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零售店销售提成方案设计12．2．2零售店销售主管提成方案下面是某零售店制定的销售主管提成方案，供读者参考。零售店销售主管提成方案一、目的1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定，零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成。2．体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高销售业绩，创建高效团队。二、零售店销售主管工作职责1．负责带领下属员工完成店长分配的销售任务量。2．依据下属员工的实际情况，分配各销售专员的月度销售任务量。三、零售店销售主管工资构成零售店销售主管工资为基本工资+提成。零售店销售主管底薪1000元，餐费补贴200元。四、零售店销售主管销售提成设置1．零售店销售主管的提成每月计提一次。2．零售店销售主管提成为下属员工销售业绩总额的1%。3．零售店销售主管提成的计算公式如下零售店销售主管提成=下属员工销售业绩总额×相应提成比例+提成比例自行销售产品件数4．零售店销售主管月度销售任务量为5万元，完成销售任务量的情况不同，相应提成标准不同。具体的团队提成标准如下表所示。零售店销售主管团队销售提成比例表月度销售任务完成情况提成标准完成销售任务量的65%以下无提成完成销售任务量的65%（含）～90%领取提成的90%完成销售任务量的90%（含）～100%领取全额提成完成销售任务量的100%以上领取提成的110%5．零售店销售主管自行销售业绩的提成比例与本店销售专员的提成比例相同，具体提成比例如下表所示。零售店销售主管提成比例表月度销售情况提成比例月度销售情况提成比例原价销售10元/件5～5.9折5元/件6～9.9折8元/件5折以下无提成五、零售店销售主管提成核算示例零售店主管8月份下属员工实际销售4万元，完成销售任务量的80%，应领取相应提取的90%，自行销售数据：原价销售产品10件、7折销售5件、5.5折销售10件，则零售店主管当月销售提成计算公式如下应计提成=40000×1%×90%+（10×10+5×8+5×10）=360+190=550（元）六、零售店销售主管提成的发放1．提成每月发放一次，与基本工资一起发放。2．财务部核算零售店主管基本工资和提成总额，扣除所得税后于公司规定日发放。12．2．3零售店销售专员提成方案下面是某零售店制定的销售专员提成方案，供读者参考。零售店销售专员提成方案一、目的为了建立合理、公正的提成比例和核算方法，调动零售店销售专员的工作热情和工作积极性，特制定本方案。二、薪资构成1．零售店销售专员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。2．标准月薪=底薪+提成。三、底薪设定1．底薪实行任务底薪，业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月；未完成业绩任务额，则底薪=1500×（实际完成额÷业绩任务额×100%）。2．底薪发放日期为每月20日，遇节假日或公休日提前至最近的一个工作日发放。四、提成设定（一）销售提成比例零售店销售产品的类别不同，销售提成比例不同，具体的提成比例如下表所示。零售店销售计提方法产品类别月度销售额（万元）提成比例产品类别月度销售额（万元）提成比例产品A5以下未完成销售任务，无提成产品B5以下未完成销售任务，无提成5（含）～301.5%5（含）～100.5%30（含）～502.0%10（含）～301.0%50（含）～802.5%30（含）以上1.5%80（含）～1003.0%100（含）以上3.5%核算说明1．提成＝相应提成比例月度产品实际销售额2．若销售专员5月份销售产品A25万元，产品B15万元，则提成＝250000×1.5%+150000×1.0%＝5250（元）（二）销售提成实施规定1．产品成交单价，在标准价格上（标准价格以公司统一的报价单为准），每降100元扣除0.2个提成点；不足100元的按比例计算，即0.2×（实际降低额÷100元）。2．有退换货业务的，退货产品没有提成，换货业务应按换货的产品价格计提销售提成。3．当月销售既有产品A又有产品B的，累计销售额后按比例核算提成。4．销售专员单月累计三次违反零售店销售管理制度和公司管理制度，公司有权扣除当月的提成。五、提成发放1．提成随底薪一起发放，发放日期为每月20日，遇节假日或公休日提前至最近的一个工作日发放。2．公司财务部核算零售店销售专员的底薪和提成后，代扣代缴个人所得税后统一发放。六、年终奖发放年终奖金发放根据公司工资制度和财务部相关规定执行。12．3零售店销售人员绩效考核设计12．3．1零售店管理人员绩效考核方案下面是某零售店制定的管理人员绩效考核方案，供读者参考。零售店管理人员绩效考核方案一、目的为了激发零售店管理人员的潜能，打造一流的销售队伍，增强公司的核心竞争力，同时为公司人员的晋升、薪资调整、培训与发展等提供决策依据，特制定本方案。二、考核原则本方案以定性与定量相结合、公开、公平为原则。三、考核周期季度考核与年度考核相结合。四、考核内容与考核指标设置（一）考核内容根据零售店管理人员的职位特点，从销售和管理两个方面对其进行考核，具体包括以下内容。1．销售团队组织、培训、管理能力。2．营销策划能力。3．销售业绩情况。4．费用率和利润贡献能力。5．日常管理工作。（二）考核指标设置零售店管理人员的绩效考核指标如下表所示。零售店管理人员绩效考核指标表考核指标权重目标值考核标准零售店销售额25%达到万元每增加1万元，加分；每低1万元扣分；销售额低于万元，该项得分为0销售计划完成率15%达到100%每增加1%，加分；每低1%扣分，销售计划完成率低于%，该项得分为0年销售增长率10%超过%每增加1%，加分；每低1%扣分，增长率低于%，该项得分为0销售费用节省率10%超过%每增加1%，加分；每低1%扣分，节省率低于%，该项得分为0利润率10%超过%每增加1%，加分；每低1%扣分，利润率低于%，该项得分为0客户重复购买率10%超过%每增加1%，加分；每低1%扣分，重复购买率低于%，该项得分为0新产品销售收入10%超过万元每增加1万元，加分；每低1万元扣分；销售额低于万元，该项得分为0集团购买销售额目标达成率5%超过%每增加1%，加分；每低1%扣分，重复购买率低于%，该项得分为0下属员工技能提升率5%超过%每增加1%，加分；每低1%扣分，重复购买率低于%，该项得分为0指标计算说明1．