《阿米巴经营》读后感

《阿米巴经营》读后感非常有幸拜读了《阿米巴经营》这本书，全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂，很多方面值得我们学习，感受颇多、受益匪浅。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。阿米巴经营，是指将组织划分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行经营，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营方式。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”：每个阿米巴独立经营、独立核算，都有经营者、销售额、成本、利润。感言一：1、推行阿米巴经营的哲学基础：“做人何谓正确”或“顺天理、致良知”的经营哲学：做人何谓正确：即企业的核心价值观。2、稻盛哲学的原点：致良知、敬天爱人、知行合一、以心为本的经营理念。所谓“敬天”就是按事物物的本性做事，及按客观规律做事。所谓“爱人”，就是“利他”。对于企业来说就是“利他经营。它体现为：公平、公正、正义、勇气、忍耐、努力、善意、关系、谦虚、博爱等。感言二：1.阿米巴经营模式=（中层）领导力培养+全员参与的现场经营+（基层）企业文化塑造。2.阿米巴经营从人性的角度出发，在管理中体现了辩证的思想。一味的克扣底层员工利益会让企业岌岌可危，一味的满足员工会让企业失去竞争力。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言，就像细胞一样的分裂。当一个阿米巴成型，就可以依次复制，适合中小发展性企业迅速扩张。但公司的透明，领导人的公正、公开、放权是阿米巴的前提。然而这正是中国企业的短缺企业家的短板。3.在制定规则或者制度之前，运作企业的领导必须了解何为“正确的做人准则”，具备“正确的做人准则”的哲学和理论。如果缺乏正确的哲学和伦理，即便具备了严密的外部规则或者制度，也无法起到真正的作用。阿米巴经营提醒我们要树立正确的做人准则，树立追求全体员工物质和精神幸福，并为社会做贡献的信念，树立公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等价值观，要时刻约束自己、磨练自己，提高心性，成为一个具有高尚人格的人，要懂得“一个人应该做什么，不应该做什么”，要具备高度的经营意识和道德规范，这些都将在工作中指导自己应当怎么做好本职工作。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于经营者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。稻盛哲学里有“以心为本的经营”“伙伴式经营”“玻璃般透明的经营”及“动机至善，私心了无”等内容。各个阿米巴之间，每一个阿米巴内部的每一位成员，在为自己和自己的阿米巴业绩考虑时，如果缺乏为别人为别的阿米巴以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营将难以推行。这一点相信大家都有体会，我以为工作中最重要的是相互配合，相互配合则工作如顺水行舟，反之则如逆水行舟，一个公司好比一艘大船，我们每个员工则都是船上的划浆人，人心齐，泰山移，只要我们心往一处想，劲往一处使，就不愁有做不好的工作。感言三：阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式，其实现阿米巴模式需要以下5个条件：1、信任作为经营者，要相信员工的能力，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。2、实现阿米巴模式的第二个条件：严谨数据要严谨。如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。3、实现阿米巴模式的第三个条件：反馈及时把数字反馈给现场4、实现阿米巴模式的第四个条件：检查时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程）。5、实现阿米巴模式的第五个条件：教育员工教育。现场员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的。同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。感言四：阿米巴经营推行成功的三大基本原则：循序渐进、整体局部、合作大于竞争。阿米巴经营运行的基本原理是PDCA循环，该循环除了借助的是单位时间核算表以外，其他方面和一般的PDCA循环没有太大的区别。感言五：管理只能治标（以事为本、执行控制、工具方法）、经营才能治本（以人为本、方向策略、理念原则）；管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营”的高度，才能实现简单、彻底的解决。感言六：阿米巴经营中透视的成功方程式：成功=思维方式×努力（热情）×能力，稻盛和夫先生指出三者是构成成功的关键要素，其中以思维方式和努力（热情）最为重要。阿米巴的管理很好的展现了思维方式×努力（热情），其正确的思维方式最为重要。至于能力这因素，稻盛和夫老先生的观点是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通讯在招聘员工时强调：1.一流大学的人才跟一般性大学的人才一视对待;2.高学历的人才跟一般学历的人才一视对待;3.有深厚背景的人员采取拒绝的原则。可见老先生对能力这个东西并不持赞许的态度。因为老先生作为一个实业家，体会到的东西或许更深入，更透彻。正如他说的：人格第一，勇气第二，能力第三。企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。稻盛和夫坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件，缺一不可。热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。（一门深入长时熏习）公司状况对比：对比以上，我们公司自身虽然也有不足之处，但也不失有阿米巴经营理念。我们也有一个个阿米巴组成的体制，每个部门也进行相对独立核算，也有明确的绩效考核制度及指标。现在各部门也都在进行节能挖潜，这也这是如阿米巴经营中所说的：经费最小化。不足之处，就是现在员工的智慧和努力还没有开发到最大程度，以及员工没有真正以主人公的身份为公司的发展做出应有的贡献，这需要我们反思。不过，我相信只要我们尽心尽力、开拓创新、集思广益、想方设法调动员工的积极性并让员工充分发挥自己的聪明才智，，让其共同参与经营，从而与公司共进退，这样一是可以提高工作能效，二是节能降耗。下一步部门工作行动计划：1、不断完善管理制度和工作流程在工作和生活中关爱员工，建立良好的沟通渠道，品质管理各岗位人员经常互相帮助，协同作战，亲如一家，不会因为人员紧张、突发事情影响到人际关系和工厂产品品质保障，更不会为这些事情而抱怨；2、树立全局观念，提高服务于一线的思想理念。在今后的工作中，质量部要培养、树立QC的全局观念，切实提高服务于一线的思想理念，使品质管理形成一个团结向上爱岗敬业的团队，增强士QC团队凝聚力，最终达到团队的最佳工作效益；3、教育培训，提升队伍、制度建设质量部作为品质管理的服务、支持部门，将加强对全体员工的宣传教育和培训，进一步加强队伍、制度建设细化，重点如下：1）进一步明确公司的目标、部门的工作目标，各岗位为了达到这个目标应而分解的小目标。；2）进一步明确各岗工作职责及岗位工作要求；3）进一步完善奖惩、考核标准的激励机制；4）进一步完善岗位标准要求（检验动作、流程、验收标准/成品检验记录表填写、信息传递）；4、积极参与提案制度，营造全员经营的氛围。稻盛先生认为经营企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献”，并特别强调经营者与员工是平等的，通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施，让全体员工参与经营，实现人人都是经营者。我想品质管理今后的工作：在创新与改革中为产品品质保驾护航。在今后的工作中，我将秉承这一理念，充分利用现有资源、优化资源，从组织到人员，合理配置，提升人员的业务水平，关心员工的思想，打造一个更加专业化的品质队伍。我会把阿米巴经营理念深入地融入我们质量部门的管理当中，充分发挥其作用。我自身必将会身体力行，努力提高自身的经营管理水平及协作能力，以公司的利益为上，摒弃个人利益，公平、公正、公开的经营管理，让全体QC共同参与，充分发挥其自身价值，打造一个强有力的阿米巴。作者：Z.H.Y二零一八年八月十一日