业务流(流程及权限)序号类别1234567891011121314151617181234567891011薪资核算流程2薪资管理一、人力资源体系招聘流程录用流程1招聘及录用管理12131412345612345678910111213141516173123薪资核算流程2薪资管理薪资发放流程入职培训流程在职培训流程绩效管理流程绩效管理职称管理流程职称管理合同管理流程员工档案管理流程合同&档案管理53412培训及学习规划管理64123456781社会保险流程23456789商业保险流程12345678910123456工伤办理流程职称管理流程职称管理调岗流程员工关系管理6转正流程离职流程710考勤管理考勤管理流程工伤处理流程工伤及处理管理8社保及公积金管理公积金流程97810考勤管理考勤管理流程10月11月12月表格标题题目号√年度人力规划表1--1√月度招聘执行表1--2√招聘渠道一览表1--3√职位申请(A)1--4√职位申请(B)1--5√面试评价(A)1--6√录用通知书2--1√员工登记表2--2√录用告知确认书2--3√新员工告知书入职培训确认书2--4√员工诚信义务保证书2--5√保密&竞业限制协议2--6√劳动合同2--7√返聘协议2--8√培训合同2--9√入职办理跟进表2--10√劳动者入职声明与承诺实习协议2--11√员工引荐担保书2--12√2015异动一览表1--1√岗位&薪资调整审批表1--2√中鼎全体员工信息总表1--3奖惩****1--4√特殊申请*****1--5√考勤汇总1--6√计件汇总1--7√计件加班及补贴明细1--8√绩效汇总1--9√住宿费用汇总1--10√伙食费汇总1--11√完成时间一、人力资源体系工程部施工人员月薪1--12√银行打卡记录表2--1√工资单3--1√绩效计划表1--1√部门绩效考核表1--2√岗位绩效考核表1--3√绩效面谈表1--4√绩效考核汇总表1--5√绩效分析表1--6√入职员工跟踪表1--1√入职培训计划表1--2√培训通知1--3√培训签到表1--4√培训考核表1--5√培训工作评估表1--6√培训需求信息收集表2--1√培训需求汇总表2--2√内训课件清单汇总表2--3√外训课件清单汇总表2--4√内训课件&内训师汇总表2--5√年度培训计划表2--6√月度培训计划表2--7√培训通知2--8√培训签到表2--9√培训考核表2--10√培训效果评估表2--11√合同签收发放表1--1√合同续签审批单1--2√人员花名册2--1√人员档案信息表2--2√离职人员档案签收表2--3√职称申请表1--1√职称评审表1--2√职称人员信息统计表1--3√人员职称分析表1--4√一般操作员工上岗、转岗考核表1--1√管理技术员工转正、转岗考核表1--2√员工定岗审批表1--3√员工辞职申请表2--1√离职员工面谈记录表2--2√员工离职交接单2--3√岗位&薪资调整审批表3--1√员工调岗通知单3--2√社保人员明细报表1--1√公积金报表2--1√公积金补交清册2--2√个别职工补缴表格2--3√个别职工补缴申请单2--4√个别职工住房补贴补缴申请书2--5√公积金支取单2--6√公积金转移单2--7√中华加减保险表格3--1√工伤认定申请表1--1√工伤认定申请材料清单1--2√工伤认定书1--3√工伤保险待遇申请表1--4√伤残鉴定申请表1--5√工伤离职协议书1--6√工伤事故调查表2--1√管理失效表2--2√工伤汇总表2--3√工伤分析表2--4√考勤表1--1√考勤汇总表1--2√加班审批表1--3√员工请假单1--4√出差申请表1--5√刷卡补登申请单1--6√考勤修正确认单1--7√考勤问题收集表1--8√序号类别项目培训内容培训对象1企业简介新入职员工2企业规章制度新入职员工3安全培训厂级安全培训新入职员工4产品培训产品知识培训新入职员工5软件ERP/OA培训职能新入职员工6软件PSM培训营销中心新入职员工7知识培训职场礼仪全体人员8财务规章制度全体员工9档案管理制度档案管理员10消防安全知识培训全体人员11消防演习全体人员12车间安全培训制造一、二部全体13施工现场安全培训项目、工程人员14产品工艺标准装备与工程中心全体15产品质量标准装备与工程中心全体16产品设计流程工程运营中心与技术工艺部17产品原料知识装备制造中心全体18生产流程单填写规范培训制造一、二部全体19生产计划管理流程培训装备与工程中心全体20生产加工流程培训制造一、二部全体21收发货管理及流程培训装备、工程、财务中心人员22考勤管理及流程培训全体人员239000体系管理培训体系专员24项目管理及流程培训项目、工程人员25现场安装管理及业务流程项目、工程人员26招投标管理及流程营销中心全体27图纸知识及识别装备与工程中心全体28电气设计培训电气设计部29软件设计培训软件设计部30机械设计培训机械设计部31生产设备操作培训制造一、二部全体32各种工具使用培训装备与工程中心全体33软件JAVA/CAXA/培训工程运营中心与技术工艺部34PLC编程培训电气设计部35行业规范知识培训营销中心全体36产品定价知识营销中心全体37管理知识中层以上人员38合同管理知识职能部门全体注:空缺待定内部培训体系技术培训工具软件类知识类在职培训制度培训软件工具培训制度培训入职培训安全培训产品培训流程培训目的培训方式培训讲师培训教材新入职人员了解公司集中授课王冬红《新员工入职手册》了解公司规定,融入公司管理中集中授课王冬红《新员工入职手册》加强员工自觉遵守规定的自觉性集中授课王冬红《新员工入职手册》让新员工了解公司相关产品集中授课薛建峰《产品知识》提高工作效率授课+实操林晓明《OA培训》提高工作效率授课+实操倪婷婷提升职业形象集中授课王冬红《新员工入职手册》明确财务流程及各项费用的标准集中授课虞淼《财务制度培训》规范档案文件管理集中授课王潇苑《档案管理培训》提高安全意识,了解消防安全知识集中授课外部消防员《消防安全基础常识》提高员工在灾难面前的自救能力演习外部消防员/提高员工安全意识,加强安全生产责任感授课+实操王德廷/顾惟良《车间安全培训》提高员工安全意识,加强安全生产责任感授课+实操伍加全提高作业效率集中授课薛建峰提升产品质量集中授课李国英/袁飞提升设计效率集中授课了解不同的原料,掌握操作标准授课+现场王德廷/顾惟良明确填写标准,便于产量统计实操王德廷/顾惟良掌握生产工作计划进度及操作流程集中授课王德廷了解各类产品加工的先后顺序集中授课王德廷/顾惟良做到按规定管理货物集中授课虞淼提高考勤执行率与正确率集中授课黄小媛提升9000执行的规范集中授课李国英/袁飞提高项目管理工作的规范集中授课胡贤清减少现场安装的不合格率授课+实操伍加全提高得标率集中授课刘庆国看懂图纸集中授课王猛技能提升授课+实操王猛《电气设计》技能提升授课+实操朱宝华《软件设计》技能提升授课+实操张磊/刘辉《机械设计》提升操作技能实操周佳申/顾惟良/提升操作技能与工作效率实操周佳申/顾惟良/提高工作效率授课+实操朱宝华提高工作效率授课+实操王猛了解整体行业标准,尽快融入进来集中授课刘庆国提高谈判成功率集中授课刘庆国提升管理水平集中授课钱娟萍减少不必要的麻烦集中授课虞淼内部培训体系培训地点培训时长考核方式具体安排备注一分厂1小时笔试入职当月进行一分厂2小时笔试入职当月进行一分厂1小时笔试入职当月进行一分厂1天笔试入职当月进行一分厂1小时实操入职当月进行营销中心实操入职当月进行一分厂2小时笔试入职当月进行一分厂3小时实操一分厂1小时实操一分厂2小时培训记录人事行政部组织、各部门配合一分厂1小时/一分厂/二分厂1小时笔试+实操施工现场3小时笔试+实操一分厂笔试一分厂笔试一分厂笔试一分厂/二分厂笔试+实操一分厂/二分厂实操一分厂笔试一分厂/二分厂笔试一分厂笔试一分厂2小时实操一分厂实操一分厂笔试+实操一分厂+现场笔试+实操营销中心笔试一分厂笔试一分厂