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一、技术方案第一章工程概述第二章编制依据及原则第三章施工进度计划和确保工期保证措施第四章劳动力、机械设备和材料投入计划及其保证措施第五章施工部署、现场平面布置图第六章主要施工方法和技术要求第七章安全文明施工及环境保护措施第八章确保工程质量的技术组织措施第九章项目班子人员配备及管理经验第十章质量控制的具体措施第十一章特殊情况下的施工措施第十二章需业主配合的事项第一章工程概述第一节、概况工程名称：XX汽车客运站站房工程内容：站房暖通系统工程质量标准：达到国家及行业现行相关验收规范合格等级标准。安全标准：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准第二节、项目概况：本工程位于XXXX号。站房建筑面积XXXX平方米，框剪结构，地上四层。范围：1）站房一层、夹层配套9台模块化风冷热泵机组；2）站房一层、夹层暖通系统及风幕机。第三节、施工条件：（1）施工场地：平整；（2）现场道路：通畅；（3）施工用水：水源接通；（4）施工用电：电源接通；第二章编制依据及原则本《安装工程施工组织设计》根据国家现行工程建设有关文件和国家现行的技术标准、规范和规程制定的。第一节、国家现行工程建设有关文件包括：《建设工程质量管理条理》《建设工程质量监督管理规定》《建筑安全生产监督管理规定》《建筑项目（工程）竣工验收办法》第二节、国家现行的技术标准、规范和规程包括：《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《建筑施工安全检查标准》《建筑工程质量验收标准》第三节、其他本方案根据XXXX公司提供的招标文件及清单、招标图纸、答疑文件编制而成。第三章施工进度计划和各个阶段进度的保证措施第一节、施工进度总体安排为优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参与本项目施工，各项工程安装交叉进行，在装饰及其他专业配合的情况下，合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。第二节、工期控制点为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。第一控制点：施工准备就绪，工程开工；第二控制点：空调器、风盘、风机安装完毕；第三控制点：风管管道制作安装完毕；第四控制点：水管道安装完毕；第五控制点：主机安装完毕第六控制点：试压、保温、调试；根据甲方要求合理安排工期（表附后）。第三节、工期保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。第四节、体系中各部门的职责1、项目经理项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，调配过程中确有困难的，可向上级主管部门直接反映，由上级主管部门协调解决。2、工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。3、质量安全部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。4、物资采购部负责工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种材料采购计划与领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。第五节、有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。第六节、配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中我们将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。第七节、配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们以往的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。第八节、保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。第九节、针对此工程所采取的工期保证对策1、确保开工时间如我单位中标，将立即进场作好各项施工准备工作，包括现场临时设施的搭建，以确保工程顺利开工。保证按时开工的措施有：⑴、现场项目管理机构的建立我公司一旦中标，将立即组建项目的管理机构，进行人员的配备，以满足施工管理需要。⑵、图纸会审及施工技术文件准备接到中标通知书后将立即与业主和设计、监理进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备(如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等)。⑶、施工人员、机具、材料的准备我公司总部距施工地点较近，人员、机具、材料调配迅捷。一旦中标，我公司将根据施工组织设计的要求，在全公司范围内迅速调集所需要的资源，确保在要求的时间内资源配置到位。2、确保项目管理机构高效运行开工以后立即按照投标承诺要求，组建项目管理机构，制定出更为具体的项目管理方案，并尽快付诸实施。在施工过程中不断总结与改进，完善项目部信息管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等管理流程，提高管理水平，确保项目管理机构高效运行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。同时，项目部的管理人员未经业主及监理许可不得中途换人，以保证项目管理的连续性。3、选择合理的施工方案充分熟悉本标段工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇。特别是与其他承包商的进行紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，根据施工进度计划中的关键线路确定进度控制重点，采取科学的施工工艺组织施工。4、节假日施工工期保证措施本工程在施工过程中将经历节假日等影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，并保证节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取响应的保证措施。(1)严格按照国家劳动法对将在节假日加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。(2)由项目总工程师组织制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全，避免在节日时因材料、机械无法进行而导致工程滞后。(3)排定详细的施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。(4)与业主、监理单位协调好各项事宜，对有图纸问题，现场问题的需提前向业主、监理单位报送联系单。(5)协调好与物资供应单位的关系，确保做到工程材料随需随到，绝不允许因材料不到位而影响工程工期。第四章劳动力、机械设备和材料投入计划及其保证措施本工程配备施工经验丰富、组织能力强的项目班子。施工力量的投入是根本保障，我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过类似工程、技术过硬的施工队伍。第一节、劳动力保障措施1、为了保证进场工人做到人尽其才、提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。2、进场前，对工人进行各种必要的培训，所有特殊工种人员，各工种班长以上人员必须持有效的上岗证书才能上岗。3、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。4、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。5、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。6、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事，发生窝工等消极现象。7、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。8、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者，工作不称职者将撤职并调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。9、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学的劳动力保障措施将工作目标通过工人的劳动得以实现。第二节、本工程拟投入的劳动力计划表序号工种单位劳动力安排1管道工人32电焊工人23电工人14风管工人55油漆工人16保温工人27调试工人18杂工人2总计人17第三节、用于本工程的主要施工机械表序号机械或设备名称额定功率KW数量（台）国别产地制造年份1电动套丝机22浙江20032切割机12武汉20033手电钻0．0310上海20054电焊机111武汉20075等离子切割机102套上海20076电锤26进口20087氧气、乙炔5套武汉20008钳台工作台2武汉20079人字梯若干10台钻1.51武汉200111升降机21广东200012角磨机0.33上海200013电动试压泵3上海200014手动葫芦5吨3上海2007第四节、施工机械及人员的进场计划本工程需要与消防、弱电、装修等安装队伍互相配合，投标工程在合同签订5天内施工人员及设备进场。第五章施工部署、现场平面布置图第一节、技术准备科技是第一生产力，生产技术的优劣对工程建设起着极为重要的作用。因此根据本工程实际情况，在任务重、工艺复杂、质量要求高、工种交叉作业面多等特点下，我公司将本工程列为重点工程项目，认真学习有关规范规定，严格施工程序。1、组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。2、贯彻执行ISO9001质量标准，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。第二节、现场准备1、组织施工机具及劳动力进场。鉴于本施工现场已具备路通、水通、电通，施工周围场地宽裕，在工地周围布置好施工生产临时设施和生活临时设施。2、对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。3、组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。4、技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计