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希赛PMP培训学院PMP考试概要典型例题及练习题答题以下是希赛pmp培训学院为2014年最后一期（12月13日）的pmp参考学员分享大家分享实用的PMP考试概要典型例题及练习题答题，仅供大家参考学习使用。1.典型例题1.Importantaspectsofaproductincludethemaintenanceandon-goingoperations.Theyshould.____.A）beincludeasactivitiesintheprojectWBSB）notbeviewedaspartofaprojectC）beundertakenasseparateprojectsunderamutualprogramD）notbebrokenourasseparatephasesintheprojectlifecycle产品的重要方面包括维护和日常运作，它们应当_.A）作为活动包含在项目的工作分解结构中B）不作为项目的一部分C）作为同一个项目集中的一个单独的项目D）不是从项目生命周期中分离出来的独立的阶段答案：B.维护和日常运作都是“运营”,不具有项目的特点，因此，不作为项目的一部分。即选项B是正确答案。A选项明显错误（不是项目，更不能进行项目分解而成为活动），希赛PMP培训学院由于不是项目，C也不是正确答案，不过需要说明的是项目集包括不是项目的工作。产品的维护和日常运作可以作为产品生命周期中独立出来的阶段。而不是项目生命周期中的阶段，因此。D也是错误的。2.Thehumanresourcedepartmentwantstohireanewprojectmanagerwithinthecompany.Theycanchoosefromthefollowingcandidates:CandidateUhasgoodmanagementknowledge;CandidateVhasgoodprojectmanagementknowledge;CandidateShassolidtechnicalknowledge;CandidateWhasgeneralmanagement,projectmanagementandtechnicalskills.Whoisthebestcandidate?A）UB）VC）SD）W2.人力资源部想在公司内部聘用一位新的项目经理。人力资源部可以从以下4位候选人中挑选：候选人U具有丰富的管理知识，候选人V有很好的项目管理知识。候选人S在专业技术知识上很扎实，候选人W具有一般管理、项目管理和专业技能。谁是最佳人选？A)UB)VC)S希赛PMP培训学院D)W答案：D.项目经理或者项目团队最好掌握如下内容（1）三方面的知识--社会普遍接受的项目管理知识与方法实践，一般管理的知识与方法，项目所属专业领域管理与技术知识和方法；（2）五方面的知识--项目管理知识体系，应用领域知识。实践能力，通用管理知识，个人素质/能力。基于以上任何一个方面的理论。D是最优答案。3.Yourmanagementhasdecidedthatallorderswillbetreatedas“projects”andthatprojectsmanagerswillbeusedtoupdateordersdaily,resolvingissuesandensuringthatthecustomerformallyacceptstheproductwithin21daysofcompletion.Therevenuefromtheindividualorderscanvaryfrom$110to$200000.Theprojectmanagerswillnotberequiredtoperformplanningorprovidedocumentationotherthandailystatus.Howwoulddefinethissituation?A）Becauseeachindividualorderisa“temporaryendeavor”,eachorderisaproject.Thisistrulyprojectmanagement.B）Thisisprogrammanagementsincethercaremultipleprojectsinvolved.C）Thisisarecurringprocess.D）Ordersincurringrevenueover$110000wouldbeconsideredprojectsandwouldinvolveprojectmanagement.希赛PMP培训学院你的管理层决定将所有的订单都按“项目”对待，并且项目经理负责更新每日订单、解决问题和确保客户在产品完成21天内正式接收。每个订单的收入在110美元和20万美元之间。除了日报之外，项目经理不需要考虑项目计划或项目文件。你如何定义这种情形？A）因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。B）这是项目集管理。因为包含了多个项目。C）这是重复性过程。D）收入超过11万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。答案：C.这个题很容易选B.但实际上正确答案是C.