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1落实护理工作中长期发展规划保障措施一、提高思想认识，加强组织领导医院党政部门要充分认识促进护理事业改革与发展的重要性、必然性和紧迫性，将护理工作中长期发展规划与医院中长期发展规划相结合，统一部署、统筹安排、同步实施。护理部明确目标任务，认真组织落实。二、认真贯彻落实，务求工作实效医院各科室要积极贯彻落实规划纲要，在组织实施过程中，细化各项工作任务，结合实际、科学统筹、创新方法、注重实效。要注重抓优质护理服务病区内涵质量建设，积极探索、总结经验，稳步推广。三、重视临床护理工作，改善护理服务1、明确和落实医院各有关部门的职责分工，形成全院共同的工作目标，在全院营造良好工作氛围，调动广大护士积极性。2、医院要切实履行领导责任，加强有关部门团结协作，加大经费投入，提高护士福利待遇，向临床一线倾斜，实行同工同酬，调动各方面力量为全面加强临床护理、落实基础护理工作提供便利条件和有力保障。3、全面履行护理职责。责任护士全面履行护理职责，关注患者身心健康，做好专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等任务，为患者提供整体护理服2务。工作过程中，不依赖患者家属或家属自聘护工护理患者。4、加强护理内涵建设。认真落实《临床护理实践指南》和护理技术规范，细化工作标准，规范护理行为。责任护士能够正确实施治疗处置，密切观察、评估患者病情并及时与医师沟通，配合医师共同完成诊疗计划，同时加强与患者的交流，尊重、关心、爱护患者，增进护患信任。5、提高专科护理水平。临床护理服务充分突出专科特色，责任护士运用专业技术知识，对患者开展个性化的健康教育，指导进行康复锻炼，促进患者功能恢复，解决护理疑难问题，提高专科护理水平，保障患者安全，提高医疗质量和效率。四、加强护士科学管理，调动工作积极性1、保证临床护士配备。按照责任制整体护理的要求配备护士，临床护理岗位护士占全院护士比例≥95％。普通病房实际床护比≥1∶0.4，每名护士平均负责的患者不超过8个，重症监护病房护患比为2.5-3∶1。门（急）诊、手术室等部门根据门（急）诊量、治疗量、手术量等综合因素合理配置护士。2、成立机动护士库，合理调配护理人力资源。根据工作量、技术难度等因素合理调整护理人力，加床或者危重患者较多时，及时增加护士数量；制定护理人力紧急调配方案，遇有突发事件和特殊情况时，保证护士的应急调配。护士排3班、顾临床需要和护士意愿，体现对患者的连续、全程、人性化护理。3、完善绩效考核制度。护士的绩效考核以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为重点，注意临床表现和工作业绩，将绩效考核结果与护士的收入分配、职称晋升、学习进修、奖励评优等挂钩，向工作量大、技术难度高的临床护理岗位倾斜，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。4、加大护理培训力度。医院制定并实施护士的在职培训计划，根据实际需要开展新护士规范化培训、专科培训和管理培训等，创新培训的方式方法，深化“以病人为中心”的理念，注重人文精神和职业素养的培训，提高服务能力和专业技术水平。5、探索实施岗位管理。结合公立医院人事制度改革，探索实施护士的岗位设置管理，科学设置护理岗位，制定岗位目录、职责和任职条件，建立岗位职责制度，实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，逐步将护士按身份管理转变为按岗位管理。五、落实《护士条例》，保障护士合法权益1、切实落实护士编制。医院根据核定的人员编制标准，落实护士编制，不得随意减少编制内护士职数，不得随意增加编外聘用合同制护士。医院的服务规模、床位数量等发生变化时，应当合理调整护士配置数量并保证编制的落实。42、保证护士福利待遇。医院执行国家有关工资、岗位津贴、福利待遇、职称晋升的规定，提高临床一线护士的工资待遇水平。医院聘用的合同制护士与编制内护士享有同等待遇，做到同工同酬、公平公正。3、落实支持保障措施。关心护士的身心健康，改善护士的工作条件，建立健全支持保障系统，减少病房护士从事非护理工作，形成全院各部门服务于临床的格局，提高护理工作效率。