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施工场地移交制度场地交接由项目工程部科学合理地统筹安排场地交接验收工作。1、当土建施工标段达到移交条件并在移交时间节点内，由项目总经理主持，组织项目工程部、监理、土建总包、分包单位进行施工场地交接验收。2、各方对移交时间、移交范围内容、移交条件、场地环境、质量标准等事项进行交接验收。3、如各方认为现场达到移交验收标准，具备移交条件，验收通过，则各方在《施工场地移交验收确认单》上签字确认，承接场地的专业公司应立即安排组织队伍进场施工。4、如各方均认为现场未达到移交验收标准，完全不具备移交条件，则项目部或监理单位立即下联系和质量整改单，要求责任单位在规定时间内整改完成，达到移交质量标准，并及时组织复验。5、如各方认为现场大部分内容已达到验收-标准，只有局部或个别项目未达到验收标准，移交条件大部分能满足进场要求，在不影响专业公司总体施工情况下，项目部从总体进度方面考虑，项目总可安排总包部分、分批次移交场地，同时下发整改联系单，督促总包在规定时间内完成不合格项的整改，并及时组织整改复验。6、专业公司应考虑总体进度，积极配合，按项目部要求组织安排队伍进场施工。并在《施工场地交接验收确认单》上注明合格项和不合格项，只在合格项部分签字，不合格项等项目部组织复验合格后再签字，各方当场做好拍照记录工作，分清质量责任，以免日后发生扯皮现象。如移交单位没有在规定时间完成整改工作，或者完全不履行整改责任，那么项目部将不合格项整改工作交由专业公司进行整改，专业公司提出整改措施和整改费用，经项目部、成本部确认后从责任单位工程款中扣除。7、交接内容包括但不限于以下内容：工序交接会议纪要，现场移交单（各参与人员签字确认），标高线、轴线移交及移交内容并现场签字确认，现场主要交接人员照片，以上资料由场地接受单位完成，并交至甲方及监理备案。总包移交内容：1、总包向专业公司提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作。室外垂直运输装置拆除前，项目部须确认分包单位的主要材料基本到位，土建移交项目已全部移交。2、在施工脚手架尚未拆除前，总包无条件提供现有的施工脚手架、排栅、安全网和现成的爬梯等设施。3、总包提供通道与场地，负责分配专业公司的材料堆放、加工、办公、仓储等用途的场地。4、提供现场施工临时道路的统一规划和布置，确保施工道路畅通，排水无阻。5、负责提供临时施工用水、用电接驳点：按照合同约定移交施工用水、用电接驳口，如总包未能保证用水用电负荷导致停水停电，且总包单位未能及时解决进而导致总体工期滞后，专业分包可自行提供相关设备用以保证施工正常进行，发生费用由项目部评估确认后在总包相关款项中扣除。临时水电的看管维护由专业公司负责，并设专人管理。负责地下室、通道、楼梯等公共通道的临时照明和维护。6、配合费、临时施工水、电费用说明：专业分包工程总承包管理配合及服务费、现场水电费详见总包合同协议书“总承包管理配合及服务费、现场水电费明细表”。7、总包负责提供轴线与标高：为分包单位提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设标高控制线，以提供分包单位施工定位和标高使用；铝合金门框的标高控制，须综合考虑后期铺贴工程，整体达到设计标高要求。8、总包提供安全设施：在临时道路入口处设置安全警示牌，限速等标志，保证场内畅通、安全，在靠施工场地的主要地段，设置安全警示标志，在“四口五临边”设置安全围挡和警示标志。9、负责提供必要的消防设施：总包应在作业层设置一组灭火器，统一管理，并指定专业公司设立若干兼职消防员；分包单位须根据现场实际情况，增设必要数量的灭火器（特别是木质材料加工场地）。10、预留孔洞：总承包单位负责为分包单位施工预留孔洞、分包单位施工完成后的孔洞(含结构和墙体)、沟槽的填补、塞缝、挂网、补灰、收口工作等，由此发生的费用已含在总承包单位投标报价中，二次修补的费用由责任方承担。11、负责施工场地清理：总包移交的场地，无垃圾、杂物、材料、设备等有碍施工的物件，保证移交场地清理干净。场地移交后，现场的安全文明施工（主要是清理与保洁）由各专业公司负责。进场材料、后续垃圾堆放须服从总包的管理。表格形式：1、水电接驳口2、测量放线3、工作面移交4、安全文明施工移交5、相关设施设备使用承诺