2小时笔试+实操一分厂2小时笔试+实操一分厂3小时笔试+实操一分厂/二分厂半天实操一分厂/二分厂半天实操一分厂笔试+实操一分厂实操营销中心/营销中心/一分厂笔试一分厂笔试内部培训体系序报表类别报表名称周期报表提交时间1年度培训计划表年每年1月31日前2月度培训计划表月每月5日前3培训情况汇总表月每月5日前人力资源体系行政管理中心报表管理一览培训管理提交岗位提交上级重点节点提醒培训绩效主管行政副总、总经理培训绩效主管行政副总培训绩效主管行政副总行政管理中心报表管理一览报表章节工作流KPI阶段/活动相关表单(执行)报表执行担当审核担当1审核担当2每年1月15日前完成年度培训需求信息收集及汇总工作HRBD/1.1/1《培训需求收集表》人事专员培训主管年度培训需求汇总《培训需求汇总表》制作年度培训计划(含预算)提交审批《年度培训计划表》年度内训课件/外训课件清单《内外训课件清单》内训课件&讲师确定《内训课件&讲师名单》行政副总下发、分解培训计划《各部月度培训计划表》行政副总《入职培训计划表》行政副总培训协议签订率100%培训协议签订《培训协议》外训《外部培训申请表》分管总监培训资料归档率100%内训《培训通知》行政副总《培训准备工作清单表》行政副总《培训签到表》《培训工作监督表》行政副总4.4理论试卷覆盖率100%培训测试考核《培训试卷***001》《培训考核汇总表》行政副总培训效果评估《培训效果评估表》部门领导外训小结《外训工作小结》行政副总4.5《年度培训计划表》《月度培训计划表》4.34.24.1年度培训计划完成率100%月度培训计划完成率100%工作权限文件编号:制订日期:2015.10.304、培训管理体系无锡中鼎物流设备有限公司-作业指导书一、人力资源体系年度培训计划月度培训计划培训执行培训考核培训评估培训工作总结《培训工作总结表》4.5培训评估修订版本号:APage:10核准重要节点关注行政副总根据公司目标,针对每个岗位的职责\技能及知识要求进行需求收集充分沟通需求,完成培训需求汇总表制定年度可行性培训计划,并交相关负责人审核确定行政副总根据需求汇总以及公司的实际管理情况形成内、外训课件清单沟通确定内训课件的制作者与培训者,并汇总完成交相关领导审核确每月根据年度计划及阶段性需求,分解培训计划并下达到各中心部门针对入职的新人制定入职培训计划表同意外训的,进行外训人员的协议签订。行政副总对于外训需求,由各部门人员申请,经审核同意后进行安排人力资源部根据培训计划时间与各相关培训人员沟通确定具体培训时做好培训前各项准备工作并确保培训工作正常实施人力资源部准备好培训签到表,并负责内训人员的签到工作每次培训工作实施的监督管理,确保培训效果对于参加培训人员进行培训考核,检验培训效果行政副总对培训的内容、讲师以及对工作的适应性进行评估。根据外训小结表的要求进行填写工作权限文件编号:制订日期:2015.10.30人力资源部负责进行总结,包括:培训计划实施情况;培训考核、效果统计情况;培训工作中存在的问序号工作内容应掌握技能培训需求12345678910工序/岗位培训需求收集表规章制度安全知识报销流程***焊工证***1VVV2V3456789101112131415161718192021222324252627培训需求汇总表各工序及技能掌握序号工序技能分类及掌握方式内训掌握外训掌握序号项目培训内容培训对象目的培训方式培训讲师培训教材1安全培训消防安全知识培训及实地演习全体人员提高安全意识,了解消防安全知识集中授课外部消防员《消防安全基础常识》2制度培训新员工入职培训新入职员工让新员工了解公司相关规定集中授课人事培训主管《新员工入职手册》***2016年度培训计划表培训地点1月2月5月6月7月8月9月10月一分厂▲▲一分厂▲▲▲▲▲▲▲▲2016年度培训计划表11月12月培训时长考核方式具体安排备注2小时培训记录人事行政部组织、各部门实施▲▲1天笔试入职当月进行人事行政部实施,各部门宣