绩效考核表-财务部出纳

姓名：部门：职位：考核期：上级评分11021036465664748795104117126…………00编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟1天扣5分。00编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟1天扣5分。发票领购X张，核销Y张，金额Z元5按学习次数、达标率计算。设定学习次数X，达标率95%，则每少一次学习扣2分，达标率每低于一个百分点扣1分；反之，每多一次、百分点加分。丢失发票，按发票总金额计算，500元以下扣2分，1000元以下扣4分。开错一张发票，扣1分。学习培训和达标率5纳税：应付税金核算X笔，金额Y元；申报完成、及时。其中，差错Z起。10账、证、物不符，每次扣1分。超过500元以上，0分。工会经费：申报、上缴总金额X元。5报税的正确性、及时率；税务核查的解决率。出现一次局部错误，扣1分；出现一次全局错误，扣5分。合理科学的节税、避税：实际节税避税总额/应缴税金总额，按照2.5万元1分折算。出现一次税务查、缴但未圆满解决扣2分，造成损失：0分。记账和清点：现金记账X笔，银行记账Y笔，清点、盘点发现问题Z起，处理率。10严格按照财经制度办理相关业务，保管好现金、银行存款、有价证券，确保账实一致，每出现一次漏项、错项扣1分；及时登记现金日记账、银行日记账，出现一次差错，扣2分。月度档案管理：凭证、银行文件、税务文件各X,Y,Z份。10月度及时和银行核对往来账项，处理未达账项，做到账账一致，没出现1次差错扣3分。每处错误扣2分，严重错误扣5分。每延迟一天扣5分。凭证检查：收、付、缴款业务凭证，各X1,X2,X3张，无误X张，纠正Y张。15凭证内容不完整，每发现1次扣1分；记账凭证填制方法不符合会计规范要求，每发现1次扣2分；记账凭证不按规定方法更正错误，每次扣3分，记账凭证不按规定签章装订，每次扣5分。收、付、缴款业务办理：款项X笔，金额Y元10预算编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟1天扣5分。没有预算0分。预算没按部门，按月度分解，扣6分。一、工作完成质量考核项目（二选一）子项目分值（自主分配）评分（100分）评分说明工作业绩考核80%现金收支管理：收X笔，支Y笔，分别为M，N元。出现差错：Z次。纠正率。20账务处理X笔，其中正确率，及时率。每处错误扣2分，严重错误扣5分。每延迟一天扣5分。票据签收：支票X张，发票Y张，汇票Z张，出错:M次。纠正率。10绩效考核表-财务部出纳2017年第季度X1'=①*权重=80%60.0075上级评分22208878X1=①*权重=20%14.6073上级评分766667合计1小计∑=①按照集团或者商城总经理要求，制作各项会计报表、财务分析报告、财务风险预警报告。应做分别为X1,X2,X3；实际Y1,Y2,Y3，按完成率。另外按质量评价：优秀100%，良80%，合格60%，不合格50%。及时性：每延迟一天30成本费用管理-业务费用10较去年同期增长的目标值为：%。每低于目标值个百分点，加分。关键指标合计1小计∑=①评分说明运营管理指标60%财务分析与预警、风险管理10较去年同期增长的目标值为：%。流动资产周转率10（二选一-2）二、运营指标考核项目子项目分值10税务方面10首要指标营业收入管理30较去年同期增长的目标值为：%。财务指标20%利润管理较去年同期增长的目标值为：%。每低于目标值个百分点，扣分。每高于目标值个百分点，加分。关键指标评分（100分）（二选一-1）一、经营指标指标考核项目子项目分值评分（100分）评分说明首要指标分账出现1次，扣2分。总账出现一次扣5分。成本费用管理-财务费用10较去年同期增长的目标值为：%。每低于目标值个百分点，加分。8资产盘点按时完成。延误每次扣分。预算编制及控制管理10年度做预算，并分解到月度。预算编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟1天扣5分。没有预算0分。预算没按部门，按月度分解，扣6分。对预算执行过程中出现的问题没及时解决，每出现1次，扣分。公司预算超支，每超支%，扣分。账务处理正确率报税的正确性、及时率；税务核查的解决率。出现一次局部错误，扣1分；出现一次全局错误，扣5分。合理科学的节税、避税：实际节税避税总额/应缴税金总额，按照2.5万元1分折算。出现一次税务查、缴但未圆满解决扣2分，造成损失：0分。未按计划完成，每次扣分；各项资产按统一分类编号设置帐页、账卡，要求账、卡、物相符，每有1处不符合，扣分。账务处理及时率10成本费用管理-管理费用10较去年同期增长的目标值为：%。每低于目标值个百分点，加分。每高于目标值个百分点，减分。66677X2=②*权重=60%42.0070上级评分1214129109894子权重40%40%34.8087子权重20%20%16.72子权重40%40%30.64X3=③*权重10%=20%16.43上级评分0集团财务报表10编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟1天扣5分。评分说明关键指标出现一次局部错误，扣1分；出现一次全局错误，扣2分。延误一天扣2分。