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1.工程概况一、地理位置（一）新建铁路西安南京线西安至合肥段是位于陇海铁路与长江之间的一条东西走向铁路主干线。它西起陕西省新丰镇车站与陇海线接轨、经渭南向东南穿过东秦岭特长隧道，经商州、丹凤、商南，进入河南省西坪、西峡、内乡、镇平、南阳西，进南阳既有站与焦枝线接轨。从南阳经唐河、桐柏，进入湖北省小林站，然后再进入河南省，经信阳北在既有站与京广线接轨。经罗山、潢川北，在潢川既有站与京九线接轨。经商城、固始，跨史河经叶集进入安徽省，经六安进入合肥枢纽。西安南京线在小林站经殷店至汉丹线的历山既有站修建联络线。线路全长1024.002正线公里。它是我国中西部地区连接东南沿海的又一条运输大动脉，它的建成对推动我国中西部地区的经济发展，优化路网布局有着重大意义。（二）西安南京线西安到合肥段B土—26标段里程DK781+500~DK800+000，正线长18.5Km。线路自西向东经过河南省罗山县、光山县、息县，和312国道并行，位于淮河水域河流Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级阶地。二、自然条件本标段位于大别山北麓淮河以南山前倾斜低丘平原区，属淮河水系，地势为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级阶地，地面高程在+35.6~+78.78m间。（一）气候条件本标段所处地区属北亚热带和中亚热带湿润季风气候区，四季分明。由于冬夏季风交替影响，气候变化较大，冬季寒冷，降水量少，春季风大，夏季炎热多雨，秋季干爽。年平均气温为15℃~15.5℃，七、八月份最热月平均温度为26.9℃~28.3℃，最高温度为39.6℃~41.5℃，一月份最冷月平均温度为1.4℃~2.1℃，最低温度-16.7℃~-20.9℃，土壤冻结深度为20cm。年平均降雨量为1032~1198mm，主要集中在7、8月份汛期。（二）水文条件ⅰ本段内主要河流为竹竿河，河流发源于大别山脉北麓，属山前变迁性河流，平时少水，6—8月份易发山洪，历史上洪水漫滩严重。竹竿河特大桥（中心里程DK786+586.81）位于竹竿河的罗山县境内。竹竿河为季节性河流，不通航。。测时水位为+42.16m，河床最低高程为+40.1m。桥址以上流域汇水面积1639Km2，设计流量Q1%=4495m3/S，平均设计流速V1%=2.71m/S，设计水位H1%=48.52m。河流西岸滩地较广，覆盖砂层较厚，且长有稠密的灌木、杂草。ⅱ本段地下水属地层中孔隙潜水，一般距地表以下2m可见。水质可满足施工用水需要，待处理后也可用于生活用水。（三）地质条件1、本标段处在淮河水域河流Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级阶地区，地表皆为第四季冲积层所覆盖，低阶地为全新统粉细砂粘性土透镜体，高阶地为全新统粘土（具有弱、中膨胀性）、砂粘土、黄土质土，厚30～100m，局部地段还分布着软土。桥位处从上至下依次为粘土、砂粘土、粘砂土、细砂、中砂、粘砂、长石石英岩。2、本标段所处地区的地震烈度等于或小于Ⅵ度。三、主要技术标准1、铁路等级：正线Ⅰ级2、正线数目：单线3、限制坡度：6%4、最小曲线半径：一般地段R=1200m，困难地段R=600m5、牵引种类：内燃，限界预留电气化条件6、机车类型：东风4D型7、牵引定数：4000吨8、到发线有效长度：850m，预留1050m（双机地段另加30m）9、闭塞类型继电半自动四、主要工程数量1、本段主要工程项目为：特大桥：1座/800.36延长米中桥：2座/109.5延长米公跨铁立交桥：3座/154.22延长米一般小桥：3座/73.4延长米盖板涵：72座/1359.61横延米矩形涵：10座/216.35横延米圆涵：6座/63.59横延米框架涵：12座/178.58横延米倒虹吸管：19座/313.2横延米区间土石方：131.315万m站场土石方：26.2752万m3道碴：16.3万m3房屋：1036m2给排水：一项2、本标段工程量总计为：混凝土：36585m3（不含站场建筑、房屋、给排水、圆涵、倒虹吸管等项数量）钢材：511.9t土方：157.5902万m32.