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1现代企业理论董静2第一讲3我们的策略宗旨先进性、实践性、参与性创造我们的现代企业理论模块ModuleOne:LecturesModuleTwo:案例分析4SyllabusModuleOne:Lectures1.开场：经济组织与经济效率2.现代企业3.交易费用理论4.产权理论5.委托代理理论6.内部人控制与道德风险7.所有权与公司控制8.学习型组织啤酒游戏（1）PeterSenge:Thefifthdiscipline(第五项修炼)（2）59.企业与流程再造MichaelHammer,JamesChampy:Reengineeringthecorporation（3）10.企业能力理论普拉哈拉德，哈默：thecorecompetenceofthecorporate（4）11.企业的边界（多元化与联盟）12.知识与组织野中郁次郎IkujiroNonaka：创造知识的企业hbr（5）ChristopherBartlett:知识型组织：管理的革命（6）13.企业管理的比较研究（一）威廉·大内：Z组织（7）汤姆·彼得斯：追求卓越（8）14.企业管理的比较研究（二）15.案例讨论16.案例讨论6ModuleTwo:案例研究以小组形式展开案例研究提交案例分析报告beforethe12thweekPresentation(15minutes/group)案例的评价标准内容：是否准确把握了案例要求，并真实全面地体现了案例研究对象的特征形式：格式，字数（2000foreachcase）效果：presentation的效果7《易经》乾卦与企业战略《易经》用乾卦统领六十四卦，勉励领导者（君子）效法乾卦健行之象，立身、行事奋发不止。“天行健，君子以自强不息”《易经》以最抽象的方式，用“元、亨、利、贞”摹写了领导者的四种基本能力和品质，即：原始，亨通，和谐有利，贞正坚固。8元－春天。“万物资始，乃统天。”元的精神集中体现在创造力上。体现在企业中，就是要促进个人和组织的成长。亨－夏天。体现在企业的发展上，就是要洞彻并依循事业发展的现实和规律，同时提供可能的资源促其成长，把握好自由和规范的尺度，促使目标的实现。利－秋天。成就的分享达到“和”的境界才能称为利，利的精神体现在管理中就是既能成就事业，又能够在成就的分享中公正客观，使各方各安其利，并为进一步的发展孕育新的希望。贞－冬天。体现在管理上就是要有坚定的信念和坚忍不拔的毅力，统领大众坚持正确的路线和方针，在始谋终，有始有终，在不断发展中返回根本、保有和深化、培厚根本。9初九，潜龙勿用位卑力微阶段。巨龙潜伏水中，暂不施展才用。事物的发端，发展壮大的条件并不具备，阳气初生居位低下，领导者施展才能的时机未到，暂行潜藏。从乾之四德来看，元气初现，尚未充沛，企业和管理者创造和生养的能力有限；规则制度尚未成形，合作发展的条件并不具备；成果还没有出现，无法实现自利利他。在这种处境下，企业最突出的是贞的精神和行为，要坚守正道毫不动摇，不随俗浮沉，不迷恋成就功名，秉持正确的主张，具有坚定不移的意志。10九二，见龙在田出潜离隐阶段。巨龙出现田间，利于出现大人。时势开始舒展，企业迈开了重要的一步，距离最后的成功虽距离尚远，但事业已走上正轨，成功的素质基本具备。从乾之四德来看，元气开始发展壮大，并初具规模，企业具备较强的创造和生养能力，事业发展前景广阔；就亨而言，合作发展的局面已经打开，管理者立身中正，实事求是，建立相对完善的规则和制度协调各方，现实可行的目标说到做到，事业稳步发展。就利而言，管理者胸怀宽广而居于适当之位，给公众带来实惠。就贞而言，他们在成就面前不浮夸，坚守基本的道德准则和行为规范。在施展才能的机会到来之际，领导者紧紧抓住根本，以务实求真的精神协调发展。11九三，君子终日乾乾全力以赴阶段。君子整天健强振作不已，到晚间还时时警惕慎行，及时补过。事业的发展已经达到一定的程度，但现有的资源和制度基础难以为进一步跨越式发展提供有力支持，而新的发展机遇尚不明朗，事业出现徘徊调整的迹象。就乾之四德而言，元气已具备一定规模，创造和生养能力得到充分发挥，必须全力以赴才能应付局面，资源和机会基本用足，进一步发展的空间有限。就亨而言，合作发展的体制机制通过反复实践改进已较为健全，各方充分发挥己之所长，协调一致追求卓越；就利而言，事业发展成就斐然，人才、资源要素各得其宜，道德风气的改良引领事业发展，事业的发展推动水准的提升；就贞而言，因事业的发展在现有条件下已经趋于极限，领导者“乾乾因其时而惕”，不敢有丝毫懈怠，不断反省，“居上位而不骄，灾下位而不忧。”12九四，或跃在渊审时度势阶段。（龙）或者腾越在上，或者退处在渊事业发展进入到一个新境界，没有先例可依，没有成规可循，企业根据形势的发展因势利导、趋利避害，在未知的环境中探索发展的规律。就乾之四德而言，元气进入到一个发展的新境界，面临广阔的前景，虽然百废待兴，困难重重，但却孕育着无限的可能。