2017年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2016年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2017年度招聘计划。一、2016年度招聘情况回顾及总结2016年度是公司发展跳跃的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下,录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量,也是招聘过程中的一个重要问题。但是2016年度基本保障了公司的用人需要。二、2016年度岗位需求状况分析经公司对组织架构的调整,对各职能部门岗位的反复统计与核算,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员需求及预估计流失率,经初步分析2014年度招聘岗位信息如下:(一)、长期人才储备1、普工类:制造中心各车间、仓库等;2、技术岗位:冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等;3、职能岗位:业务经理(含广东省外业务员)、客服专员等。(二)、人员空缺:1、管理岗位:技术研发中心主任2、技术岗位:品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工(钎焊、氩弧焊等)、冲床等;3、职能部门:业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘;4、由于人员流动造成空缺岗位;5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。三、2017年度招聘需求明细岗位岗位描述待遇普工类男女不限,年龄不限,身体健康,工作认真负责。每周六天八小时工作制底薪+补贴+加班工资+计件工资业务经理男女不限,年龄不限,大专以上学历。一年以上渠道销售经验优先,或有志于销售行业的应届毕业生,能适应外地出差。底薪+提成+新客户开发奖+出差补助+电话补贴,公司不直接考核业绩,压力小、待遇高计件工资+补贴底薪+岗位津贴+补贴+绩效底薪+岗位津贴+补贴+绩效底薪+岗位津贴+补贴底薪+补贴+计件工资计件工资前台文员1名文秘、行政管理类专业,大专学历,做事细心踏实、善于沟通、亲和力强底薪+补贴四、招聘方式1、外部招聘:(1)网络招聘:与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作,岗位数基本满足需求。(2)校园招聘:惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等;(3)现场招聘:惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等;(4)户外招聘:在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘,主要定向普工招聘。2、内部招聘:人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘,主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。五、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用(元)合同到期日合计(元/年)1网络招聘前程无忧职位数100个,简历下载600个3980元2014年12月3980元2网络招聘智联招聘职位数100个,简历下载600个3800元2014年12月3800元3网络招聘富海人才职位数35个,简历下载600个3300元2014年11月3300元4网络招聘卓博网职位数无数,简历下载100个3650元2014年6月3650元5网络招聘惠州招聘网职位数无数,简历下载50个/天2000元2014年11月2000元6现场招聘富海人才中心全年参加28场现场招聘会11250元2014年11月待定7现场招聘中华英才网花边岭广场大型现场招聘会1500元,2-3场1500元8校园招聘惠州学院等参加各院校校园招聘会009户外招聘小金口、汝湖不定期进行0010熟人推荐0011海报、展架制作500500合计18730元六、招聘团队成员人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护;现场招聘和校园招聘时,由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。七、招聘的实施1、第一阶段:2月中旬至4月底,招聘高峰阶段,以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主,同时高度重视网络招聘,具体方案如下:(1)参加相关院校的校园招聘会,为技术部门储备人才(目前已申请参加的院校有:惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等)(2)积极参加人才市场的专场的免费招聘会,补齐业务部门人员空缺(目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘)。(3)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试。2、第二阶段:5月初至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各院校论文答辩等事宜陆续结束,毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主,具体方案如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;(2)将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校,必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会;(3)请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。(4)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。3、第三阶段:7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,必要时参加现场招聘会。具体如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;(2)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。(3)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺(4)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(5)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。4、第四阶段:11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:(1)积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段:12月底至2017年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,非紧急空缺或新增岗位,不重点做招聘工作,把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。八、录用决策公司根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。九、入职手续1、新人入职必须证件齐全有效;2、新人入职当天,人事部部应告知基本日常管理规定。十、招聘效果统计分析1、人力资源中心应及时更新员工花名册(通讯录),每半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果,调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。十一、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问,请向人事部经理咨询。