员工激励管理程序

XXXXX光电有限公司HEFEIFUYINGOPTO-ELECTRONICCO.,LTD.员工激励管理程序编号：FDH-QP-AD-6202版本：1.0修订日期：2014.05.04拟案单位：管理部发行章：核准审核作成合肥福映光电有限公司HEFEIFUYINGOPTO-ELECTRONICCO.,LTD文件编号FDH-QP-AD-6202版本号1.0生效日期2014.05.04标题《员工激励管理程序》发布部门管理部类别二阶文件页次第2页共6页修订记录修订时间版次修订原因/内容修订者2014.05.041.0制定合肥福映光电有限公司HEFEIFUYINGOPTO-ELECTRONICCO.,LTD文件编号FDH-QP-AD-6202版本号1.0生效日期2014.05.04标题《员工激励管理程序》发布部门管理部类别二阶文件页次第3页共6页一、目的通过员工满意度评价，加强员工对组织生产经营工作的监督，改进工作中存在的问题，使公司内部形成强有力的凝聚力，从而提高本组织的市场竞争能力。二、适用范围本程序适用于公司员工满意度评价工作。三、定义无四、职责4.1员工激励制度需求由相关部门提出。4.2管理部负责员工满意度意见的收集、汇总、分析和处理，定期编制员工满意度评价报告，并提交管理评审。4.3各部门配合管理部进行员工满意度调查。五、内容5.1员工激励：5.1.1公司通过线体评比奖励、专项工作奖、年度评优奖、晋升、培训、绩效考评等方式激励员工，使每位员工意识到自己的工作在管理工作中的重要性,以及为实现品质目标所做贡献。5.2线体评比奖励：5.2.1线体评比依据各单位具体《KPI指标》执行，各单位依规定时间汇整相关数据提交申请至财务部审核，审核达标完毕交由主管审批后，由财务部颁发奖励金额。5.3季度、年度评优奖：5.3.1每季度的月初、年度的年底由管理部组织相关部门根据员工情况评选出季度及年度优秀员工。5.4晋升：5.4.1当员工具备资位达到一定年限或者能胜任上一级职位能力晋升要求，并表现优秀且有发展潜能及符合部门编制时，相应部门主管可提名晋升。合肥福映光电有限公司HEFEIFUYINGOPTO-ELECTRONICCO.,LTD文件编号FDH-QP-AD-6202版本号1.0生效日期2014.05.04标题《员工激励管理程序》发布部门管理部类别二阶文件页次第4页共6页5.4.2凡晋升员工的部门根据《资位晋升制度》和《职位晋升制度》实施。5.5培训：5.5.1公司制定年度培训计划，同时额外增加企业职工技能培训。5.6绩效考评：5.6.1依照《各单位绩效考评办法》评定。5.7员工满意度管理：5.7.1设置员工满意度意见征集箱，每月下旬开箱一次，随时收集员工意见。5.7.2管理部定期（每年一次）员工满意度进行调查，采用不记名的问答卷调查方式或抽样调查的方法，将《员工满意度调查表》分发员工。5.7.3管理部负责及时收集问卷,予以汇总、分析形成报告，呈总经理批阅。5.7.4总经理接到员工满意度调查报告后，召集各部门负责人，共同针对员工满意度调查的结果进行分析，针对不满意处拟定适当的整改措施并指定责任部门和人员负责整改。管理部负责验证整改的效果并向总经理汇报。5.7.5为了对所发生问题最了解的人需要进行快速处理,从而提高工作效率,各部门应依据各职位职责对各级员工或其代理人进行有效授权。5.8作业流程图：合肥福映光电有限公司HEFEIFUYINGOPTO-ELECTRONICCO.,LTD文件编号FDH-QP-AD-6202版本号1.0生效日期2014.05.04标题《员工激励管理程序》发布部门管理部类别二阶文件页次第5页共6页建立公司员工激励制度NO核准YES员工激励制度实施员工满意度调查项目和内容确定N核准相关表员工满意度调查表YES员工满意度调查表发员工满意度调查结果回收、统计相关表员工满意度调查表员工满意度判定NYES原因分析持续改进改善对策拟定资料保存改善对策执行合肥福映光电有限公司HEFEIFUYINGOPTO-ELECTRONICCO.,LTD文件编号FDH-QP-AD-6202版本号1.0生效日期2014.05.04标题《员工激励管理程序》发布部门管理部类别二阶文件页次第6页共6页六、参考文件《资位晋升制度》FDH-QP-AD-6201-11《职位晋升制度》FDH-QP-AD-6201-12七、附件无八、表单《员工满意度调查表》FDH-QP-AD-6201-00-08