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中高级管理者考核表（考核对象：领班——总监级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分部门领导评（60%）下级考评（20%）同级考评（10%）自评（10%）领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率（附：工作计划与总结）15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德与个人修养10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，营私舞弊5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下考核人签名（副）总经理确认考核日期职业技能考核表（考核对象：后勤/楼面/吧台/厨房人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分部门领导考评（70%）同级考评（20%）自评（10%）工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下考核人签名（副）总经理确认考核日期行政人员考核表（考核对象：办公室/财务部人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分上级领导考评（70%）同级考评（20%）自评（10%）工作业绩（附：工作计划与总结）30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度20%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下品德与个人修养10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，营私舞弊5以下考核人签名（副）总经理确认考核日期普通员工考核表（考核对象：服务员/收银员/吧员/烧烤工/厨工/保洁员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分部门领导考评（70%）同级考评（20%）自评（10%）工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务15-19在监督下能完成任务7-15在指导下，偶尔不能完成任务7以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作质量10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，能较好完成分内工作8-9有责任心，能自动自发6-7交付工作需要督促方能完成5-6敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5以下沟通能力10%主动与人沟通、语言表达能力佳、掌握沟通技巧10乐于与人沟通、语言表达能力良好，欠沟通技巧8-9被动与人沟通，语言表达能力一般，5-7不爱与人沟通，语言表达能力差，人际关系差5以下品德与个人修养10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，营私舞弊5以下纪律性15%自觉遵守和维护公司各项规章制度15能遵守公司规章制度,但需要有人督导13-14偶有迟到，但上班后工作兢兢业业10-12纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度7-9经常违反公司制度,被指正时态度傲慢7以下考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号:姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期：年月日主管领导评语主管（签字）日期：年月日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评语行为得分35出勤得分15业绩得分50总分100（副）总经理意见考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.中高级管理者工作考核表姓名分店部门职务入职时间考评时间总分：等级：项目配分直属上级考评（60%）下级考评（20%）同级考评（10%）自评（10%）领导能力15策划能力15工作任务及效率15责任感15沟通协调能力10授权指导10工作态度10成本意识10合计100分考评人意见签名：复核人意见签名：副总经理审批签名：被考核人签名：附记技术考核表姓名分店部门职务入职时间考评时间总分：等级：项目配分直属上级考证（70%）同级考评（20%）自评（10%）工作任务30工作质量20工作技能10工作态度与责任感15协调性15纪律性10合计100分考评人意见签名：复核人意见签名：副总经理审批签名：被考核人签名：附记行政人员考核表姓名分店部门职务入职时间考评时间总分：等级：项目配分直属上级考证（70%）同级考评（20%）自评（10%）工作业绩30成本意识10工作态度30工作能力20纪律性10合计100分考评人意见签名：复核人意见签名：副总经理审批签名：被考核人签名：附记普通员工考核表姓名分店部门职务入职时间考评时间总分：等级：项目配分直属上级考证（70%）同级考评（20%）自评（10%）工作任务30工作能力处理能力10工作技能10工作协调15责任感15工作勤惰10工作质量15纪律性10合计100分考评人意见签名：复核人意见签名：副总经理审批签名：被考核人签名：附记