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姓名：项目：考核日期：项目考核指标满分考核办法评分主要业绩50分客户到访数501、考核期内实际到访数/月任务到访数*100%*501、考核目标值为4次2、达到目标值，得满分；每减少1次，扣5分，低于2次，此项得分为01、离职人数/项目人数*100%2、考核目标值为100%3、达到目标值，得满分；每离职1人，扣3分，超过30%，此项得分为01、下属员工出现违纪现象的次数不超过10次2、达成目标值，得满分；每多1次，扣1分3、违纪现象次数超过7次，此项得分为01、每月考勤提交时间延迟，扣5分；2、考勤出现错误，扣5分；1、员工绩效考核表提交延迟，扣5分；2、项目员工到访确认单提交延迟，扣5分；1、考核目标值为套2、达到目标值，得满分；每多成交一套，加5分；无成交，此项得分为0分姓名：项目：考核日期：项目考核指标满分考核办法评分主要业绩50分客户到访数501、考核期内实际到访数/月任务到访数*100%*501、考核目标值为4次2、达到目标值，得满分；每减少1次，扣5分，低于2次，此项得分为01、离职人数/项目人数*100%2、考核目标值为100%3、达到目标值，得满分；每离职1人，扣3分，超过30%，此项得分为01、下属员工出现违纪现象的次数不超过10次2、达成目标值，得满分；每多1次，扣1分3、违纪现象次数超过7次，此项得分为01、每月考勤提交时间延迟，扣5分；2、考勤出现错误，扣5分；1、员工绩效考核表提交延迟，扣5分；2、项目员工到访确认单提交延迟，扣5分；1、考核目标值为套2、达到目标值，得满分；每多成交一套，加5分；无成交，此项得分为0分员工管理50分加分项电话销售成交10月度报表10考评人：总经理：员工违纪次数10合计电销主管月度绩效考评表员工管理50分员工培训计划完成率10人员稳定性10考勤管理10考评人：总经理：月度报表10加分项电话销售成交10电销主管月度绩效考评表考勤管理10员工违纪次数10人员稳定性10员工培训计划完成率10合计项目考核指标满分考核办法评分主要业绩70分客户到访数701、考核期内实际到访数/月任务到访数*100%*601、考核目标值为4次2、达到目标值，得满分；每减少1次，扣3分，低于3次此项得分为0分1、出现违纪现象的次数不超过3次2、达成目标值，得满分；每多1次，扣5分3、违纪现象次数超过3次，此项得分为0分1、考核目标值为1套2、达到目标值，得满分；每多成交一套，加5分；无成交，此项得分为0分。项目考核指标满分考核办法评分主要业绩70分客户到访数701、考核期内实际到访数/月任务到访数*100%*601、考核目标值为4次2、达到目标值，得满分；每减少1次，扣3分，低于3次此项得分为0分1、出现违纪现象的次数不超过3次2、达成目标值，得满分；每多1次，扣5分3、违纪现象次数超过3次，此项得分为0分1、考核目标值为1套2、达到目标值，得满分；每多成交一套，加5分；无成交，此项得分为0分。项目考核指标满分考核办法评分主要业绩70分客户到访数701、考核期内实际到访数/月任务到访数*100%*601、考核目标值为4次2、达到目标值，得满分；每减少1次，扣3分，低于3次此项得分为0分1、出现违纪现象的次数不超过3次2、达成目标值，得满分；每多1次，扣5分3、违纪现象次数超过3次，此项得分为0分1、考核目标值为1套2、达到目标值，得满分；每多成交一套，加5分；无成交，此项得分为0分。项目考核指标满分考核办法评分主要业绩70分客户到访数701、考核期内实际到访数/月任务到访数*100%*601、考核目标值为4次2、达到目标值，得满分；每减少1次，扣3分，低于3次此项得分为0分1、出现违纪现象的次数不超过3次2、达成目标值，得满分；每多1次，扣5分3、违纪现象次数超过3次，此项得分为0分1、考核目标值为1套2、达到目标值，得满分；每多成交一套，加5分；无成交，此项得分为0分。电销坐席月度绩效考核表员工培训计划完成率10合计员工姓名：项目：考核日期：考评人：项目主管：总经理：电销坐席月度绩效考核表员工违纪次数20员工行为30分电话销售成交10加分项考评人：项目主管：总经理：员工姓名：项目：考核日期：员工行为30分员工培训计划完成率10员工违纪次数20加分项电话销售成交10合计考评人：项目主管：总经理：电销坐席月度绩效考核表员工姓名：项目：考核日期：员工行为30分员工培训计划完成率10员工违纪次数20加分项电话销售成交10合计考评人：项目主管：总经理：电销坐席月度绩效考核表员工姓名：项目：考核日期：员工行为30分员工培训计划完成率10员工违纪次数20加分项电话销售成交10合计