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课题名称：建筑工程项目专业劳务分包项目管理模式研究与实施一、工作内容：通过借鉴国内先进建筑企业的项目管理经验和模式，结合本企业自身实际情况，对房建工程的项目管理办法重新梳理和创新，重点解决项目部的管理流程、分包队伍的选择和管理、分包价格体系建立和完善，使企业项目管理综合水平提升。二、主要目标：通过房建工程的项目管理模式的建立和管理创新，增强企业的市场竞争力，完善企业内部项目管理机制，提高企业的盈利水平，实现企业项目综合管理有效提升。三、活动时间及工作安排1、起草定稿课题大纲时间：2012年6月30日前工作安排：组织各项目部、施工生产部、物资装备部、市场部起草课题大纲。初步考虑分组织机构、项目部组建、分包招标、分包价格管理、分包队伍选择与管理、物资采购、项目实施、项目审计与考核等几部分。2、考察、调研、完成课题初稿时间：2012年10月30日前工作安排：组织相关人员对外考察调研中建、华西、中铁等先进企业项目管理经验，对内摸清现有分包队伍实际班组分包价格和管理模式；相关部门撰写课题具体内容，完成初稿。3、组织讨论、修订完成试行稿时间：2012年11月30日前工作安排：组织各层面相关人员讨论、修改，形成试行稿。4、推行实施时间：2013年12月30日前工作安排：在十九冶成都建设有限公司范围内对所承揽的工程按新的项目管理办法推行实施，及时收集反馈意见。5、总结考评时间：2014年2月20日前工作安排：针对反馈的信息进行分析，持续改进。四、责任部门和配合部门：责任人：易激文、陈亚军责任部门：市场部、施工生产部配合部门：物资装备部、财务部、审计部、人力资源部课题大纲（初稿）第一章总则第二章组织结构及职责责任部门：施工生产部主要内容：明确工程项目管理责任部门及配合部门、各部门职责及配合关系。第三章项目部组建责任部门：施工生产部主要内容：明确项目部人数及各部门人员职责、工资绩效管理办法、项目考核办法、核定项目管理费用、签订承包责任书。第四章工程分包招标责任部门：市场部主要内容：明确分包招标管理机构，分包招标管理流程，分包合同签订、交底及管理第五章分包价格确定责任部门：市场部主要内容：建立十九冶成都建设有限公司分包价格体系（信息收集渠道、分包价格资料库），根据市场变化对内部分包价格实行动态管理。第六章分包队伍管理责任部门：施工生产部主要内容：建立分包队伍资源库，对分包队伍的准入标准、评价、选择，对分包队伍实施动态管理。第七章装备物质采购责任部门：装备物质部主要内容：针对目前集团及成都有限的管理模式和流程，结合先进企业的管理经验，制定本企业的项目装备物质采购管理办法。第八章项目实施控制责任部门：施工生产部主要内容：对项目实施过程中的质量、安全、进度等过程控制，对项目实施过程中的经营管理控制。第九章项目财务管理责任部门：财务部主要内容：项目实施过程中的财务成本控制第十章项目计量及结算责任部门：市场部主要内容：项目过程计量（对外、对内）、支付流程，工程竣工结算流程。第十一章项目审计与考核责任部门：审计部主要内容：根据房建工程项目特点，制定适合本企业的审计和考核办法。第十二章附则工作安排：1、施工生产部负责调研外部先进企业的项目管理经验2、人力资源部负责调研项目部资源配置及薪酬3、各项目部负责收集目前房建项目实际分包模式及班组承包价格新益州、上河苑、攀枝花棚户区等三个项目部分成都、攀枝花片区4、市场部负责分包价格体系建立及项目部上报资料汇总5、装备物质部、审计部负责各自章节的资料收集和撰写。时间要求：各责任部门需在2012年9月30日前上报调研报告及各章节具体内容。