如何营造良好的工作氛围

如何营造良好的工作氛围——金融机构部“一家亲”工作氛围分享相信每个人的内心都有一种融于社会和环境的渴望，于是会不自觉地改变自己，而每个人其实都是不断完善中的自己。在金融机构部，大家不仅仅是同事、朋友，而更像是一家人；在这个大家庭，大家倾心互助，互相激励，共同进步，在个体进步的同时，更重要会带动良好工作氛围的营造，有这样愉快的环境，个体会更有效率、更愿意工作下去，这时集体的力量就会像乘法一样成倍扩大。那么该如何营造这样的工作氛围呢？一、创造快乐工作的良好氛围所谓“快乐工作”，就是一种心情。整洁、舒适的办公环境能让人心情愉快。干净的办公区卫生、整齐的台面、排列有序的档案、生机勃勃的绿色植物等自然条件的改善有助于降低员工的疲劳感，改良工作情绪，从而让员工保持最佳的工作状态，那么也定能取得最佳的工作效率。无间沟通与不断交流能让人轻松工作。《素书》说：亲仁友直，所以扶颠。在金融机构部，每位同事都是非常正直、诚实的，彼此间良好的人际关系也就是在不断的交流和互动中形成的，有效的沟通才可以营造良好的工作氛围，有了良好的工作氛围，那么员工就能愉快而有效率的工作。有了成就感就会充实、快乐的工作。微信朋友圈“一家亲”里的每位成员都很愿意从事自己的工作，会把工作当做人生的一部分，甚至是人生的荣耀，无论大家的分工怎样，谁都不会轻视，都会去尽心尽力、努力做好。王柏森主管把这称之为我们部门的“精神向心力”，正是因为有了这种动力，我们才会做到快乐工作。归属感-快乐工作“常青树”。归属感是一种情感寄托，一个团队的壮大每个人的力量和才智都是不可缺少的，而每位成员的成长又离不开团队提供的的学习、成长机会；这种团队与队员相互之间的双重归属感如果可以做到良性循环，那么快乐工作也会一直持续下去，良好的工作氛围也就自然而然形成了。二、建立以“业绩”为导向的部门绩效考核机制在这里为何会谈到绩效考核机制呢？那是因为金融机构部始终是一个狼性的市场团队，一个狼性的市场团队只有在分工明确、绩效考核公平透明的前提下，才会形成良性竞争；而一个团队工作氛围的改善最终也是为利润服务的。明确部门绩效考核机制。在2014年初，王柏森主管就在征求大家的意见后制定了《金融机构部绩效考核管理办法》，在公平、公开的绩效考核机制下，更有利于激起大家拓展业务的斗志，而金融机构部能够完美收官2014年跟这个有着密切的关系。人人有业绩，不“吃大锅饭”。任何一个团队需要的都是能够解决问题，对团队有功劳的成员。在金融机构部，没有没活干的员工，每个人都在为部门做出自己的贡献，每个人也都能感觉到自身的成长；在金融机构部，大家有有竞争意识、有共同的价值观、有共同的组织目标。各工作职位平等互助、明确分工。岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的重要标志，而明确的分工才能有良好的合作。一个市场部门还有许多行政方面的工作，而金融机构部的每位同事都或多或少的承担起了部份日常工作，大家分工明确、互相支持、平等沟通，这也为我部创造了和谐的工作氛围。三、加强部门文化建设，提高“精神向心力”对于一个团队，文化建设是最宝贵的东西，是营造良好工作氛围的保证。团队文化的力量能加强成员的文化认可和归属，这种认可和归属将成为团队成员工作的“精神向心力”，它甚至可以让每位成员付出比正常情况下多得多的劳动。加强团队文化建设，提高凝聚力和主人翁责任感，是团队发展，实现愉快而高效工作的有效途径。良好的工作氛围很重要！