TCL

——内部资源和能力分析小组成员：翁群林湘娴林翠云许幸梅蔡斐璇何颖诗陈瑶董锦荣郭华莹高金胜潘文浩刘小当TCLTCL集团董事长兼总裁李东生：“大不一定强但不大一定不强”TCL简介TCL发展历程TCL品牌战略TCL可持续发展能力本讲内容：TCL集团简介泰科立电子产业集团TCL集团股份有限公司TCL多媒体TCL通讯TCL家电产业集团房产与投资物流与服务企业架构图TCL集团创立于1981年，是目前最大的消费电子企业之一，拥有三家上市公司：TCL集团，TCL多媒体，TCL通讯。目前TCL形成四大产业集团和两大业务群为核心的全新架构。TCL-企业理念TCL发展历程规模累积阶段1981-1991企业高速成长阶段1992-1998创建全球领先企业1999至今TCL发展历程规模累积阶段1981-19911981年，在惠阳地区机械局电子科的基础上，组建惠阳地区电子工业公司，开始TCL集团的早期创业。TCL发展历程企业高速成长阶段1992-1998TCL发展历程1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电，投放市场一炮走红。同时，着手导入CI系统，成为国内较早实施CIS的国有企业之一。TCL发展历程创建全球领先企业1999至今TCL与法国汤姆逊公司强强联合，重组彩电、DVD业务，缔造年产销量1800万台的彩电企业。2005年TCL彩电销量雄居全球首位。同年6月11日TCL荣获2004年度“中国最受尊敬企业”。2007年启动新品牌战略2010年9月15日，TCL以458.08亿元品牌价值再度荣膺中国彩电第一品牌。2003200720102005主营业务分布图TCL品牌战略品牌核心价值品牌定位品牌支柱品牌宣言品牌愿景品牌支柱设计力品质力营销力三力一系统在未来3-5年内，让TCL成为中国具有鲜明个性的品牌；在未来10内，成为中国最有创造力的企业。TCL从1998年开始，砍掉了一批商、二批商，搞店中店和专卖店，在县级市场上寻找核心网络经销商。到1998年底建成一万个控制的售点，一万个售点只要一天卖一台，一年365天，能卖365万台。整个1998年TCL的销售收入增长了98%，销量增长了110%，根据推算，同期在长虹手里和经销商手里的库存应该是400－500万台，长虹的现金流量处于严重缺血状态。TCL集团发布2010年年报，报告期内，公司实现营业收入518.70亿元，其中销售收入502.53亿元，同比增长17.09%；实现净利润4.33亿元，实现经营性现金净流入7.96亿元。TCL可持续发展能力2010年财务分析：从营业规模指标看，这是TCL从200４年并购之后连续两年实现增长。特别是通讯业务，实现销售量、销售额以及利润指标的同步大幅度增长，可以认为TCL收购阿尔卡特手机业务之后，经过几年的整合调整，以及取得全面成功。TCL可持续发展能力2010年财务分析：TCL可持续发展能力在2011年TCL的“三十岁”生日之际，TCL空调2012冷年产品阵容也正式对外发布。据悉，此次发布的空调阵容不仅包括27款、129个型号的钛金空调产品，还涵盖了6款、22个型号的变频产品。TCL可持续发展能力据悉，目前国内拥有钛金创新技术授权的仅有TCL一家，TCL钛金空调的创新技术——钛金技术，使其与普通空调存在实质上的差异。TCL可持续发展能力TCL集团的发展战略清晰，发展步伐稳健，逐步向占领行业的制高点，完成产业链的整合和布局，提升整体业务协同效应的目标迈进，相信TCL集团必将能在未来的家电行业激烈的竞争格局中取得领先。