零售店销售额：考核期零售店实际销售额2．销售计划完成率＝该店计划实现的销售额零售店实际销售额×100%3．年销售增长率＝上年度销售额上年度销售额-考核期内销售额×100%4．销售费用节省率＝上期销售费用率考核期销售费用率-上期销售费用率×100%5．利润率＝考核期内销售总收入考核期内销售净利润×100%6．客户重复购买率＝考核期内会员客户总数均次数会员客户重复购买的平×100%7．新产品销售收入＝考核期内新产品的销售收入8．集团购买销售额目标达成率＝销售额考核期内集团购买计划售额集团购买实际完成的销×100%9．下属员工技能提升率＝上期绩效考核得分上期绩效考核得分-分考核期员工绩效考核得×100%五、考核结果应用考核总分为100分，可将考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。1．季度考核结果作为季度奖金发放的依据，季度奖金以零售店季度销售毛利润额为计算基准，提取一定的比例。具体内容如下表所示。季度考核结果应用考核等级考核得分（S）提成比例季度奖金A90分≤S≤100分3%季度奖金额度＝（零售店销售总收入—销售成本）×提成比例B80分≤S＜902%C70分≤S＜801%D60分≤S＜700.8%ES＜60无奖金注：考核结束后，计算相应的提成额度，经财务部核对无误后发放。2．年度考核结果作为年终奖发放、调整基本工资、职位晋升的依据。年终奖额度为零售店销售净利润额度的2%，具体的应用如下表所示。年度考核结果应用考核等级考核得分（S）考核结果应用A90分≤S≤100分职位晋升或基本工资上调两个等级，年终奖全额发放B80分≤S＜90基本工资上调一个等级，年度奖金发放90%C70分≤S＜80基本工资不变，年度奖金发放80%D60分≤S＜70基本工资不变，年度奖金发放60%～70%ES＜60基本工资扣减20%，无年终奖金注：年度考核结束后，计算相应的年终奖，经财务部核对无误后发放。12．3．2零售店销售人员绩效考核方案下面是某零售店制定的销售人员绩效考核方案，供读者参考。零售店销售人员绩效考核方案一、目的为了使零售店销售人员明确自己的工作任务和努力方向，让销售管理人员充分了解下属的工作状况，同时提高零售店工作效率，保证公司销售目标的顺利完成，特制定本方案。二、考核对象本方案主要适用于零售店销售人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括请假或其他各种原因缺岗）超过1/3的销售人员不参与考核。三、考核原则1．定量原则：尽量采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。2．公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。3．时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的某些成果来代替整个考核期的业绩。4．相对公平原则：对于销售人员的绩效考核将力求体现公正的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以绩效考核体现的是相对公平。四、考核周期1．月度考核：每月一次，考核销售人员当月的销售业绩情况。考核时间为下月的1～5日。2．年度考核：一年开展一次，考核销售人员当年1～12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10～20日。五、考核主体1．销售人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司销售部。2．零售店长负责对零售店销售人员进行考核，考核结果上报销售部相关领导审批后生效。六、考核内容和考核指标对零售店销售人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占60%；工作能力占20%；工作态度占20%，具体评价标准如下表所示。零售店销售人员工作绩效考核表考核指标权重评价标准评分零售店销售人员工作绩效考核销售额完成率25%1．计算公式：计划实现的销售额实际销售额×100%2．目标值为100%，每低于5%，扣除该项1分；高于5%另行规定销售增长率10%1．与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分2．出现负增长时不扣分新产品销售收入10%1．考核期内新产品销售收入达到万元2．每增加1万元，加分，每减少1万元，扣分，扣完为止客户重复购买率10%1．计算公式：考核期内会员客户总数均次数会员客户重复购买的平×100%2．目标值为%，每提高%，加分，每降低%，扣分，低于%，该项得分为0集团购买销售目标达成率5%1．计算公式：销售额考核期内集团购买计划售额集团购买实际完成的销×100%2．目标值为%，每提高%，加分，每降低%，扣分，低于%，该项得分为0零售店销售人员工作能力考核专业知识5%1．了解公司产品基本知识（1分）2．熟悉本行业及本公司的产品（2分）3．掌握本岗位应具备的专业知识，对其他相关知识了解不多（4分）4．熟练掌握业务知识及其他相关知识（5分）沟通能力5%1．能较清晰地表达自己的想法（1分）2．与人谈判时有一定说服能力（3分）3．能有效地化解矛盾（4分）4．能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通（5分）分析判断能力5%1．不能实际地做出正确的分析和判断（0分）2．能对问题进行简单的分析和判断（2分）3．能对复杂的问题进行分析判断，但不能将分析的结果灵活运用到实际工作中来（3分）4．能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩（5分）灵活应变能力5%1．思想比较保守，应变能力较弱（1分）2．有一定的灵活应变能力（3分）3．应变能力较强，能根据环境的变化灵活地采取相应的措施（5分）零售店销售人员工作态度考核员工出勤率5%员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分，扣完为止日常行为规范5%违反1次，扣2分责任感5%1．工作马虎，不能完成销售任务且工作态度极不认真（0分）2．自觉地完成销售任务，但工作中的失误有时推卸责任（1分）3．自觉地完成销售任务且对自己的行为负责