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概述1、土木工程项目的含义：土木工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为目标的一次性活动。2、土木工程项目的特点：a、具有明确的建设目标b、具有资金、时间、空间等的限制c、具有一次性和不可逆性d、环境影响因素多，不确定因素多，投资风险大。e、影响的长期性。F、参与方多，管理复杂。3、土木工程项目管理的类型：按管理主体不同划分：a、建设单位的项目管理。B、建设监理单位或咨询公司代业主进行的项目管理。C、承包方项目管理。D、政府的建设管理。专题一1、工程项目全寿命周期的内涵策划阶段：编制项目建议书、可行性研究报告（主要任务是确定项目定义）；实施阶段：设计准备阶段（编制设计要求文件）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前准备阶段（竣工验收）、【主要任务是完成建设任务】；运营阶段：保修期（动用开始）、保修期结束。2、前期策划的程序：A项目构思B项目目标设计C项目定义和定位D项目系统的构成E策划报告。2、可行性研究的作用：a、确定土木工程项目管理的依据。B、向银行申请贷款的依据。C、编制设计文件的依据。D、向环保部门申请执照的文件。E、与有关协作单位签订合同和协议的依据。F、作为工程建设的基础资料。G、作为设备研制和科研资料。H、作为施工组织设计、生产运行设计、职工培训的依据。3、可行性研究报告的主要内容：a、项目建设的必要性。B、市场分析。C、建设方案。D、投资估算。E、融资方案。F、财务分析。G、经济分析。H、资源利用效率分析。I土地利用及移民搬迁安置方案分析。J环境影响分析。K社会评价。L风险分析和不确定性分析。M、提出研究结论和建议。4、决策树的概念：决策树是一种决策的工具，是对决策局面的一种图解。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明的绘制在一张图表上。用决策树可以使决策问题形象化。专题二1、投资构成：工程项目投资由建设投资、建设期利息、流动资金投资构成。其中建设投资由工程费用（设备及工、器具购置费和建筑安装工程费用）、工程建设其他费用和预备费用三部分构成。2、建设期利息估算：建设期利息是指土木工程项目固定资产投资总额中有偿使用部分在建设期内应偿还的借贷利息和承诺费。公式：建设期每年应计利息=（年初借贷累计+当年借贷额*50%）*年利率3、全寿命周期：项目策划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段。4、设计阶段投资控制的方法：a、优化设计。B、限额设计。5、施工阶段投资控制包括付款控制、工程变更控制、价格审核、施工分包中的投资控制、竣工结算和竣工决算。6、BOT是建造-运营-移交模式。它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。7、BOT融资模式的基本思路：由项目所在国政府或所属机构对项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发土木工程项目，并在有限的时间内经营项目，获取商业利润，最后，根据协议将该项目转让给响应的政府或机构。8、BOT运作程序包括：确定项目方案阶段、项目立项阶段、招投标阶段、资格预审阶段、准备投标文件阶段、评标阶段、谈判阶段、融资和审判阶段、实施阶段。9、PPP即公私合伙制，是公共部门通过与私人部门建立伙伴关系提供公共产品或服务的一种方式。10、PEI即私人主动融资。是指私营企业进行项目的建设与运营，从政府方或者接受服务方收取费用以收回成本。专题三1、风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响项目目标实现的各种不确定性事件就是风险。2、构成风险的要素：a、不确定性。B、可能发生的危险。总的来说不确定性和后果严重性越大，风险越大。3、风险管理过程：风险规划→风险识别→风险分析→风险评价→风险应对→风险监控。4、风险应对策略：a、风险回避。B、风险转移。C、风险缓解。D、风险自留。E、风险分散F、风险利用。5、工程保险的种类：a、建筑工程一切险。B、安装工程一切险。C、雇主责任险。D、人身意外伤害险。E、十年责任险和两年责任险。F、职业责任险。G、机动车辆险。H信用保险与保证保险。6、要求承包商提供的工程保证担保：A投标保证担保B履约保证担保C付款保证担保D维修保证担保E预付款保证担保F分包保证担保G差额保证担保H完工保证担保I要求承包商提供的其他工程保证担保7、担保模式的选择。A、银行保函模式。B、担保公司担保模式。C、保证金模式。D、同业担保模式。E、保留金模式。专题四1、常见组织形式：a、直线式b、职能式c、直线-职能式d、事业部式e、分权式f、矩阵式2、直线式是一种只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式。直线式项目组织结构形式适用于规模比较小，生产工艺比较简单，外部环境比较稳定的项目组织。3、职能式是一种只有职能分工，没有直线领导的组织结构形式。在这种组织中，建立各种职能机构，他们分别掌握各自职能范围内的指挥权，各个职能部门有权向下级单位和员工发布命令和指示。适应现代化大生产条件下组织规模日益扩大、联系复杂紧密的要求。4、矩阵式。矩阵式是在直线-职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵式项目组织结构形式的独特之处在于事业部式与职能式祖师结构特征的同时实现，矩阵式项目组织的高级形态是全球性矩阵式项目组织结构。。矩阵式项目组织结构形式可以使项目因效率提高而降低成本，同时也因创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。5、DBB传统模式是在项目前期，业主委托建筑师或咨询工程师进行前期策划和可行性研究等各项有关工作，待项目评估立项后，由设计单位按照业主指示，编制项目设计图、规范和招标文件，进行施工招标准备，随后通过招标选择承包商并与其订立工程施工合同。6、DBB模式利与弊：利：三方的权、责、利分配明确，避免行政部门的干扰；管理方法比较成熟，各方都对有关程序成熟；业主可自由选择咨询设计人员，对设计的要求便于控制，自由选择监理人员对项目进行监理；可采用各方均熟悉的标准合同文本，利于合同管理和风险管理。