开发项目工作计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除开发项目工作计划篇一：项目开发部工作计划项目开发部20XX年工作计划一、团队现状业务能力参差不齐；激情不够，动力不足，方向不明；凝聚力不强，业绩低下，想法各异；工作目标渺茫，完成任务的信心不足。二、公司优势1、面临股改，机遇难得；2、老总重视，加大投入；3、拓宽市场：“三点开发，核心做好”；4、调整模式，吸纳人才。三、工作思路综上所述，针对公司目前所面临的形势及人员状况，总体工作思路是：1、改变现状，壮大自己；提升业绩，打造团队；奠定可持续发展的基础。2、目标明确：实现股改中所占重要地位。四、针对性策略1、激发兴趣，焕发干劲；2、明确导向，刺激适当。竭诚为您提供优质文档/双击可除目的：只为吸引人才和留住人才；最终达到提高员工对公司的忠诚度、增强向心力、凝聚力的目的。五、实施方案以调整薪酬待遇为主线，以目标考核为载体，以实现营销指标为目的，以股改占有比例为努力方向，以人才梯次配置为竞争基础。实施过程中必须重视的几个环节：1、营销形式的多样化目前，我们采用的营销模式单一，不利于争夺市场份额，即便只考虑业绩提升也是举步维艰。①建立网络营销体系，全面改版公司网页。目前在百度、谷歌的搜索引擎里输入“cE认证”，几乎找不到ccQS的影子，在网络时代的今天，必须正视网络的功效。公司现在的网络营销几乎是空白，急需调整思路，重视此项工作，加大投入力度。a、网络营销必须体现的功能：营销、市调、客服、策划、推广、品牌管理。B、为实现此功能，建议设立专门的部门---市场部，最低限度是由专业的专人负责。竭诚为您提供优质文档/双击可除c、此项工作也纳入目标考核范畴，但要单独进行。②放大外联部的职能，使其真正运行起来。目的在于争取在最短的时间内，尽可能多的增加市场份额的占有率：积极寻求合作伙伴；公司定原则、定任务、定责任人，过程由责任人把控，并对结果负责；公司履行宏观调控、修正目标之职责。不论白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，只要对公司有利或利大于弊就可做。③挖掘电话营销的潜力。激发仅使用现有营销模式人员的兴趣和信心，促使其“动、静”结合，挑战自我。④部门职能设想：项目开发部下辖销售部、外联部、市场部。人员配置不在于多，但营销的主要职能要体现，不能有缺项。2、核定任务公司近期（三年内）总体目标：①销售额达2000万（RmB）；②股改中占重要位置（持股50％）。根据此总体目标，阶段性任务指标分解如下（实现周期为三年）：①销售部：1200万（第一年450万；第二年800万；第三年1200竭诚为您提供优质文档/双击可除万）；②外联部：400万（第一年100万；第二年200万；第三年400万）；③市场部：100万（第一年30万；第二年60万；第三年100万）；④国外市场：500万（三年内，英国200万；韩国200万；越南100万；以上均为RmB）。合计：2200万（弹性掌控）。原则：多点开发，压力转移，公司发展的风险降低。附：20XX年项目开发个人目标考核任务分解指标：3、目标考核经双方协商、确认上述任务指标后，公司便以签定“目标任务责任状”的形式加以固定，并按其进程每月将结果上墙张榜公示；旨在调整进度、控制结果、提供支持、实现目标。控制进程的标准化流程：事前计划，事中控制，事后监督。衡量工作标准的主要因素：数量、时间、质量、费用、满意度。（后附“目标任务责任状”）4、薪资调整考虑公司发展要求，结合外部环境因素，薪资调整势在必行。此乃整个计划中的重要基础，否则将会成为无源之水。但薪资结构、内(:开发项目工作计划)容、金额的调整幅度，还依赖于公司领导对于成本、效益比对后的决心。我的想法是不论调整幅度大与小，但要进行。比对测算：①人员目标：15人（成手）；竭诚为您提供优质文档/双击可除②实现周期：三年；③成本原则：人力资源成本控制在总销售额的15％以内（即工资占5％，提成占10％）；④培养目标（最终目标比例是两头小、中间大）：⑤成本测算（以附表“项目开发部薪资调整预审表”内容为例）：一级员工：8×2000×12=192000(元)；（初始阶段是作为培养二级员工的补给站）二级员工：5×2500×12=150000（元）；（★此为重要环节，需每年稳步增加）三级员工：2×3300×12=79200（元）；合计：421200（元）⑥销售总额：一级员工：8×50万=400万（提成：400万×5％=20万）二级员工：5×100万=500万（提成：500万×10％=50万）三级员工：2×150万=300万（300万×15％=45万）合计：1200万元（提成115万）则，各占比例为工资：421200÷1200万=3.51％；提成：115万÷1200万=9.58％当然这只是理论测算，中间可能包括很多种结果，但对团队成员的目标要求是完成！这只是个框架，我的目的只是想能为决策提供一个可行性思路的参考，对总量的把控有个大致范围。努力目标：竭诚为您提供优质文档/双击可除①销售方面：三年内实现1200万；五年内实现2000万（不包括国外市场）。②团队建设：三年内二级员工达5人；五年内二级员工达10人。5、抢、聘人才①根据公司发展要求，核定部门人数（此为考核的基础条件之一）；②以抢、挖、聘为主要形式；③新员工履行培训、考核、筛选、转正流程；④以优厚待遇每年抢、挖1—2名业内成手，坚持三年。⑤人才管理一定要注重梯次型培养，不可断档。不定时的注入新鲜血液是团队建设的一个重要手段；目的是要使团队内的每一个成员都有不同程度的危机感：让老员工有紧迫感，让新员工有压力感，焕发大家珍惜岗位的意识。否则，新、老员工会因压力太小而无事生非，而所生出来的是非则完全就是老总的烦恼！6、常规管理为提升业务管理能力服务。①设立“全勤奖”，以约束工作行为；篇二：开发项目之前期工作计划项目前期工作计划审批人：制表人：毛剑祥日期：20XX-6-2备注：1、红色表示公司级建及公司管理，但相关流程及审批签字手续由郭总与浦总再行商议而定，我可以拟定相关流程；2、黑色表示开发竭诚为您提供优质文档/双击可除流程中的工作内容。篇三：项目开发计划书电脑城库存存货系统1项目开发计划说明书1引言...............................................................................................................................11.1编写目的.................................................................................................................................11.2背景........................................................................................................................................11.3定义.........................................................................................................................................11.4参考资料.................................................................................................................................12项目概述.......................................................................................................................................2竭诚为您提供优质文档/双击可除2.1工作内容.................................................................................................................................22.2主要参加人员.........................................................................................................................22.3产品.........................................................................................................................................22.3.1程序..................................................................................................................................22.3.2文件..................................................................................................................................22.3.3服务..................................................................................................................................22.3.4非移交的产品..................................................................................................................22.4验收标竭诚为您提供优质文档/双击可除准.................................................................................................................................32.5完成项目的最迟期限.............................................................................................................32.6本计划的批准者和批准日期.................................................................................................33实施计划.......................................................................................................................................33.1工作任务的分解与人员分工.................................................................................................33.2接口人员...........