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人事行政部财务部工程部计划物流部生产部品质部研发中心采购部销售部文控中心电源生产部电源品质部电源研发部电源工程部电源销售部人事行政部★★★★★★★★★★★★★★★财务部★★★★★★◇★★文控中心★◇★★★★★★★★★★★★★计划物流部★★★★★◇★★★销售部★★★★★★★★★采购部★★★★★★★★★★★★★研发中心★◇★★★★★★★★生产部★★★★★◇★★品质部★★★★★★★★★★工程部★★★★★★★★★◇电源计划物流★★★★★★★★★★电源生产部★◇★★★★★★电源品质部★◇★★★★★★电源研发部★◇★★★★★★电源工程部★◇◇◇★★★★★★★电源销售部★★◇★★★★★★2、凡是需参加公司述职评价的人员可对应上图进行述评，无关联部门的可不参加对述职者的评价；参加述职评估对应矩阵图1、公司级述职评估：★必须参加部门（直接关联部门）；◇可参与部门；“空白”无须参加；述职人员所属部门对应相关联部门3、如果部门需要增加直相关的部门参加述职，或要增加、明确述职岗位时，可提前3个工作日以邮件形式，发予人事行政部人力专员，做临时性新增或长久性新增；4、以上矩阵安排仅针对工程师职级的公司级述职安排。备注：部门职位代理职位权重ABCDE分值评分240%个人质量目标及部门质量目标全部达成，并超额完成1、个人质量目标达成；2、部门质量目标有一项未成达，但与本职岗位有直接联系；1、个人质量目标有一项未成达，未达成比率控制在目标值的90%；2、如无个人指标，则以部门指标为准；总体指标项达成率不低于50%；1、个人质量目标项有2项未达成，且未达成项占总项的30%；2、未达成比率控制在目标值的70%；3、如无个人指标，则以部门指标为准；质量目标全部未成达A:12分：B：10分C:8分D:5分E:0分B240%1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解；2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；3、试用期间能独立完成本职工作，工作进度良好；4、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施；1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；2、基本能如期完成本职中各项工作任务，偶尔须帮带；3、了解与本部门范围内与本职相关的相关程序文件；4、对现有工作一定的提升计划；1、基本了解本部门工作职责；基本了解本岗位工作要求，及相关流程；2、对本部门其他流程了解不足；3、本职工作任务只能基本完成，工作进度有待提升。1、基本了解本部门工作职责；基本了解本岗位工作要求；2、对本岗位及本部门流程不熟悉；有待学习；3、工作项目暂不能完成，需要资深人员帮带及反复教育；1、对本职工作要点不清晰；工作流程不明确；2、工作常需人帮助，影响团队整体工作效率；A:12分：B：10分C:8分D:5分E:0分240%1、主导能力强：尽管跟进难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急缓，有效推行工作；2、有较强的沟通能力强及技巧；原则及灵活度兼并，沟通顺畅；3、信息沟通及反馈全面、有效性；能有效及时传递相关信息给衔接部门；4、与本职工作直接衔接的部门的相关流程熟悉；1、主导能力较强，能及时有效跟进工作，能有效推行工作，保证工作能如期运作；2、有良好的沟通技巧及能力，理解能力强，工作衔接顺畅；3、信息沟通及反馈基本到位，能及时传递给相关衔接部门；4、对衔接部门相关流程要求，比较了解，能满足工作需求。1、工作主导能力一般，但能及时跟进工作，偶尔出现工作延期；2、具备一定的沟通能力；3、信息沟通及反馈方面，偶尔出现信息反馈不及时；4、对衔接部门相关流程要求，有待进一步学习提升，偶需资深人员帮带指导工作；1、未曾参与主导工作；工作跟进方面欠缺跟进力度，导致工作延期；2、信息沟通及反馈方面出现缺乏，导致信息沟通不顺畅；3、对直接衔接部门流程不熟悉，需要资深人员反复指导教育，满足基本工作需求。