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办公室其他各部门责任概述1成立岗位说明书编制、修订小组√√1、个人罗列岗位任务清单√2、汇总个人任务清单，初步形成部门任务清单√3、对部门任务清单讨论，并完成问卷收集工作交至办公室。√4、整理清单结构，归类合并出部门主要职责。√5、制定新的部门工作职责，修订老的部门工作职责办公室审核完毕，反馈至各部门√各部门修改完毕，报办公室√办公室分发各部门互审√审核部门职责各部门互审√各部门反馈、修改（确定交叉职责归属）毕，报办公室√公司领导审核、反馈到各部门各部门、修改完善√2修订部门工作职责制定部门职责部门工作职责审核部门职责及岗位说明书修订计划序号阶段负责划分（在该项目中办公室是组织、审核方，各部门是实施、细化实施计划节点现状调研研讨新公司的组织机构选定组长，确定负责组织讲解岗位说明书并分发各部门做参考分发部门工作标准模板、岗位说明书模板、《岗位分析调查问卷》第1页，共2页√2岗位说明书概念导入阶段准备学习资料；概念导入；业务介绍与辅导配合；学习；掌握办公室收集分发学习资料，组织相关人员学习√√√6新岗位说明书定稿√7保存并维护√办公室、各部门负责人、岗位任职者各存一份，由各部门实时维护、跟新，并及时将更新信息报办公室岗位说明书定稿交互式，各部门修订，报办公室审核，办公室指导优化分解部门职责，并分配到各个岗位，形成工作任务分配表，报办公室(1)修订岗位名称（2）修订岗位关系（3）修订岗位职责及考核指标（4）整体修整、完善1、各部门领导审核各部门的岗位说明书修订稿；各环节审核后，各部门根据反馈信息修改，循环至善根据部门职责，各部门明确自己部门的岗位设置和人员定编定员，报办公室√√2、部门领导交叉互审业务相关部门的岗位说明书修订稿；根据以上资料修订各岗位岗位说明书3、报公司领导审核；2核定岗位说明书5修订岗位说明书4将各部门职责定稿报办公室保存明确岗位说明书的用途，修订岗位说明书的意义；学习岗位说明书的形式、主要内容；导入撰写岗位说明书的方法、注意事项；导入量化指标概念；学习考核指标设定方法（如SMART）;导入目标管理概念第2页，共2页