引用标准GB/T6583—1994idtISO8402:1994《质量管理和质量保证术语》GB/T19000，1—1994idtISO9000—1：1994《质量管理和质量保证标准第一部分：选择和使用指南》GB/T19002—1994idtISO9002：1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》中铁大桥局（DQJ）企业标准《质量手册》Q/DQJ—G001—000—1999中铁大桥局一处企业标准《质量手册》Q/TQ01—G001—01—19993.施工组织设计为了规范施工，严肃施工纪律，依据局指编发的西安南京铁路B土—26标段施工组织设计，作为施工运作的控制纲领。按我部编制的《施工组织设计》Q/TQ01—J1905—001—2000进行施工。4.质量保证措施4.1管理职责1、质量方针和质量目标：质量方针：质量优良、技术创新、信誉至上。质量目标：确保达到部级一等优质工程，争创国家级优质工程，单位工程合格率100%，优良率90%以上，让用户满意。2、组织机构：中铁大桥局一处西安南京铁路工程项目经理部以下简称“一处项目部”，现场组织机构图如下图。项目部组织机构框图项目经理常务副经理总工程师办公室工程部机电室材料室计划统计安质室技术室测量室实验室调度室第一分项目部第二分项目部第三分项目部第四分项目部第五分项目部(1)、职责和权限A、项目经理部质量职责一、项目经理项目部工作实行集体领导下的项目经理分工责任制，项目经理为项目部最高行政领导，对工程建设质量全面负责。其主要职责：1、认真贯彻执行党的路线和方针，确保国家有关工程建设的方针政策在本工程的贯彻落实。2、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针。3、负责主持、决策工程建设中的重大事项。4、负责主持和处理本项目建设中的重大协调事项。5、检查指导项目部成员的工作，保证项目部各项工作的顺利进行。6、负责应由项目经理亲自处理的其他重大事项。7、负责控制项目经理部工程成本及资金的合理使用。8、负责履行施工合同的各项要求，确保生产业主满意的产品。二、常务副经理协助项目经理对工程建设进行全面组织管理和指挥协调。其主要职责：1、受项目经理委托，主持研究工程建设中的重大事件处理和重大路地协调事项。2、负责监督检查项目部和各分项目部的各项工作目标和计划的落实，确保工程优质、高效建成。3、根据项目经理的授权代行项目经理的职责。4、承办上级领导交办的其它事项。三、总工程师1、总工程师在项目经理的领导下负责施工技术、施工质量及科技管理工作。2、贯彻执行国家和铁道部规定的技术文件、有关科学技术的决定、命令、指示以及各项有关技术标准、规程和规范。3、审定和批准项目部制定的有关技术管理规章制度、各种施工工艺和技术作业指导书，负责标准、计量工作。4、组织研究解决施工中的重大技术问题。5、组织编制年度生产计划和施工组织设计。6、审核科学研究、技术革新计划及“新技术、新工艺、新设备、新材料“的推广计划及落实工作。7、主持审查科技成果的鉴定、推广和奖励工作。审核重大合理化建议。8、督促检查环境保护、技术安全、工程质量等工作。9、参与审查职工、干部的技术业务培训计划。10、负责技术档案及其管理工作。四、办公室（一）办公室职能1、负责办公会议的准备工作，协助领导组织会议决定事项的实施。2、协助领导组织起草会议文件、讲稿或起草以项目部名义发出的公文。3、研究各部门和单位请示的问题，提出审核意见，报领导审批。4、根据领导指示，对各部门间出现的争议问题提出处理意见，报领导审批决定。5、传达领导指示，督促检查各部门和单位对所发公文、会议决定事项及领导有关指示的执行落实情况，并跟踪调研，及时向领导报告。6、协助领导组织处理或直接处理突发的事件和重大事故。7、协助领导处理其他行政部门不宜处理的综合协调工作，为领导服务。8、根据领导的指示，组织专题调查研究，及时发现情况，提出建议。