首先看题干，定义“项目经理只提供日报，不需要考虑项目计划或项目文件”这种现象实际正是“运营”,因为项目管理的核心环节是“计划”.A不是正确答案，是因为题干中并没有说明项目管理的任何内容（过程组或者知识领域）；B不正确还因为项目集或者项目组合本身没有定义清楚；D完全错误，单看11万美元这个不知从哪里来的数据就可以确定D不是正确答案。另外，本题需要注意“项目”带引号。4.ThinkingbacktothelessonsyourcompanylearnedfromitsexperienceswithitslegacyinformationsystemsduringtheY2Kdilemma,youfinallyconvincedmanagementtoconsidersystemsmaintenancefromthebeginningoftheproject.However,regardlessofwhatdesignconsiderationsarefactoredintotheproject,maintenanceshould希赛PMP培训学院A）alwaysbeincludedasanactivitytobeperformedduringthecloseoutphaseB）haveaseparatephaseinthelifecycleforinformationsystemsprojectsbecause60%t070%0fcomputersystems'lifecyclecostsgenerallyaredevotedtomaintenanceC）notbeviewedaspartoftheprojectlifecycleD）beviewedasaseparateproject通过重提你们公司在处理千年虫问题时保留下来的信息系统的教训，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该____.A）是在结束项目过程始终要进行的一项工作B）系统维护应该在信息系统项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命成本的60%~70%主要是花在维护系统上C）不被算在项目生命周期内D）被看作一个独立的项目答案：C.选项A错误是因为结束项目与系统维护没有必然的联系，比如每一次系统维护都可能是一个项目，同样，B也是错误的。也就是说。系统维护不被算在项目生命周期内，希赛PMP培训学院但系统维护不一定是一个项目，因为系统维护很可能是一个运营。具体可以参看本书图1.5（产品生命周期和项目生命周期的关系）。综上。最合适的答案是C.5.Allofthefollowingarepartsoftheteam'sstakeholdermanagementeffortEXCEPT____.A）givingstakeholders'extrasB）identifyingstakeholdersC）detcrminingstakeholders'needsD）managingstakeholders'expectations下列所有选项都是项目团队在干系人管理中的努力，除了_____.A）给予干系人提供额外的回报B）识别干系人C）了解项目干系人的需求D）管理项目干系人的期望答案：A.干系人的管理包括：识别干系人，分析项目能否满足干系人的需求。确保于系人的需求得到满足，通过沟通、任务分派等多种方式让干系人参与项日，结束项目时得到干系人的认可等。本题选项A属于镀金，这不是项目管理的思想，所以是明显错误的选项。希赛PMP培训学院6.Twoprojectmanagershavejustrealizedthattheyareinaweakmatrixorganizationandthattheirpowerasprojectmanagersisquitelimited.Onefigureoutthatheisreallyaprojectexpediterandtheotherrealizeshejsreallyaprojectcoordinator.Howisaprojectexpediterdifferentfromaprojectcoordinator?A）Theprojectexpeditercannotmakedecisions.B）Theprojectexpeditercanmakemoredecisions.C）Theprojectexpediterreportstoahigher-levelmanager.D）Theprojectexpediterhassomeauthority.两个项目经理都知道他们的项目组织是弱矩阵型组织，因此，他们作为项目经理的权力是有限的。一个项目经理感觉他更多的是一个项目联络员，而另一位项目经理则认为自己是一个项目协调员。项目联络员和项目协调员有什么不同？A）项目联络员不能作决策。B）项目联络员可以作更多决策。C）项目联络员向高层管理人员汇报。D）项目联络员有一定的职权。答案：A.项日联络员（projectexpediter）没有决策权，通常应用在职能型组织中，有时也会出现在弱矩阵型组织中，主要起沟通或联络的作用。项目协调员（project希赛PMP培训学院coordinator）有一定的决策权（更多的是通过与项目组成员的上级经理进行沟通来获得），通常应用在职能型组织或弱矩阵型组织中。根据以上分析，A为正确答案。