1乡镇企业人力资源管理的问题分析(1)

毕业设计(论文)学习中心名称专业名称学生姓名指导教师2017年10月20日单位代码学号分类号密级第1页I摘要乡镇企业是城市发展的重要组成部分，乡镇企业的人力资源管理在乡镇企业建设和管理中扮演着重要的角色，其效果影响着乡镇企业管理的水平。乡镇企业人力资源管理指的是一系列的活动,如计划、组织、指挥、控制和协调乡镇企业和监管者的活动，使用现代科学方法采集、开发、维护和利用人力资源。调动人的主观能动性,充分利用他们的才能，最终实现乡镇企业的发展目标的一种管理行为。本文引用人力资源管理的相关概念和方法，通过文献综述法和案例研究法分析南通市永和佳苑乡镇企业人力资源管理的现状及其存在的问题，并找出存在问题的原因，据此提出了一些合理的，具有针对性的解决措施，有效解决乡镇企业人力资源管理的发展问题，为未来南通市乡镇企业人力资源管理的发展提供参考意见。关键词：乡镇企业，人力资源管理，永和佳苑乡镇企业第2页IIABSTRACTCommunityisanimportantpartofurbandevelopment;humanresourcemanagementincommunityconstructionandmanagementplayanimportantroleintheeffectaffectsthelevelofcommunitymanagement.Humanresourcemanagementreferstothecommunityservicecenteranddirectoroftheuseofmodernscientificmethod,ontheacquisitionanddevelopmentofhumanresources,maintainanduseofsuchaspectsasplanning,organizing,command,controlandcoordinationandaseriesofactivities,givefullplaytopeople'ssubjectiveinitiative,makeperson,thingshavetotheperson,thepersonnel,ultimatelyachievethegoalofrealizingcommunityservicecenterdevelopmentamanagementbehavior.Thispapercitedthehumanresourcesmanagementrelatedconceptsandmethods,throughliteraturemethodandtheanalysisofthecasemethodinNantong,totalpermanentthereofgardencommunityofhumanresourcesmanagementpresentsituationandexistingproblems,andfindoutthecauseoftheproblem,accordinglyputsforwardsomereasonableandtargetedmeasures,effectivelysolvetheproblemofthedevelopmentofthecommunityservicecenterforhumanresourcemanagement,Nantongcommunityservicecenterforthefutureforreferencetothedevelopmentofhumanresourcesmanagement.Keywords:Communityservicecenter;Humanresourcemanagement;YongHecommunity第3页目录摘要..............................................................................................................................IABSTRACT..............................................................................................................II引言................................................................................................................................11乡镇企业人力资源管理的相关概念和意义..........................................................11.1乡镇企业人力资源管理的定义.........................................................................11.2乡镇企业人力资源管理的意义........................................................................11.3乡镇企业人力资源管理的内容........................................................................22乡镇企业人力资源管理存在的问题......................................................................32.1选拔、任用人才不科学不合理.........................................................................32.2绩效考核制度不健全.........................................................................................42.3薪酬制度不完善员工待遇不高.......................................................................52.4缺乏适当的教育培训.........................................................................................53存在问题的原因分析..............................................................................................63.1仍未摆脱传统人事管理制度的影响.................................................................63.2对组织的人力资源结构认识不清.....................................................................63.3人力资源管理基础工作不够扎实.....................................................................7第4页3.4对员工的教育培训不够重视.............................................................................74完善乡镇企业人力资源管理的对策......................................................................74.1完善规范选拔、用人制度.................................................................................74.2建立科学的绩效考核制度.................................................................................84.3完善薪酬激励制度提高员工的工资福利待遇...............................................94.4重视对人力资源的教育与培训.......................................................................10结论..........................................................................................................................12致谢.........................................................................................................................13参考文献......................................................................................................................14第5页1引言随着经济的快速发展和城市化进程的不断加快，乡镇企业的地位和作用日益重要。但是，乡镇企业的人力资源管理仍面临着问题，需要采取合理的措施进一步改善。南通市永和佳苑乡镇企业作为城市乡镇企业改革的试点之一，在2013年初对乡镇企业的管理体制进行了一系列改革，取得了初步成效，但仍有不少问题和挑战。本文将引用人力资源管理的相关概念和方法，通过文献综述法和案例研究法分析南通市永和佳苑乡镇企业人力资源管理的现状及其存在的问题，并找出存在问题的原因，据此提出了一些合理的，具有针对性的解决措施，有效解决乡镇企业人力资源管理的发展问题，为未来南通市乡镇企业人力资源管理的发展提供参考意见。第6页21乡镇企业人力资源管理的相关概念和意义1.1乡镇企业人力资源管理的定义乡镇企业人力资源管理是人力资源管理的一种具体实现。所谓乡镇企业人力资源管理指的是一系列的活动,如计划、组织、指挥、控制和协调乡镇企业和监管者的活动，使用现代科学方法采集、开发、维护和利用人力资源，调动人的主观能动性,充分利用他们的才能，最终实现乡镇企业的发展目标的一种管理行为。[1]1.2乡镇企业人力资源管理的意义第一，通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。[2]乡镇企业人力资源的管理活动主要任务是为乡镇企业选拔任用合适的人员，将他们分配到适合他们的岗位中去，实现人岗匹配、能岗匹配，从而促进乡镇企业的不断发展。第二，通过采取一定措施，充分激发广大员工的积极性和创造性，也就是最大限度地调动人的主观能动性。[3]乡镇企业在进行人力资源管理活动时还要考虑到员工的特长以及兴趣爱好，激发出他们对工作最大的热情，使员工以最饱满的活力去完成工作。第三，培养全面发展的人。[4]乡镇企业要对员工进行适时的培训，实践锻炼，开发员工的能力，培养新的技能，使员工能够更好地适应自己的岗位，从而为乡镇企业带来更多的效益。1.3乡镇企业人力资源管理的内容1.3.1人力资源规划立足于乡镇企业的实际情况，运用科学的方法，进行乡镇企业人员需求与供给预测，制定相宜的政策和措施，从而使乡镇企业人力资源达到供需平衡，实现第6页3人力资源的合理配置。[5]1.3.2职务分析与设计对乡镇企业各个工作职位的特征、职责、流程，以及胜任该