运营管理指标60%360指标20%15工作能力计划和执行能力专业知识和技能15积极性三、360指标考核项目分值配合其它部门工作，提供财务数据81510四、其它考核项目分值评分说明10指导与激励能力理解和分析能力人际和沟通能力1010360上级评议分数8凭证、报表、账簿等财务资料的档案管理按规定定期收集、整理、立卷、归档。每缺失1项，扣分。重要、关键缺失，0分。会计电算数据资料每天备份。未按期备份，每次扣2分。造成数据丢失，0分。调阅会计档案资料需手续。无手续，扣3分/次。销毁会计档案要符合规定和手续。不符合规定、手续不全，视情节轻重，扣5-10分。合计2小计∑=②报销监督、费用监督，每放水1次，扣分。私自报销、贪污、私设小金库、截流等，0分。或：各项报销的原始凭证完整。手续不齐备扣1分/次，原始凭证缺失扣3分/次，超过2000元未经审批，1次扣8分。不允许违纪行为。发现1次，扣分；严重、关键、重要、不可弥补情况0分。评分（100分）8报销管理…工作态度责任心10协作性纪律性5加减分项重大事件、财经纪律正负20某某事件中是否妥善处理，为公司争取了XX荣誉或者损害，损失X元或挽回360平级评议分数360下级评议分数合计3小计∑=③相关部门领导评议下级人员评议自身财经纪律810.00073.03备注考核者签字：日期：填写说明8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。一、工作能力和工作态度考核7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。X4=④*权重=小计∑=④绩效考核分数总计T=(X1+X2+X3+X4)*I62=如果采用第一种方法，X1'代替“X1+X2”一票否决无1.严重违法违纪经营；经营管理不善或决策失误，造成公司重大损失；发生重大危机事件或安全事故处理不利，造成公司重大损失；其它。2.系数：没有设为1，有设为0。合计5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。加分，反之，可依据员工奖惩条例。上述情形均须进行具体事实的说明。考核确认签字栏4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。姓名：部门：职位：考核期：上级评分11021036465664748795104117126……X1'=①*权重=80%60.00755报税的正确性、及时率；税务核查的解决率。出现一次局部错误，扣1分；出现一次全局错误，扣5分。合理科学的节税、避税：实际节税避税总额/应缴税金总额，按照2.5万元1分折算。出现一次税务查、缴但未圆满解决扣2分，造成损失：0分。发票领购X张，核销Y张，金额Z元5…0编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟1天扣5分。学习培训和达标率按学习次数、达标率计算。设定学习次数X，达标率95%，则每少一次学习扣2分，达标率每低于一个百分点扣1分；反之，每多一次、百分点加分。0（二选一-1）一、经营指标指标考核项目子项目分值评分（100分）510每超支1个百分点扣2分，超支8个百分点0分。10账、证、物不符，每次扣1分。超过500元以上，0分。…小计∑=①绩效考核表-财务部出纳2017年第季度一、工作完成质量考核项目（二选一）记账和清点：现金记账X笔，银行记账Y笔，清点、盘点发现问题Z起，处理票据签收：支票X张，发票Y张，汇票Z张，出错:M次。纠正率。收、付、缴款业务办理：款项X笔，金额Y元10预算编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟1天扣5分。没有预算0分。预算没按部门，按月度分解，扣6分。工作业绩考核80%评分（100分）评分说明10按照集团或者商城总经理要求，制作各项会计报表、财务分析报告、财务风险预警报告。应做分别为X1,X2,X3；实际Y1,Y2,Y3，按完成率。另外按质量评价：优秀100%，良80%，合格60%，不合格50%。及时性：每延迟一天扣2分。凭证检查：收、付、缴款业务凭证，各X1,X2,X3张，无误X张，纠正Y张。现金收支管理：收X笔，支Y笔，分别为M，N元。出现差错：Z次。纠正率。20未按计划完成，每次扣分；各项资产按统一分类编号设置帐页、账卡，要求账、卡、物相符，每有1处不符合，扣分。纳税：应付税金核算X笔，金额Y元；申报完成、及时。其中，差错Z起。合计1账务处理X笔，其中正确率，及时率。每处错误扣2分，严重错误扣5分。每延迟一天扣5分。月度档案管理：凭证、银行文件、税务文件各X,Y,Z份。子项目分值（自主分配）15记账凭证内容不完整，每发现1次扣1分；记账凭证填制方法不符合会计规范要求，每发现1次扣2分；记账凭证不按规定方法更正错误，每次扣3分，记账凭证不按规定签章装订，每次扣5分。工会经费：申报、上缴总金额X元。010编制的正确性和及时率，引用报表的准确性。每发现一次错误扣5分，延迟1天扣5分。丢失发票，按发票总金额计算，500元以下扣2分，1000元以下扣4分。开错一张发票，扣1分。0上级评分22208878X1=①*权重=20%14.6073上级评分766667运营管理指标60%首要指标关键指标资产盘点账务处理及时率（二选一-1）一、经营指标指标考核项目子项目分值财务指标20%较去年同期增长的目标值为：%。成本费用管理-财务费用10较去年同期增长的目标值为：%。每低于目标值个百分点，加分。成本费用管理-管理费用首要指标财务分析与预警、风险管理关键指标成本费用管理-业务费用108年度做预算，并分解到月度。预算编制的正确性和及