意为关键绩效指标，是管理中“计划-执行-评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准；是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。关键绩效指标是用于衡量工作人员绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。二八原理在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。以KPI为体系主导的绩效考核与传统考核方式的差别KPI考核模式与目标紧密关联的整体指标绩效链数据统计、数据计算信息化系统自动实时统计反映出的数据结果，可作为经营策略制定和管理调整的依据即时性数据结果可为经营决策提供数据依据传统考核模式“德，勤，态，能”为基础的个人行为主观的“人为的，拍脑袋”评估表单发放，不准确的人工统计考核结果仅体现某岗位（准确地说是某人）的行为表现，很难与企业经营效益关联事后（月后）的概括描述式用于晋级福利奖金发放依据内容：依据：工作量：合理性：应用性：时间性：提升部门组织绩效传递压力、聚焦集团目标强化责任、塑造职业行为科学决策、提供公正待遇改进绩效、促进员工发展KPI考核的优势：KPI体系自90年代引入中国，为何应用成功的不多？利用KPI（关键绩效指标）作为考评企业效益和员工绩效，是目前世界500强企业均使用的考评方法。KPI体系，是个很好的绩效体系，但之前由于没有“工具软件”，实行KPI体系非常困难原因：KPI体系的建立、分解、数据权限、数据填报、数据统计，以往是靠Excel来实现，或者打印成纸张用人工统计数据，这样，所耗的人力，物力非常大，结果无法有效实施KPI体系。1KPI简介2正态绩效3界面展示4产品优势正态绩效考核（KPI）系统可全面落地现有绩效考核过程，灵活的流程配置、自定义考核表与绩效指标库，可轻松满足企业考核需求。同时，强调绩效分析，提供多种绩效分析手段，可以从员工成长维度，指标维度，部门维度等多个维度进行全方位的分析，并能已报表的形式更直观地体现。经营管理目标与计划战略规划考核结果用于分配和激励绩效监控绩效考核KPI指标体系目标体系薪酬与激励制度人力资源管理制度经营检讨绩效考核制度逻辑结构：人员管理指标制定绩效评估绩效分析公告与文件系统•部门管理•科室管理•角色管理•员工管理•指标分类•指标库设置•指标套包•角色指标设置•人员评估•评估权限•权重设置•评估历史•综合查询•成长分析•指标统计•参与率统计•报表及导出•新闻公告•留言反馈•文件共享功能模块：部门科室指标库人员信息数据库报表KPI年度体系指标关系布局KPI指标分解权重设计KPI考核设计自评考核多人考核主管考核计算公式科室统计绩效指标人员成长基本信息人员统计总体成长角色人员参与率年度成长特殊指标评估成绩输入端部门岗位促进业绩实现提升岗位能力强化文化建设激发工作动力提高掌控力度•提升专业技能•提升管理技能•强化企业文化推广•强化部门文化建设和推广•强化岗位文化建设和推广•过程上，激励促进实现与战略相关的目标•结果上，激励促进完成于战略相关的指标•健全激励机制•明晰员工职业发展路径•行为上，系统强制控制•意识上，主动自我控制推动企业发展产品价值：1KPI简介2正态绩效3界面展示4产品优势登录界面展示：系统主界面展示：人员管理界面展示：部门管理界面展示：绩效评估界面展示：指标库展示：评估记录展示：评估成绩展示：详细成绩展示：成长分析展示：图形报表展示：1KPI简介2正态绩效3界面展示4产品优势人人有目标人人有指标人人有计划人人有绩效战略落实：制度保障流程保障组织保障自我检查战略执行：推动企业战略实现：1•绩效管理设计，融合目标、能力、动力、控制和文化因素，可以起到促进企业实现战略的目的2管用•各个责任主体分工明确，各自承担责任、各自发挥实现企业要求的作用3高效•流程驱动绩效管理自动运行，让考核主体与被考核对象自动参与绩效管理工作4•管理系统可以接受来自全员的动态评估和评价，以促进绩效体系不断完善，适应企业自身条件THANKS!电话：0532-86128169网址：邮箱：orthostate@qqdz.com.cn地址：山东省青岛市崂山区东海东路58号极地金岸6号楼