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78人力资源规划将年、月规划整改成周人力资源规划组织架构、工作职掌、岗位评估分析、人员编制、签核审批权限等将原来年度改善成月度1、建立普工招聘管道不少于10家（附详细资料）；2、建立高管职位招聘管道不少于10家（附详细资料）；3、建立核心技术人员招聘管道不少于5家（附详细资料）；2、招聘管道回访招聘管道每家每月回访不少于一次（需提供回访记录）；3、人才储备库依据人力资源规划，确定公司目前岗位需求计划（附岗位需求清单），建立各需求岗位不少于5人履历表；（已建立表单）4、招聘流程建立申请、发布招聘流程（附上招聘简章、复试通知单等模块）；1、各需求岗位需有1套对专业知识测试试题（岗位专业知识试卷由需求部门提供），并列出岗位需求清单；2、列出需求岗位复试清单含履历表、测试卷、打分表、初试及复试评估表、考核表；深圳市则成电子工业有限公司2019-2020年度人力资源部工作计划行动表说明此份是根据原公司之实际情况而规划的行动计划表，具体还需根据贵公司的实际情况来计划，不详细之处烦请谅解！！！编制日期：2019年07月09日工作推动时间表项目1、建立招聘管道1、建立试题储备库序号12模块人力资源规划招聘与配置标准责任人实际完成日期稽查人3、建立各需求岗位不少于4个维度评估：①稳定性测评试卷（通用必选）；②录用资格表/背景调查(非通用可选）；③IQ、EQ（通用必选）；④英文（非通用可选）；2、建立初试及复试流程需提供初试、复试及表格清单（流向表）1、建立入职手续办理清单入职当天需签定劳动合同、体检表、照片2张等；2、建立核薪流程1、谁填写试用期薪水2、试用后3、谁审核4、谁核准等流向表；3、建立入职手续办理流程；建立入职手续清册、流向表、规定、标准；4、建立任用追踪机制1、试用期间需填写心得报告；2、转正提前通知书；3、试用期间仍不符合需再培训等；（流程、规定、标准）（流向表）1、建立入职培训模块、培训课件及清册、培训使用表单及记录清册、培训流程图、培训记分卡（未来建立培训修学分机制打基础）、效果评估；建立培训清单及流向表（含培训时间阶段、课程、记录等）2、建立培训完成后的考核机制（考试3个验证机制：①笔试；②口试；③现场操作，为公司未来建立上岗证及多岗位机制打基础；3、建立心理辅导与心理培训机制；1、建立新员工引导管理办法及流程；2、建立周、月度沟通会管理办法及流程；3、建立新员工引导事项表（简称师傅带徒弟机制）；1、建立在职培训管理办法及年度、月度、周度培训计划表，并追踪、监督实施；2、建立外训管道（外渠不少于10家）；3、建立月度培训计划并追踪、监督实施；4、建立培训效果评估机制；5、建立修学分制考核机制（如：培训后的效果评估、追踪等）；1、建立试题储备库1、入职培训23招聘与配置培训与开发/劳动关系2、引导3、在职培训4、企业文化1、建立职员相关活动机制、技能大比拼机制、优胜劣汰机制、辞职高管审批机制、内部跳槽机制、部门内部“批斗会”机制、生产部门按拉线为单位最佳月度个人、团队机制、月度部门最佳优秀职员机制、建立部门及个人绩效奖（以部门为单位）、加班费控制机制；上岗证机制，（4类上岗证未来依据调薪机制；）多岗位机制；成本控制预警机制等。1、设立合理的薪酬体制结构模块；（需讨论）2、设立薪酬等级制度导入薪酬；3、设立薪酬管理办法（需查清公司原有福利后写入管理办法中）；4、加薪、订薪、减薪等流程；（权限、标准）5、设立绩效（KPI）模块及标准；1、修订绩效管理办法及流程；2、设立按部门为单位的KPI关键行绩效考核讨论确定后指标（运行1-2个季度）；3、依据部门绩效指标进行分解到个人头上，推行个人岗位绩效考核；1、成立稽核小组及组建相关成员；2、修定稽核表单及稽核管理办法、流程；3、召开全厂大会进行全厂稽核宣誓；356培训与开发/劳动关系薪酬与福利管理绩效管理推行20项从人力资源六大模块的21项机制；（1、建立周度人力资源规划汇报；2、建立了招聘管道及管道维护机制;3、建立甄选机制;4、建立任用追踪机制；5、培训与再教育：6、建立了各岗位师傅带徒弟机制；7、建立了以部门为单位的“批斗会”机制；8、建立上岗证工作制；9、建立了KPI\BSC\360考核机制；10、建立了潜能开发及职业规划机制；11、稽核系统的建立：建立以质量系统、管理系统、生产系统为三大体系的稽核机制；12、建立完善的等级薪酬体制；13、建立月度岗位分析及订岗订位机制；14、建立周、月度沟通会机制；15、建立了心理辅导及培训机制；16、建立感恩机制；17、建立优劣淘汰机制；18、建立了辞职高峰指标审批机制；19、建立了用工风险规避机制；20、建立日清日结每日工作总结制；21、建立争议、死角权责划分机制。）4、公布稽核项目（含ISO、作业标准、检验标准、工作职责、熟练度、细节管理等；1、建立ISO等体系的稽核检查机制及流程；（需附清单）2、建立体系每月记录最佳完成奖励机制；（流程及规则）上级交办事项；1、解决执行力唯一的方法是通过检查来达到执行力；打造“狼”性、学习性企业文化的四要求：1、有流程必需完全按流程作业；2、没流程修订流程后按流程作业；3、流程不完善的修订流程后按流程作业；将有争议、死角纳入权责划分机制内，以达到事事有人管，人人有管事的目地。64绩效管理执行力910111212345678910深圳市则成电子工业有限公司2019-2020年度人力资源部工作计划行动表说明此份是根据原公司之实际情况而规划的行动计划表，具体还需根据贵公司的实际情况来计划，不详细之处烦请谅解！！！编制日期：2019年07月09日工作推动时间表1、解决执行力唯一的方法是通过检查来达到执行力；打造“狼”性、学习性企业文化的四要求：1、有流程必需完全按流程作业；2、没流程修订流程后按流程作业；3、流程不完善的修订流程后按流程作业；将有争议、死角纳入权责划分机制内，以达到事事有人管，人人有管事的目地。1112备注深圳市则成电子工业有限公司2019-2020年度人力资源部工作计划行动表说明此份是根据原公司之实际情况而规划的行动计划表，具体还需根据贵公司的实际情况来计划，不详细之处烦请谅解！！！编制日期：2019年07月09日工作推动时间表1、解决执行力唯一的方法是通过检查来达到执行力；打造“狼”性、学习性企业文化的四要求：1、有流程必需完全按流程作业；2、没流程修订流程后按流程作业；3、流程不完善的修订流程后按流程作业；将有争议、死角纳入权责划分机制内，以达到事事有人管，人人有管事的目地。