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末尾淘汰方案一、目的为调动全体员工的积极性，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚的用人理念，形成管理干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制，公司决定实行末位淘汰制。二、考核对象公司全体员工。三、考核方式1、管理层总经理评分权重30%、主管领导评分权重30%、考核小组评分权重40%。2、员工考核主管领导评分权重30%、班组长评分权重30%、部门员工评分权重40%。四、考核评定：1、60分以下表现为不合格；淘汰、解聘。2、60-75分表现为合格；3、75-90分表现为良好；4、90-100分表现为优异。给予表彰，加薪或升职。管理层末位淘汰考核表部门：姓名：入职年限：考核人签字：序号考核内容分值得分原因1工作完成情况102工作态度103责任心104执行力105管理能力106组织能力107团队协作108专业技能109创新性1010纪律性10总分备注完成工作任务者：口头表扬、表彰、加薪或升职；未完成工作者：通报批评、降职、降薪或开除。结论员工末位淘汰考核表部门：姓名：入职年限：考核人签字：序号考核内容分值得分原因1工作完成情况302工作态度103责任心104执行力105团队协作106专业技能107创新性108纪律性10总分备注完成工作任务者：口头表扬、表彰、加薪或升职；未完成工作者：通报批评、降职、降薪或开除。结论