9、按照有关公文处理办法和桥处标准，收受及处理外来文件和资料，管理文件及质量记录。10、负责公共关系、日常接待、通讯收发。11、负责项目部的行政事务管理和车辆管理。12、负责施工计划的编制、监督；物资计划的编制、落实；负责验工计价、工程设计变更、索赔工作；负责项目部合同管理工作。13、承办领导交办的其他事项。（二）主任岗位职责1、在项目经理的领导下，全面负责办公室的各项工作。2、组织全体工作人员认真贯彻执行党和国家的方针政策、上级的规定、指示并进行督促检查和考核；加强办公室工作人员培训工作。3、参加办公室会议和行政领导碰头会，组织办好会议纪要或交办通知，并将会议的有关事项向因故缺席的行政领导汇报。4、组织有关科室起草由办公室负责的文件和有关材料及电报、函件等，并做好上传下达的工作。5、根据领导指示和决定，做好督办工作；需要时应组织专题调查研究，提出意见和建议，并及时向领导反馈。6、协助领导做好综合协调工作，调解争议、处理突发事件和重大事故。7、组织有关人员认真做好行政事务和后勤保障，管理低值易耗品及固定资产。8、管理车辆，负责督促、检查其工作以保安全行车。9、管理好施工计划、验工计价、物资、设备供应工作10、完成领导交办的其他工作。（三）秘书岗位职责1、负责承办以指挥部和办公室名义发文的拟稿、保管和归档。准确传达领导的指示，并认真做好重大决策后的交办，督办，和落实反馈等工作。2、负责承办领导主持召开的重要会议和工作会议的议预案，准备和会务工作。对领导主持的有关会议，要认真做好记录，归档，并根据会议的要求整理会议纪要和办理交办通知。3、注重调查研究，做好生产经营管理等方面的信息收集和反馈工作，并起草有关的文稿，为领导和上级机关的决策服务。4、负责领导间签批文件、电报、电传等文件的传递和保管、归档。5、负责办理领导公务活动的事务性安排。6、负责接待工作，及时向主任汇报或转介有关部门洽谈。7、加强秘书办公现代化管理，负责保养和使用各类办公设备。8、负责安排节假日的领导和工作人员的值班。9、负责完成领导和主任交办的其它工作。★（四）财务岗位职责1、在项目经理的领导下开展工作，对项目经理部领导负责。2、认真贯彻有关的法律、法规、规章以及上级主管部门制定的有关财会制度。3、结合项目部的具体情况及财务会计规定，按程序监督贯彻执行。4、对项目部的财务收支活动依法进行核算、反映、监督，及时向领导反映项目部及各分项目部财务状况，经营成本以及现金流通情况，为领导决策服务。5、负责工程所需资金的筹措、使用、控制、分析；在资金保值的前提下，提高营运和盈利能力。6、在项目部领导批准后，及时足额地完成处下达的各项上缴、代缴任务，不挤占、挪用、拖欠、截留。7、定期编报会计报表，管理好会计档案，配合有关部门对项目部固定资产、低值易耗品进行清查。8、完成领导交办的其他事项。五、工程技术部（一）、工程技术部职能1、在项目经理、总工程师的领导下，全面负责本工程的施工组织、技术管理和经济核算工作，及时协调解决各分部在施工生产中的各种技术、试验、测量等问题。2、贯彻执行国家、铁道部或上级颁发的各种法律、法规、技术规范和规章制度。结合本工程情况，制定施工工艺、技术、试验、测量和安全质量等各种管理办法，并负责检查、监督实施。3、编制本工程《质量计划》，协助总工程师审核各分部上报的施工组织设计，并在此基础上编制本工程的年度施工组织设计。负责制订或审查施工方案和施工工艺，并检查、监督实施。4、负责本工程的质量检查、验收、评定、签字工作。5、负责本工程的工程变更和统计工作。6、负责本工程调度工作，组织召开生产调度会议并负责记录，定期收集汇报工程进度情况。7、负责本工程的试验及管理工作。8、负责本工程的安全、质量管理工作，制定创优规划、质保措施。负责安全、质量的检查、评比、奖罚等工作。9、负责本工程的测量及管理工作。10、负责本工程技术及管理、竣工、验交工作。11、完成领导交办的其他工作。（二）部长岗位职责1、在项目经理、总工程师的领导下，全面负责本部门的各项工作。2、贯彻执行国家铁道部或上级颁发的各种法律、法规、规范和规章制度，主持制定本部门的各项管理办法。3、主持编制和审核项目部《质量计