就亨而言，旧的规范和传统被推翻，新的体制机制尚未形成，管理者“上下无常，非为邪也；进退无恒，非离群也”，不失时机地探索各种促进发展的路径和方法；就利而言，没有常规道统，正处于相互批判、相互借鉴的发生、融合过程之中，管理者推动企业“苟日新，日日新，又日新”，在共同发展中不断取得新的成就；就贞而言，在一个不确定的环境下，管理者“或跃在渊”，在大胆探索的同时，临渊履深，心存疑惑、多方审度，尽量减少失误。13九五，飞龙在天奋发有为阶段。巨龙高飞上天。发展条件具备，各种要素的能动性充分发挥出来，企业的潜力充分展现，事业繁荣昌盛。就乾之四德而言，元气盛达于天，用天自强不息的精神创造和化育万物，天时、地理、人和同时俱备，领导者的雄才大略充分展现，自我实现和组织、社会发展完美结合；就亨而言，“同声相应，同气相求；水流湿，火就燥；云从龙，风从虎”，各类要素达到最佳组合，充分发挥效益，实现共同发展；就利而言，因为管理者“与日月合其明，与四时合其序”，潜能充分发挥，天、地、人，整个自然社会成为一个和谐的整体，相互滋养，欣欣向荣；就贞而言，管理者洞悉天地的根本道理并安于此理、发展此理，并将此理与生动活泼的世界融为一体，达到知行合一的理想境界。14上九，亢龙有悔知进忘退阶段。巨龙高飞穷极，终将有所悔恨。象征事物的发展若知进忘退，则盛极必衰，管理者的行为超越自身的限度，必然招来悔恨。就乾之四德而言，阳气在盛极后转向衰落，创造性在高歌猛进后因脱离现实，同样转向衰落；就亨而言，管理者“贵而无位，高而无民，贤人在下位而无辅，是以动而‘有悔’也”，亢进超越了规则的范畴，造成负面影响，事业发展中各要素和谐平衡的关系被打破，正常的发展受到阻碍；就利而言，在成就的追逐和利益的分享上相关各方“知进而不知退，知存而不知亡，知得而不知丧”，和而不同的局面难以维持；就贞而言，盛与衰、和与异之间的强大张力已经使企业重新开始反思现实，在日渐衰落的表象下，新的事业在持续的反思、创造、坚守中重新开始了。15老师提供的支持全程咨询参考文献推荐疑难杂症探讨16我们的信念团结协作精益求精17CourseGradingFinalexam60％Presentationandreport30%Classparticipation10％18参考文献杨浩：现代企业理论教程科斯，诺斯等：《财产权利与制度变迁》柯武刚，史漫飞：《制度经济学－社会秩序与公共政策》，奥利弗·威廉姆森：《资本主义经济制度－论企业签约与市场签约》保罗·米尔格罗姆：《经济学、组织与管理》鲁迪·拉各斯：《知识优势》，机械工业出版社杨小凯，黄有光：《专业化与经济组织》德姆塞茨：《所有权、控制与企业》青木昌彦：《比较制度分析》陈郁（编）：《所有权、控制权与激励》19OrganizationScienceManagementScienceJournalofManagementAcademyofManagementJournalAmericanEconomicReviewHarvardBusinessReviewSloanManagementReviewCaliforniaManagementReviewAmericanSociologyReview20中国期刊网ProquestEbscon国研网中经网Googleandothers21经济组织与经济效率22经济效率经济发展取决于EconomicEfficiency，经济效率取决于配置效率和适应性效率AllocativeEfficiency是一个有关资源配置是否有效的问题。当处于特定制度构架中的经济达到配置效率时，即达到了一种所谓的帕雷托状态。AdaptiveEfficiency反映的是一个社会获取知识和学习的意愿，推动创新、承担风险、实施各种创造性活动的意愿，随着时间的推移解决社会问题和发展瓶颈的意愿。受制度制约。（中国的科技创新）23经济组织经济发展源于资源的获取与使用方法（熊彼特）。即通过资源组合和交换来创造价值、实现价值的过程。市场与组织赫伯特·西蒙“难道‘组织经济’不是一个更贴切的词汇吗？”竞争激烈的市场和多样化的企业处于紧张而富有创造性的共存状态。“创造性破坏”。五类组合。24生产可能性与生产机会生产可能性与生产机会间总是存在差距生产可能性转化为生产机会的条件这一组合（交换）必须能够实施，即拥有实施这一组合所必需的所有资源人们有动力去实施这一组合（交换），即某些人能从中获益人们能够识别该组合（交换）可以提供的价值和贡献25价值创造的一般模型OPM所有可能的资源组合集合P：被识别的组合——被人们识别的所有可能的资源组合M：生产可能性组合——能使某人获益的所有资源组合O：生产机会——被某些人发现并且这些人既有能力又有动力去实施的资源组合26经济组织的价值创造作用企业可以通过其相互依赖的关系网扩大交易可能性。市场的互惠可行性与企业的依存可行性企业的制度环境可以改变资源配置模式。（3M，15％，使员工识别出并有动力实施某些资源组合，使整个企业和员工均受益）27经济组织的价值创造过程企业的价值创造作用a,b：内部化或激发某些条件基本成熟的配置d,e：扩大组合范围。某些在组织内部被激发（d），另一些仍需制度变革的支持（e）c：激发那些已被识别但不具有实施动力的配置OPMPfMfabcdeff：在企业内部具有可行性，但仅被外部人识别的组合