1、无主导经验；跟进工作时，常出现跟进不到位情况；2、沟通能力弱，无法把握对方思想及需求，沟通受阻，影响工作进度；3、信息传递及反馈跟进不到位，导致工作项目无法达至预期目标，甚至导致延期或经济损失；4、对直接衔接部门工作流程不熟悉；多次指导A:12分：B：10分C:8分D:5分E:0分240%1、对试用期间工作有详细的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者试用期工作情况，试用期间工作能力突显；3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等；1、对试用期间工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者试用期工作情况；3、有一定的改善计划，正在实施中1、对试用期间工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者试用期工作情况；工作总结缺乏数据及案例支持，走流水帐，浮于表面，无法判定试用期间工作成绩及收获工作总结粗糙，没有中心思想，对试用期间工作项目没有实质性的总结A:12分：B：10分C:8分D:5分E:0分180%1、积极在本部门内主导组织各类活动、培训、会议多次；2、100%积极参与本部门内各类活动、培训、会议；3、应工作需要，能积极参与跨部门会议、活动、培训；对本部门内举行的各类活动、培训、会议，整体参与率100%；整体参与率达90%，或异常1次整体参与率达70%，或异常2次经常因个人原因不能参加本部门各类培训、会议、活动，参与率未达50%A:6分：B：4分C:2分D:1分E:0分180%无任何异常（含出勤及违纪及重大失误）出现一次出勤异常出现二次出勤异常因违纪导致警告1次出现以下情况任何一种：1、出现三次或以上出勤异常；2、因违纪导致小过以上处分；3、出现重大工作失误；A:12分：B：10分C:8分D:5分E:0分240%1、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；2、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；根因分析深刻，有对应的改善措施，具一定的有效性有基本原因分析，有基本的改善对策，有效性不够强基本的原因分析，但浮于表面；无有效性改善措施未达成项未进行根因分析；且无改善措施A:12分：B：10分C:8分D:5分E:0分220%结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则均有；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计划步骤结合自身工作各模块，明确中短期计划，有完成时间要求有一定的工作规划，有计划完成时间，有可追溯性短期工作计划，无明确计划步骤只是浮于总结，无规划A:11分：B：9分C:7分D:5分E:0分220%1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议；2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性3、3条以上有效建议；1、对本部门现有工作或流程有良好建议；2、2条有效建议；3、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性1、对本部门现有工作或流程有良好建议；2、建议具备实操性、可预见的有效性有基本的建议，但实操性不强，或者有效性差未对现有工作或部门现状或公司现状有建议A:11分：B：9分C:7分D:5分E:0分说明：请用“√”对评价项目进行选择评价标准:1.4团队活动（参与或主导）职员述职评价表1.1质量目标达成情况1.2.1-1.2.3试用期间本职工作阐述1.3工作总结姓名深圳市华为有限公司□通过□延迟﹍月□调岗□解雇填表日期：2010年月日综合评价：5.0今后工作规划6.0对公司的建议1.2.4跨部门沟通及流程了解内容评价结果2.0工作状态3.0未达成项根因分析及改善措施8、如果1.0项个人指标全部达成，则3.0项默认为满分；1、总分为100分；评估者可直接在“评份”栏中评估打分；6、自行申请延期者，一旦通过审批，其人薪资调整也随之延期生效；2、本部门人员及直接关联部门人员评分占权重65%（以下简称直关），非直接关联部门人员评分占权重35%（以下简称非直关）；3、述职评价总得分＝（本部及直关评分之和×65%÷参评人数）+（非直关评分之和×35%÷参评人数）；此总分由人事行政部负责核算；4、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：①述职报告内容及数据弄虚作假，例如：虚报数据、捏造数据等；②评价最终总分数低于60分（不含60分）；③参与述职报告评估的直接关联部门人员提出延期或解雇的比率占30%；5、未做评价的默认为D项分值；7、评价结果须达至65分时，方可评为“通过”项；AABCDE121085051197403754201976401008265390