弊：设计、招标、施工的直线进行，不是阶段之间进行适当的交叉，建设周期长。设计与施工脱节，两方之间缺乏有效沟通；出现质量事故，设计方和施工方容易互相推诿责任，协调困难；在设计阶段，设计人员为追求设计效果而忽略工程成本的控制等。7、CM是指由专业建设项目经理和其他各方面组成的像木偶管理队伍负责完成项目的规划、设计和施工等任务的集成与管理。CM模式是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。在主体设计方案确定以后，项目是分阶段发包的，完成一部分工程设计后，即对该部分进行招标，发包给承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。代理型CM：CM经理是业主的咨询和代理，二者之间的服务合同是以固定酬金加管理费进行的。CM经理提供项目某一阶段或全过程的服务，与业主都是信用委托关系，业主与CM经理之间的服务合同是以固定费和比例费的方式计费。CM经理具有完善的管理与技术，与专业承包商之间没有任何合同关系。非代理型CM：CM经理同时担任施工承包商的角色，业主要求CM经理提出保证最高成本限额（GMP），以保证业主的投资控制。对于业主来说，GMP的出现可以减少风险，但是CM经理的风险则会增大。在非代理型CM中，CM经理实际上相当于一个总承包商，他与各专业承包商之间有着直接的合同关系，并控制GMP不超过工程的竣工成本。8、CM模式优点：由于CM单位的参与，项目可以实行阶段性的发包，时间上的搭接缩短了建设周期。同时，CM经理的早期介入，使得项目各方关系依赖在建筑师或工程师、CM经理和承包商在项目实施中的合作上，CM经理还可以在此阶段充分的发挥自己的施工经验和管理技能，协同设计单位的其他专业人员一起做好设计工作，提高设计质量。CM模式缺点：项目管理在很大程度上依赖于CM单位，对CM经理的要求较高，其所在单位的资质和信誉都应该比较高。同时，分项招标可能导致承包费用增加，因此要在分项之前做好分析比较，研究项目分项的多少。此外，设计单位要承受来自业主、承包人甚至分包人的压力，如果协调不好，设计质量可能会受到影响，业主的投资会遭受严重损失。9、DB模式，即设计-施工工程总承包，它是指承包商负责工程项目的设计、施工安装全过程的总承包，是一种现代项目管理模式。特点：基本出发点是设计与施工的早期结合，便于充分发挥设计和施工双方的优势。运作方式如图所示，业主根据项目的要求和原则，选定设计—建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部的设计和施工任务，也可以通过竞争性的招标方式选择分包商，来完成设计和部分施工任务。10、EPC模式，即设计-采购-施工总承包。它是指工程总承包商企业按照合同的约定，承担工程的设计、采购、施工和试运营等服务工作，兵对承包工程的质量、安全、工期、和造价的全过程负责。特点：在EPC模式中，engineering不仅包括具体的设计工作，还可能包括整个项目的总体策划以及整个实施组织管理的策划与具体工作；procurement不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多是专业设备、材料的采购；construction一般包括施工、安装、试车和技术培训等。专题五1、质量管理的影响因素：4M1E，4M的含义是：Manpower（人力）；Machine（机器）；Material（材料）；Method（方法、技术）；1E的含义是：Environments（环境）;“4M1E”，也就是人们常说的：人、机、料、法、环五大要素。2、质量管理体系的文件组成：包括质量手册、质量计划、程序文件、作业指导书和质量记录。3、施工阶段的质量管理：A施工准备阶段：①技术资料、文件准备的质量管理；②采购质量管理；③质量教育与培训；④现场施工准备的质量管理B、施工过程：①施工工序质量管理的内容，包括工序施工条件和施工效果；②施工工序质量控制点的设置；③施工工序质量管理的检验。4、施工进度计划的编制方法。横道图：横道图是用图、表相结合的形式表示各项工程活动的开始时间、结束时间和续时间。优点：清楚表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，且制作简单，流水情况表示得很清楚，主要用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需求量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。缺点：①（工序）工作之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；②适用于手工编织计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；④计划调整只能用手工形式进行，其工作量较大；⑤难以适应大的进度计划系统。6、网络图工作的最早开始时间ESi－j＝max{ESh－i＋Dh－i}＝max{EFh－i}工作最早完成时间EFi－j＝ESi－j＋Di－j工期的计算：T＝max{EFi-n}工作i－j的最迟完成时间：LFi－j＝min{LFj－k－Dj－k}＝min{LSj－k}工作最迟开始时间LSi－j＝LFi－j－Di－j＝min{LSj－k}－Di－j总时差TFi－j＝LFi－j－EFi－j＝LSi－j－ESi－j自由时差：FFi－j＝ESj－k－ESi－j－Di－j＝ESj－k－EFi－j7、赢得值法：赢得值法是一种能全面衡量工程项目费用、进度综合度量和监控的有效方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，以资金已经转化为工程成果的量来反映工程的进展。计划工作量的预算成本(BCWS)=计划工作量×预算单价已完成工作量的实际成本(ACWP)=已完成工作量×实际单价已完成工作量的预算成本(BCWP)=已完成工作量×预算单价成本差异CV＝BCWP－ACWP(大于0节约；小于0超支)进度差异SV＝BCWP－BCWS(大于0延误；小于0超前)成本绩效指数CPI＝BCWP/ACWP(CPI＞1节约，CPI＜1超支)进度绩效指数SPI＝BCWP/BCWS(CPI＞1超前，CPI＜1延误)7、安全事故因素：A、人的不安全行为：人的失误是指人的行为偏离了规定的目标或超出了可接受的界限，并产生了不良影响的行为。在生产过程中，人的失误往往是不可避免的。（操作失误、使用不安全设备